OKR管理法則如何在管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用

OKR管理法則如何在管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用？OKR與KPI如何兼容主講老師：羅紹全【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個(gè)階段后，很多公司還是在原地打轉(zhuǎn)，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，最關(guān)鍵的事情沒(méi)有全員進(jìn)行推進(jìn)。每年每個(gè)部門(mén)都在忙于完成自己的KPI，但是沒(méi)有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場(chǎng)人士聽(tīng)到KPI都會(huì)驚起一身冷汗，大家對(duì)它都是又恨又怕?！袄鸷?成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂(lè)而勿苦 喜而勿怒--愛(ài)民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要順勢(shì)進(jìn)行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發(fā)展。在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè)，如何能將關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)得到

 講師：羅紹全查看詳情

---

打造高逆商團(tuán)隊(duì)

打造高逆商團(tuán)隊(duì)逆境中企業(yè)管理的新突破主講老師：羅紹全【課程背景】隨著后疫情時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)不僅面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要迎接因疫情帶來(lái)的全球性的經(jīng)濟(jì)下滑，“變動(dòng)無(wú)常，因敵轉(zhuǎn)化。不為事先，動(dòng)而輒隨?！?-《三略﹒上略》，如何能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如何在企業(yè)內(nèi)部挖潛，如何讓團(tuán)隊(duì)在逆境中產(chǎn)生爆發(fā)力，這都是當(dāng)下企業(yè)要去解決的課題。在逆境面前，企業(yè)家如何能處亂不驚，提升團(tuán)隊(duì)逆商值，修煉內(nèi)功，主動(dòng)出擊，找到企業(yè)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)？面對(duì)逆境，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都會(huì)有三種表現(xiàn)，即放棄者、安逸者和逆行者，該怎樣選擇？企業(yè)員工如何建立逆商思維模式和逆商心理建設(shè)？企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行高逆商組織建設(shè)？

 講師：羅紹全查看詳情

---

高效溝通與合作

高效的溝通與合作 搭建和諧高效工作環(huán)境 主講老師：羅紹全【課程背景】隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，我們正現(xiàn)在處于溝通依賴(lài)程度最小的時(shí)代了，購(gòu)物、聊天、追劇等都要靠網(wǎng)絡(luò)去解決，人與人之間的溝通，越來(lái)越少，甚至家人間的面對(duì)面的溝通，都沒(méi)有用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)溝通時(shí)間長(zhǎng)，科技的進(jìn)步和發(fā)展，反而讓人與人之間的溝通變得困難了。那么，我們?nèi)绾文鼙舜碎g真誠(chéng)的溝通，同事間如何能保持高效的溝通？其實(shí)跟人溝通，是每個(gè)人最基本的一項(xiàng)生理需求，只是每個(gè)人使用的方式不同，導(dǎo)致結(jié)果大相徑庭而已。企

 講師：羅紹全查看詳情

---

拒絕職場(chǎng)壓力--自助式解壓

拒絕職場(chǎng)壓力自助式自我解壓主講老師：羅紹全【課程背景】在快節(jié)奏的當(dāng)下，隨著各種新技術(shù)革新和人工智能的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，已經(jīng)不僅僅是人與人的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，人與機(jī)器、人與計(jì)算機(jī)等競(jìng)爭(zhēng)也在逐步升級(jí)，現(xiàn)代員工面臨的來(lái)自裁員、強(qiáng)制退休、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展等各方面的壓力，許多員工往往會(huì)處于高度的壓力狀態(tài)中。從世界范圍來(lái)看，時(shí)下“壓力”已經(jīng)成了職場(chǎng)人的“伴侶”，因壓力過(guò)大產(chǎn)生的和過(guò)度勞累致死的例子屢見(jiàn)不鮮，這樣企業(yè)管理中就增加了一項(xiàng)管理內(nèi)容：?jiǎn)T工壓力管理。讓員工減輕壓力，讓員工學(xué)會(huì)自我減輕壓力，甚至能將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，讓員工保持心情愉悅的工作與生活，讓員工更好的發(fā)揮自己的能量，為企業(yè)創(chuàng)

 講師：羅紹全查看詳情

---

零售業(yè)生鮮門(mén)店細(xì)節(jié)管理

零售業(yè)生鮮門(mén)店細(xì)節(jié)管理 主講老師: 羅紹全【課程背景】隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)形式興起和后疫情時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)在很多生鮮零售業(yè)面臨著內(nèi)外雙重的壓力。尤其是在店長(zhǎng)級(jí)別的管理層，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在工作中，找不到工作重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)士氣低落，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)總是完不成，每天總有干不完的工作，身心疲憊，卻找不到解決方法。對(duì)于上級(jí)管理層分派的任務(wù)不是拖延，就是干不好。如何讓門(mén)店管理者打造勝任力，為門(mén)店管理順暢進(jìn)行保駕護(hù)航，這都是當(dāng)下企業(yè)要去解決的課題。在企業(yè)使命面前，企業(yè)管理層如何能理順好企業(yè)與員工目標(biāo)間的關(guān)系，找到團(tuán)隊(duì)共

 講師：羅紹全查看詳情

---

用心領(lǐng)導(dǎo)力

用 心 領(lǐng) 導(dǎo) 力解決員工關(guān)系的核心武器主講老師：羅紹全【課程背景】現(xiàn)在90后、00后（新生代）員工進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始逐漸擔(dān)任主角，隨著生長(zhǎng)與學(xué)習(xí)環(huán)境的改變，如何管理好這些員工，就是擺在企業(yè)家和高管們面前的課題。如果使用之前掌握的執(zhí)行力、凝聚力、判斷力等領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅是力不從心了，甚至還有點(diǎn)適得其反的作用。當(dāng)下有句職場(chǎng)名句很經(jīng)典：不是我們90后00后的員工沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，是沒(méi)人想到過(guò)我們有擔(dān)當(dāng)。在新的用工時(shí)代面前，每位管理者都要主動(dòng)改變自己，迎合變革。在新生代的員工面前，企業(yè)家和管理者們?nèi)绾慰辞宄T工內(nèi)心需求，找到新管理方向？如何從管理者角度，解讀員工的心聲，知人善任，適度的放手讓員工做一些嘗試如何辨識(shí)每

 講師：羅紹全查看詳情

---