新產(chǎn)品市場(chǎng)管理—產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:曾學(xué)明

講師背景:
曾學(xué)明Jay研發(fā)管理資深顧問PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org)會(huì)員《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授主講課程:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、高價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊,如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)項(xiàng) 詳細(xì)>>

曾學(xué)明
    課程咨詢電話:

新產(chǎn)品市場(chǎng)管理—產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品市場(chǎng)管理—產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
課程大綱:

  一、案例分享(市場(chǎng)細(xì)分、客戶需求)15min

  二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃概述

  1.老板關(guān)心什么?企業(yè)應(yīng)該做什么?
  2.研發(fā)在做什么?(技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品)
  3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?(市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功)
  4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離?
  5.MARKETING與SALES為什么要分離?
  6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系
  7.業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理體系架構(gòu)分享
  1)產(chǎn)品戰(zhàn)略與決策組織(PAC)
  2)路標(biāo)規(guī)劃與相應(yīng)的組織(PMT)
  3)產(chǎn)品開發(fā)與相應(yīng)的組織(PDT)
  4)技術(shù)開發(fā)與相應(yīng)的組織(TDT)
  5)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與相應(yīng)的組織(LMT)
  8.研討:公司與業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理差距分析?

  三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃的輸入:市場(chǎng)策劃
  1、市場(chǎng)策劃應(yīng)該輸出什么?
  1)市場(chǎng)總體分析
  2)公司現(xiàn)狀分析
  3)總體競(jìng)爭(zhēng)分析
  4)細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)選定
  5)總體策略建議
  2、總體市場(chǎng)分析
  1)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
  2)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析
  3)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
  4)產(chǎn)業(yè)鏈分析(波特競(jìng)爭(zhēng)力模型,價(jià)值鏈分析模型)
  5)商業(yè)模式分析
  6)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析
  3、公司現(xiàn)狀分析
  1)我司產(chǎn)品樹分析及現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析
  2)銷售分析(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))
  3)問題及建議
  4、總體競(jìng)爭(zhēng)分析
  1)主要對(duì)手現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
  2)核心對(duì)手分析
  產(chǎn)品樹對(duì)比
  財(cái)務(wù)對(duì)比
  產(chǎn)品功能對(duì)比
  市場(chǎng)策略對(duì)比
  5、細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
  1)細(xì)分市場(chǎng)分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))
  2)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析
  3)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
  4)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析($APPEALS)
  5)用戶需求分析及建議($APPEALS)
  6)細(xì)分市場(chǎng)策略分析
  6、總體策略及建議
  1)價(jià)值市場(chǎng)分析(SPAN)
  2)價(jià)值產(chǎn)品分析(SPAN)
  3)產(chǎn)品組合策略
  7、演練:選取客戶公司的具體產(chǎn)品研討如何選定目標(biāo)市場(chǎng)
  1)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種方法
  2)判斷市場(chǎng)潛力(行業(yè)與客戶劃分、市場(chǎng)增長(zhǎng)情況、市場(chǎng)細(xì)分8種方法)
  3)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析(現(xiàn)有產(chǎn)品或?qū)⒁_發(fā)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品分析)
  4)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配(SPAN)
  5)客戶價(jià)值分析(利潤(rùn)客戶與非利潤(rùn)客戶、戰(zhàn)略客戶、大客戶、有價(jià)值客戶、相應(yīng)的客戶策略)
  6)產(chǎn)品組合分析(確定新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會(huì))
  7)擴(kuò)張策略(市場(chǎng)擴(kuò)張與產(chǎn)品擴(kuò)張、ANSOLF矩陣)
  8)評(píng)估:選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握?

  四、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃的輸入:客戶需求
  1.從客戶的購(gòu)買行為分析客戶需求(實(shí)際案例同步演練)
  1)客戶$APPEALS模型
  價(jià)格、可獲得性、性能、包裝
  易用性、保證、生命周期成本、社會(huì)認(rèn)可度
  2)確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  3)客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(diǎn)(BSA)
  基本需求(B)、可談判的需求(S)、錦上添花的需求(A)
  4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
  5)基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
  6)市場(chǎng)需求規(guī)格書的形成(案例、模板)
  7)評(píng)估:選定的新產(chǎn)品在滿足客戶需求方面與對(duì)手相比有多少勝算的把握?
  2.客戶需求收集
  1)客戶需求收集注意事項(xiàng)
  一對(duì)一訪談的技巧
  探究原因而非簡(jiǎn)單問題
  聚焦期望
  詢問而非推銷
  案例分享:某產(chǎn)品需求訪談和需求整理、需求澄清案例分享
  2)需求收集基本技能
  需求收集調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
  需求訪談問題梳理
  需求問題訪談7步法
  需求訪談信息記錄的方法
  3)需求收集方法
  原型法(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)用范圍、使用技巧)
  客戶訪談法(訪談對(duì)象篩選、訪談地點(diǎn)選擇、應(yīng)用范圍)
  現(xiàn)場(chǎng)觀察法(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)用范圍、使用技巧)
  其他十種典型的需求收集方法
  客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)
  高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試
  現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議
  客戶滿意度調(diào)查
  4)需求收集的輸出
  真正理解客戶的意圖
  客戶描述和需求陳述五原則
  收集人信息、客戶信息、需求信息、優(yōu)先級(jí)、關(guān)聯(lián)需求
  案例分享:某公司需求描述要素講解
  3.如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制?
  1)需求收集的IT支持
  2)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
  3)員工任職資格牽引
  4)員工具體績(jī)效承諾落實(shí)
  5)案例分享:某公司市場(chǎng)需求管理制度講解

  五、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
  1.產(chǎn)品路標(biāo)是什么?
  2.路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃)
  3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
  4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
  1)技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
  2)產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
  3)產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
  4)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
  5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
  1)決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
  2)決策標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)審關(guān)鍵要素)
  6.分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
  1)市場(chǎng)策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
  2)決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)(參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu))
  7.如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
  8.演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定。

 

曾學(xué)明老師的其它課程

課程大綱:一、案例分析:1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié):該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)?3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題i.產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定ii.產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如何形成打法iii.產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地iv.銷售隊(duì)伍的準(zhǔn)備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品(BToB)和消費(fèi)品(BToC)在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司

 講師:曾學(xué)明詳情


  、案例分析:某案例公司成長(zhǎng)的煩惱  1.企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題  2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟  3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變  4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益  5.實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享  二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型  1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)  2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別  3.產(chǎn)品經(jīng)理的

 講師:曾學(xué)明詳情


課程大綱:  一、案例分析  1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲  2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)  3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)  4、思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?  二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述  1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征  ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)  iii.什么是項(xiàng)目管理  iv.項(xiàng)

 講師:曾學(xué)明詳情


一、案例分析:某案例公司成長(zhǎng)的煩惱1.企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益5.實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.前端產(chǎn)品經(jīng)理&后端產(chǎn)

 講師:曾學(xué)明詳情


一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)?2.造成績(jī)效考核結(jié)果無法達(dá)成共識(shí)的原因是什么?3.這個(gè)案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)?4.思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1)研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3)

 講師:曾學(xué)明詳情


課程大綱一、案例分析:1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié):該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)?3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1).產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定2).產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如何形成打法3).產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地4).銷售隊(duì)伍的準(zhǔn)備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品(BToB)和消費(fèi)品(BToC)在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司在

 講師:曾學(xué)明詳情


課程大綱一、案例分析二、業(yè)務(wù)拓展(BD)與售前管理概述1.PR與BD1).什么是PR與BD、BD的現(xiàn)實(shí)含義1).什么是BD過程中的售前管理2).需求、產(chǎn)品與項(xiàng)目3).什么是需求、需求的現(xiàn)實(shí)含義4).什么是產(chǎn)品,創(chuàng)造解決方案的價(jià)值5).什么是項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目生命周期的再認(rèn)識(shí)2.業(yè)務(wù)拓展(BD)中的售前管理1).售前管理的基本范疇2).售前管理面臨的重大挑戰(zhàn)3).售

 講師:曾學(xué)明詳情


課程大綱一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)

 講師:曾學(xué)明詳情


課程大綱一、創(chuàng)建流程型組織――矩陣式管理模式1.商業(yè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)1).產(chǎn)品多樣化和客戶群細(xì)分引發(fā)流程差異化的需求2).產(chǎn)品生命周期縮短引發(fā)流程效率的需求3).同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇引發(fā)流程成本的壓力2.職能型組織的通病1).經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力取代流程2).以部門為中心建立流程3).沒有人對(duì)全流程負(fù)責(zé)3.什么是流程型的組織1).市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程系統(tǒng)2).服

 講師:曾學(xué)明詳情


課程大綱一、認(rèn)識(shí)變革1.企業(yè)的核心價(jià)值鏈分析1).研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系2).財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈與企業(yè)核心價(jià)值鏈之間的關(guān)系2.認(rèn)識(shí)巨變時(shí)代的變革1).變革的時(shí)代2).變革的速度3).變革的原因4).“唯一不變的是變化本身”3.變革的形式1).主動(dòng)變革2).被動(dòng)變革4.變革對(duì)公司各層管理者和員工的影響5.演練與討論二、

 講師:曾學(xué)明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有