曾學(xué)明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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曾學(xué)明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、認識變革1.企業(yè)的核心價值鏈分析1）.研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系2）.財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈與企業(yè)核心價值鏈之間的關(guān)系2.認識巨變時代的變革1）.變革的時代2）.變革的速度3）.變革的原因4）.“唯一不變的是變化本身”3.變革的形式1）.主動變革2）.被動變革4.變革對公司各層管理者和員工的影響5.演練與討論二、變革管理的方法論1.變革中如何獲得贊助人和領(lǐng)導(dǎo)層的支持2.變革項目組的發(fā)展3.變革利益關(guān)系人的分析及變革的準備度4.如何根據(jù)流程來設(shè)計變革中組織及職位5.組織系統(tǒng)的調(diào)整6.貫穿始終的教育及培訓(xùn)7.變革中的溝通如何掌控8.變革中的績效管理及激
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課程大綱一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3）.從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位1）.公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2）.橫向角色3）.項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位3.研發(fā)項目經(jīng)理如何把握項目的本質(zhì)1）.研發(fā)項目管理和運營管理的區(qū)別2）.研發(fā)項目管理管什么？不管什么？3）.如何從“土匪”變?yōu)椤罢?guī)軍”4）.吃透研發(fā)項目的四要素5）.平衡研發(fā)項目的S、T、Q、C4.研發(fā)項目經(jīng)理有
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課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式a)職能型組織b)項目型組織c)矩陣式組織3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特
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課程大綱一、案例分析二、研發(fā)財經(jīng)與成本管理概述1.業(yè)界公司在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中存在的問題2.研發(fā)財經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點3.財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識1）.資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表2）.產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系3）.研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標4）.研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表4.業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的佳實踐5.演練與問題討論三、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理1.研發(fā)投資決策評審1）.產(chǎn)品開發(fā)的一般流程2）.研發(fā)投資決策的過程3）.研發(fā)投資決策的角色及機制4）.研發(fā)投資的衡量標準2.產(chǎn)品研發(fā)財經(jīng)可行性分析的主要內(nèi)容3.建立產(chǎn)品的賬號：編碼4.研發(fā)年度預(yù)算管理1）.研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容2）
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課程大綱一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2）.優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團隊應(yīng)該具備的特點1）.溝通良好2）.協(xié)調(diào)并行工作3）.高效決策、快速執(zhí)行5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊1）.部門團隊的特點——常設(shè)機構(gòu)2）.項目團隊的特點——臨時組織3）.不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構(gòu)成7.
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課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）.研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4）.研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標無法達成，造成考核困難5）.……2.針對以上問題業(yè)界佳實踐的解決之道3.研發(fā)的價值鏈分析4.研發(fā)績效管理的獨特性1）.創(chuàng)新型工作的特點2）.研發(fā)人員的特點3）.研發(fā)績效管理的原則5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引7.研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成8.