新產(chǎn)品的上市與行銷管理   01.01

課程大綱：一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問(wèn)題i.產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定ii.產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如何形成打法iii.產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地iv.銷售隊(duì)伍的準(zhǔn)備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品（BToB）和消費(fèi)品（BToC）在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司

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新產(chǎn)品市場(chǎng)管理—產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃   01.01

課程大綱：　　一、案例分享（市場(chǎng)細(xì)分、客戶需求）15min　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃概述　　1.老板關(guān)心什么？企業(yè)應(yīng)該做什么？　　2.研發(fā)在做什么？（技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品）　　3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）　　4.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離？　　5.MARKETING與SALES為什么要分離？　　6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱　　1.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題　　2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟　　3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變　　4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益　　5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享　　二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型　　1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)　　2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別　　3.產(chǎn)品經(jīng)理的

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研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　一、案例分析　　1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲　　2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)　　3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)　　4、思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？　　二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述　　1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征　　ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)　　iii.什么是項(xiàng)目管理　　iv.項(xiàng)

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理   01.01

一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱1.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)

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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)   01.01

一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門(mén)工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？2.造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？3.這個(gè)案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)？4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1)研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3)

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MM002 新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷管理（Product Launch and Marketing Management）   01.01

課程大綱一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問(wèn)題1）.產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定2）.產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如何形成打法3）.產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地4）.銷售隊(duì)伍的準(zhǔn)備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品（BToB）和消費(fèi)品（BToC）在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司在

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MM003 產(chǎn)品售前支持與管理（Product PreSale Management）   01.01

課程大綱一、案例分析二、業(yè)務(wù)拓展（BD）與售前管理概述1.PR與BD1）.什么是PR與BD、BD的現(xiàn)實(shí)含義1）.什么是BD過(guò)程中的售前管理2）.需求、產(chǎn)品與項(xiàng)目3）.什么是需求、需求的現(xiàn)實(shí)含義4）.什么是產(chǎn)品，創(chuàng)造解決方案的價(jià)值5）.什么是項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目生命周期的再認(rèn)識(shí)2.業(yè)務(wù)拓展（BD）中的售前管理1）.售前管理的基本范疇2）.售前管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.售

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RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系   01.01

課程大綱一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)

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RDM003創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織   01.01

課程大綱一、創(chuàng)建流程型組織――矩陣式管理模式1.商業(yè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)1).產(chǎn)品多樣化和客戶群細(xì)分引發(fā)流程差異化的需求2).產(chǎn)品生命周期縮短引發(fā)流程效率的需求3).同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇引發(fā)流程成本的壓力2.職能型組織的通病1).經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力取代流程2).以部門(mén)為中心建立流程3).沒(méi)有人對(duì)全流程負(fù)責(zé)3.什么是流程型的組織1).市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程系統(tǒng)2).服

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