企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析

  培訓(xùn)講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級財務(wù)分析師,高級講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity;會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細>>

楊凌彬
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企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析詳細內(nèi)容

企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析
 

一:成本術(shù)語以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)(

1.    財會基礎(chǔ)知識介紹---成本在財務(wù)中的認(rèn)識

2.    成本和費用---成本和費用的區(qū)別以及如何區(qū)分

3.    評價成本在財務(wù)報告中的重要作用,財務(wù)指標(biāo)的成本分析

4.    成本意識的培養(yǎng)---錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成

(本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進行調(diào)節(jié):財務(wù)人員將主要講述成本意識)

二:成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1.    成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用

2.    成本的管理實際運用之---量本利分析(CVP分析)

3.    成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策

4.    成本動因

本章節(jié)練習(xí):

1)經(jīng)營安全區(qū)(理解量本利方法的應(yīng)用)

2)為什么營業(yè)利潤少了10,000元?(傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較)

3)三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策




三:供應(yīng)鏈成本管理

1.  一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2.    采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3.    牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4.    庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段

四.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2.生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

1)目標(biāo)成本控制

2)標(biāo)準(zhǔn)成本法

3)供應(yīng)鏈成本管理

4)作業(yè)成本法

5)精益生產(chǎn)法

本章練習(xí):目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運行

分組運營:我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢?

四:成本分析

1.     成本分析的概念、程序、影響因素

2.     成本分析法

1)比例分析法

2)替代分析法

2)標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法


五:營銷和管理成本(費用)控制的手段和方法

1.    營銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)

2.    費用消耗和審核的一些錯誤觀點

3.     費用管理的觀念性變革

4.     費用管理技巧和方法

5.     營銷成本的其他控制方法


注意:1)本課程設(shè)置原則為2天,課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外,還有一定量的練習(xí);練習(xí)可能會根據(jù)課程的進度和情況調(diào)整;

2)課程終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。如果一天課程,而且面對財務(wù)人員,將重點放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容;

 

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精通財務(wù)出利潤-----------------非財務(wù)人員的財務(wù)管理【課程目的】■有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流■從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策,并從財務(wù)分析角度加強管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點■促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率■強化財務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,提升財務(wù)管理和企業(yè)價值【課程對象】主要分管業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)

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企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■結(jié)合企業(yè)的實際,就成本在企業(yè)的運用進行探討;【課程對象】建議:對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負

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實施內(nèi)控,解決風(fēng)險-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對內(nèi)控的全面認(rèn)識■從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法,結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強化財務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,提升財務(wù)管理和企業(yè)價值■針對上市公司(上市準(zhǔn)備類)要求,分析公司面臨的內(nèi)部控制要點■促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率,從必

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從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級財務(wù)分析【課程目的】■了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險的問題;【課程對象】企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人等【課程收益】財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字

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從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級管理人員財務(wù)分析【課程目的】■了解財務(wù)報告分析手段和具體分析方法;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;【課程對象】擁有財務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人、財務(wù)會計負責(zé)人以及財務(wù)人員等【課程收益】本課程針對財務(wù)分析部分目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數(shù)據(jù)的含

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從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------------財務(wù)人員的財務(wù)分析【課程目的】■了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險的問題;【課程對象】企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人、財務(wù)會計負責(zé)人等【課程收益】財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以

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  一、稅制、稅務(wù)機關(guān)改革對企業(yè)稅務(wù)利潤的影響  1、稅制改革 ?。?)我國稅制改革的方向 ?。?)地區(qū)稅務(wù)環(huán)境變化給企業(yè)所帶來的影響 ?。?)地區(qū)稅收競爭將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移  2、稅務(wù)機關(guān)改革 ?。?)稅務(wù)機關(guān)改革的方向分析 ?。?)建立納稅人自愿遵從的稅收體系  (3)為納稅人提供更多的服務(wù)選擇  二、十大熱點稅務(wù)危機案件、深度解讀  1、黃光裕、國美

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