部分：深度理解學習型組織內涵、掌握創(chuàng)建學習型組織技能引言1.企業(yè)組織的“學習”與“成長”【小組討論】個人與企業(yè)有效的學習方式是什么2.學習型組織是什么【案例精選】微軟創(chuàng)建學習型組織人才管理的新模式單元：信息化時代與學習型組織理論的產生及發(fā)展1.是當前世界前沿的被各界、各類組織廣泛應用的管理理論2.學習型組織理論是一種組織管理的藝術與實務3.學習型組織問世對世界企業(yè)產生的影響【案例分析】世界500強企業(yè)創(chuàng)建學習型組織實踐與思考4.學習型組織構建模型第二單元：探討學習型組織的真諦1.學習型組織能使組織成員全身心主動投入“學習”【小組討論】樹根理論與學習力【管理游戲】測測你的學習力2.學習型組織能使

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一、TTT內涵解讀（一）企業(yè)培訓的4大特點：績效、終生、教練、裂變（二）演講amp;培訓的異同（三）TTT成功學習秘訣：六“到”輪回（四）TTT能力提升的四大法寶【案例分析】LKQ總理《政府工作報告》對培訓課程啟示聽得懂、愿意聽、記得住、能用上二、培訓師的角色與價值（一）教育、培訓與學習的辨析（二）培訓師三重角色：課程設計者編/活動組織者導/內容表達者演（三）培訓師的一顆心與“六度”修煉（四）培訓師必須知曉的成人學習心理特征（五）一個培訓師的“四真”感悟【小組行動學習】培訓師的價值與專業(yè)成長：共同找出培訓師的職業(yè)價值/回憶并暢想，建立心中完美講師的標準/培訓師的定位單元：TTT表達藝術培訓師職

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部分、剖析甲方與總（分）包尖銳問題的處理講： 項目工程準備及現(xiàn)場矛盾分析秘訣：積極面對、加強溝通、有效管控分歧和矛盾、合作共贏第二部分、工程四大核心問題實例解決第二講：項目工程實施階段解析：進度、質量、成本、安全四大核心16大過程管理工具第三部分、如何實施并保證工程管理目標的實現(xiàn)（人 事）第三講：項目工程交付及后評估階段理念：先有正確的人；才有正確的事前言：簡析當前房地產公司行業(yè)形勢七嘴八舌：【天變了】白銀時代下房地產？ 【融三觀】工程 設計 成本三觀【拼基礎】房地產工程管理環(huán)境 【管理之道】品質精工 管理精益講： 房地產項目工程準備階段節(jié)、項目工程現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是對項目開發(fā)進行經營和

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單元“互聯(lián)網 ”時代下培訓行業(yè)及企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢章培訓在企業(yè)發(fā)展中真正的作用1.培訓行業(yè)的發(fā)展歷程2.眾說紛紜的培訓價值3.培訓行業(yè)存在的老大難問題4.企業(yè)培訓發(fā)展成熟度五級模型【分組研討】（自我建構）參考企業(yè)培訓發(fā)展成熟度五級模型并運用《培訓成熟度自測》工具如何成功構建培訓體系5.培訓是人力資源被邊緣化的模塊嗎？【佳實踐案例分享】世界500強A集團培訓發(fā)展與人力資源其它模塊無縫對接的佳實踐第二章培訓管理真的能上接戰(zhàn)略嗎？1.什么是組織戰(zhàn)略2.組織戰(zhàn)略與培訓之間的關系3.戰(zhàn)略分解動作與培訓工作承接【佳實踐案例分享】國內某500強B集團企業(yè)大學上接戰(zhàn)略的佳實踐第三章搭建培訓體系建設沒有那么簡單

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前言：時間管理對于你意味著什么？【解放軍案例】《亮劍》李云龍：“戰(zhàn)場上一分鐘決定勝負！”【學員互動】時間的定義組詞填空：軍人說，時間就是“戰(zhàn)機”；醫(yī)生，老師，企業(yè)家……對時間的理解【管理測試】你的時間安排是否合理？（游戲環(huán)節(jié)、思考環(huán)節(jié)、講師點評環(huán)節(jié)）【小組討論】時間管理對于你意味著什么？單元兵貴神速、分秒必爭解放軍時間管理的精髓一、解放軍優(yōu)質的組織效能來自正確的時間管理【解放軍案例】一個解放軍戰(zhàn)士的一天【小組討論】你的時間都流向哪里1．時間究竟是什么【視頻精選片段欣賞】時間的特性時間的五大特性【案例精選】死神的嘆息【管理游戲】全員計算生命的余電2．什么是時間管理（1）時間是否可管理（2）時間管

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單元企業(yè)大學目前環(huán)境形勢分析1、企業(yè)發(fā)展背景2、人力資源發(fā)展背景3、培訓發(fā)展背景及目前遇到的難題4、互聯(lián)網時代下企業(yè)人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第二單元企業(yè)大學建設的傳統(tǒng)模式1、跨國公司企業(yè)大學縱覽①跨國公司席卷全球的企業(yè)大學②跨國公司在華企業(yè)大學大盤點2、中國知名企業(yè)大學縱覽①復盤中國企業(yè)大學發(fā)展歷程20年②互聯(lián)網時代中國企業(yè)大學發(fā)展新趨勢3、國外企業(yè)大學GE領導力發(fā)展中心案例分析①GE領導力發(fā)展中心發(fā)展歷程②領導力開發(fā)金字塔③影響全球的行動學習模型與課程設計④MBA領導力培訓項目 ⑤GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會議4、國內企業(yè)大學平安大學案例分析①國際化的本土企業(yè)大學平安大學概況②平安大學體系構造與高效

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