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譚小芳老師
譚小芳 老師
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程

講、什么是管理管理的實(shí)質(zhì)是什么第二講、如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)第三講、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多樣性第四講、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣模式才是適合企業(yè)發(fā)展的?只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性第五講、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?第六講、管理角色的認(rèn)知一、職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知 二、職業(yè)經(jīng)理的角色分析三、不同層面人員的工作重心第七講、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧一、領(lǐng)導(dǎo)知名的來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)知名的八個(gè)性格特征案例分析:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)方

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  講 引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析  對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹  什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?  企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念  內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它  第二講 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)  何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)  如何建立良好的控制環(huán)境  第三講 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式  目標(biāo)確認(rèn)  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)  危機(jī)管理的金科玉律  第四講 內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)  常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些  如何做到職責(zé)分離?  IT總體控制  預(yù)防性控制和檢查性控制  第五講 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 

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部分職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展一.職業(yè)生涯規(guī)劃及其作用1、古老的生涯2、職業(yè)生涯3、職業(yè)生涯的層面4、職業(yè)生涯規(guī)劃5、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用二.職業(yè)生涯階段及其特征與任務(wù)1、孔子眼中的生涯階段2、職業(yè)生涯階段劃分3、職業(yè)生涯階段及其特征與任務(wù)三.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟1、確定志向2、自我評(píng)估3、生涯機(jī)會(huì)選擇4、職業(yè)的選擇5、職業(yè)生涯路線選擇6、確定目標(biāo)7、制定行動(dòng)計(jì)劃8、評(píng)估與反饋四.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃考慮的四條主線1、拼命高效工作2、持續(xù)學(xué)習(xí)思考3、維系美滿家庭4、堅(jiān)持鍛煉身體五.如何看待和調(diào)整影響你職業(yè)發(fā)展的障礙1、面對(duì)機(jī)會(huì),自信心不足2、沒(méi)有設(shè)計(jì)好生涯目標(biāo)3、選擇錯(cuò)職業(yè)4、滿足現(xiàn)狀、固步自封5、沒(méi)有足

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部分 分析復(fù)雜調(diào)查數(shù)據(jù)第1節(jié) 抽樣設(shè)計(jì)和調(diào)查數(shù)據(jù)第2節(jié) 分析調(diào)查數(shù)據(jù)的復(fù)雜性第3節(jié) 方差估計(jì)的策略第4節(jié) 調(diào)查數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)備第5節(jié) 調(diào)查數(shù)據(jù)分析的操作第二部分 缺失數(shù)據(jù)第1節(jié) 不可忽略的缺失數(shù)據(jù)第2節(jié) 假設(shè)第3節(jié) 傳統(tǒng)的方法第4節(jié) 大似然第5節(jié) 多重插補(bǔ):基本原理第6節(jié) 多重插補(bǔ):復(fù)雜化討論:數(shù)據(jù)分析方法經(jīng)典案例討論分組:數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:數(shù)據(jù)分析方法學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三部分 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析第1節(jié) 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析簡(jiǎn)介第2節(jié) 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)第3節(jié) 數(shù)據(jù)收集第4節(jié) 網(wǎng)絡(luò)分析基本方法第5節(jié) 網(wǎng)絡(luò)分析高級(jí)方法第四部分 統(tǒng)計(jì)方法與應(yīng)用問(wèn)題第1節(jié) 對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的簡(jiǎn)單回答第2節(jié) 抽取初始因子的方法第3

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  講 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概論  節(jié) 創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理  第二講 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)管理  節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其選擇標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié) 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)  第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因  第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的外部因素  第五節(jié) 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法  第三講 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理  節(jié) 企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)概述  第二節(jié) 識(shí)別和規(guī)避信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié) 構(gòu)建企業(yè)信譽(yù)體系  第四講 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理  節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資戰(zhàn)略不當(dāng)引發(fā)的融資風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資不計(jì)成本引發(fā)的融資風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)投資者選擇不當(dāng)引發(fā)的融資風(fēng)險(xiǎn)  第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)

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天課程安排一、職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯1)職業(yè)分類的形象表述2)職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)3)職業(yè)角色與家庭角色2、外職業(yè)生涯的重要性1)什么是外職業(yè)生涯2)外職業(yè)生涯的特征及其重要性3、內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性1)什么是內(nèi)職業(yè)生涯2)內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4、二者相互促進(jìn)關(guān)系1)內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)系2)內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:為自己打工3)內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:努力與收入的時(shí)差4)內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:什么是好的工作二、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展1、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1)被老板遺忘的核心戰(zhàn)略2)次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)分解1)員工無(wú)動(dòng)力、無(wú)目標(biāo)原因分

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