曾學(xué)明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曾學(xué)明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、案例分析1.討論研發(fā)人員的特點(diǎn)2.當(dāng)前劇變市場(chǎng)環(huán)境對(duì)研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人見人愛嗎？怎么辦？二、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)1.討論：研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？1）.如何辯證的看待研發(fā)和市場(chǎng)的管理2）.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)是如何平衡的2.什么是市場(chǎng)意識(shí)1）.研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面2）.實(shí)例講解：案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)3.研發(fā)人員如何關(guān)注客戶需求（案例）4.如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化（案例）5.研發(fā)人員如何與市場(chǎng)人員/客戶進(jìn)行溝通1）.如何避免研發(fā)與市場(chǎng)之間的過度承諾（案例）2）.如何處理研發(fā)人員和市場(chǎng)人員互不買賬3）.實(shí)例講解：某案例
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課程大綱一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價(jià)值2.管理者的價(jià)值3.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運(yùn)做的常見形式及特點(diǎn)3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)人的要求5.研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線和資源線的矛盾6.研發(fā)職位的特點(diǎn)7.研發(fā)職位的雙重晉升機(jī)制8.研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心：技術(shù)任職資格1）.研發(fā)的職位體系和職位說明書2）.技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)3）.技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升4）.實(shí)例講解：
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課程大綱一、研發(fā)人員職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點(diǎn)1.研發(fā)人力資源管理的內(nèi)涵2.研發(fā)人力資源管理如何更好的為研發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)3.職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價(jià)值1）.人才的梯隊(duì)建設(shè)2）.雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上3）.發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)4.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)5.討論與演練二、研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心要素1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格1）.管理任職資格2）.技術(shù)任職資格2.研發(fā)組織的常見形式及特點(diǎn)1）.職能式管理2）.項(xiàng)目式管理3）.矩陣式管理4）.各類組織中的研發(fā)職位體系3.產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)人的要求4.研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線和資源線的矛盾5.研發(fā)職位的特點(diǎn)6.討論與演練三、研發(fā)職業(yè)生涯管
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課程大綱： 一、案例分析 1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲 2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé) 4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ 二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) iii.什么是項(xiàng)目管理 iv.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI) 2.研發(fā)項(xiàng)目管理 1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征 2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 3.
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、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱 1.企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟 3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé) 4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分 5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作 6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家” 7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 1)特征一：市場(chǎng)管理能力 2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理
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一、案例分析 1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？2.造成績(jī)效考核結(jié)果無法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？3.這個(gè)案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)？4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1)研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4)研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難5)……2.針對(duì)以上問題業(yè)界佳實(shí)踐的解決之道3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析4.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)2)研發(fā)人員的特點(diǎn)3)研發(fā)績(jī)效管理的原