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楊凌彬老師
楊凌彬 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)稅管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
楊凌彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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楊凌彬

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楊凌彬

楊凌彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一:成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)(1.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)2.成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分3.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用,財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析4.成本意識(shí)的培養(yǎng)---錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成(本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進(jìn)行調(diào)節(jié):財(cái)務(wù)人員將主要講述成本意識(shí))二:成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用1.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用2.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析(CVP分析)3.成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策4.成本動(dòng)因本章節(jié)練習(xí):1)經(jīng)營(yíng)安全區(qū)(理解量本利方法的應(yīng)用)2)為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000

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一:財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法1.從三大報(bào)表我們是否看見(jiàn)了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義2.比較分析法3.趨勢(shì)分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.異動(dòng)分析法6.回歸分析法7.杠桿分析法8.比率分析法二:讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)2.經(jīng)典傳承:杜邦分析體系3.為何說(shuō)好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)4.暗藏玄機(jī)的應(yīng)收賬款5.存貨是你的負(fù)擔(dān),絕不是你的財(cái)富二:資金循環(huán)路徑以及資本成本1.資金從哪里來(lái),到哪里去?2.降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值3.為什么說(shuō)現(xiàn)金流量更加可靠?4.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事5.資產(chǎn)如何變現(xiàn),以及變現(xiàn)能力分析6.短期和長(zhǎng)期償債能力分析三

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一:會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”2.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入,會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別:會(huì)計(jì)做什么工作,財(cái)務(wù)做什么工作;會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類(lèi);3.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);4.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)二:財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法1.從三大報(bào)表我們是否看見(jiàn)了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義2.比較分析法3.趨勢(shì)分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.異動(dòng)分析法6.比率分析法三:讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)2.經(jīng)典傳承:杜邦分析體系3.為何說(shuō)好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)四:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金循環(huán)

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財(cái)務(wù)分析一:財(cái)務(wù)分析基本思路1.財(cái)務(wù)分析的流程2.比較分析法3.趨勢(shì)分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.比率分析法二:企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法和杜邦分析的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)a.償債能力b.盈利能力c.營(yíng)運(yùn)能力d.EVA分析—如何理解保值增值2.杜邦分析體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3.ROE和ROIC的比較分析三.營(yíng)運(yùn)資本/現(xiàn)金在企業(yè)中的重要運(yùn)用1.自由現(xiàn)金流在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用2.現(xiàn)金結(jié)構(gòu)的分析3.無(wú)本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路以及重大影響4.現(xiàn)金周期管理和無(wú)本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(OPM戰(zhàn)略)的關(guān)系四. 資本成本和如何降低資本成本1.案例:為什么蘋(píng)果公司發(fā)行債券后公司股價(jià)大幅度攀升?2.籌資過(guò)程中的考量:究竟是債權(quán)還

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一:會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)3.權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)間:3小時(shí)大模擬:業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念方法:?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論,回答問(wèn)題,互動(dòng)二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹:三大財(cái)務(wù)報(bào)表1)資產(chǎn)負(fù)債表:——企業(yè)的“底子”你的公司值多少錢(qián)?固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?2)利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”利潤(rùn)從何而來(lái)?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)???企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤,如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量3)現(xiàn)金流

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一. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求和基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容1.我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹1)COSO內(nèi)控報(bào)告:從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架的演進(jìn)2)基本規(guī)范共分8章,包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查、組織實(shí)施和附則。2.建立內(nèi)控的制度體系、基本框架要求3.內(nèi)控結(jié)構(gòu)內(nèi)容1)對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)的、可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠性產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)提出具體要求的控制規(guī)范;財(cái)務(wù)信息控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)部報(bào)告控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制績(jī)效考評(píng)控制2)是與財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)相關(guān)的控制規(guī)范,包括財(cái)務(wù)報(bào)告編制、公允價(jià)值、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等;財(cái)務(wù)信息控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)

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