譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小芳高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述高績效團隊建設(shè)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握高績效團隊建設(shè)的技能提升方法行動建議：高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆高績效團隊建設(shè)潛力的行動方案培訓(xùn)
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模塊一：建立企業(yè)運營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3.運營數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報表的三大功能7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗8.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵9.營運價值模型1.建立運營儀表盤的4個步驟11.數(shù)據(jù)成熟度模型12.尋根溯源的工具13.改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”14.產(chǎn)品細分的分析方法分析：全面運營管理培訓(xùn)案例！解析：全面運營管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面運營管理課程案例分析！模塊二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用如何進行市場和產(chǎn)品細分分析目標市場的研究、分析和選擇
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一、跨部門溝通對組織的重要性1.組織運作要義2.跨部門溝通能力強的人更善于管理; 3.成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力4.新經(jīng)濟時代的信任建立5.改變的循環(huán)6.對溝通能力的正確觀念與心態(tài)二、跨部門溝通的意義，障礙和原則認識跨部門溝通1.跨部門溝通的真諦2.跨部門溝通的種類3.跨部門溝通的目的4.跨部門溝通的基本程序5.跨部門溝通的障礙分析6.有效的溝通應(yīng)注意的要點跨部門溝通的基本技巧1.傾聽的藝術(shù)2.表達的技巧1）語言表達的技巧2）非語言表達的技巧3）超語言表達的技巧3.回饋的方式1）同理心的運用2）尊重的遣辭用語4.有效跨部門溝通的模式1）理性溝通的習(xí)慣建立2）非理性溝通的省思3）客觀周延且正向思維
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部分 房地產(chǎn)營銷策劃導(dǎo)論 講 策劃與房地產(chǎn)營銷策劃 第二講 房地產(chǎn)營銷策劃的原理與主題 第三講 房地產(chǎn)營銷策劃的模式與指導(dǎo)思想 第四講 房地產(chǎn)營銷策劃組織與程序 第五講 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識和能力 第二部分 房地產(chǎn)市場調(diào)查策劃 講 房地產(chǎn)市場調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容 第二講 房地產(chǎn)市場調(diào)查方法與問卷設(shè)計 第三講 房地產(chǎn)市場調(diào)查的組織安排 第四講 撰寫房地產(chǎn)市場調(diào)查報告 第三部分 房地產(chǎn)投資策劃 講 房地產(chǎn)投資概述 第二講 房地產(chǎn)投資方向的分析與選擇 第三講 房地產(chǎn)投資場地的選擇 第四講 房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析 第五講 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計與戶型設(shè)計
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講 究竟什么是公司治理？ 1.1 導(dǎo)言 1.2 何為治理 1.3 何為公司治理 1.4 公司治理的成效 1.5 利益相關(guān)者的概念 第二講 董事的法律責(zé)任 2.1 規(guī)則的重要 2.2 誰制定規(guī)則？ 2.3 誰負責(zé)治理上市公司？ 2.4 董事肩負哪些責(zé)任？ 2.5 應(yīng)對敵意收購 2.6 拿什么標準衡量董事是否盡職？ 2.7 對謹慎責(zé)任的解釋 2.8 忠誠責(zé)任 2.9 董事的責(zé)任保障 第三講 設(shè)立并保持一個高效的董事會 3.1 導(dǎo)言 3.2 董事會的規(guī)模 3.3 董事的任期 3.4 誰來選擇上市公司的董事？ 3.5 新董事的甄選 3.6 保持高效的董事
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講：你必須知道的溝通常識 一、溝通的定義及實質(zhì) 問題：你對溝通的理解？（思考、提問、總結(jié)、講解） 溝通是創(chuàng)造條件達到目標的過程（正確摸透73855法則的運用） 溝通的四大目的（1、說明事物2、表達情感3、建立關(guān)系4、進行企圖） 二、溝通的程序與要點 1、想好溝通的目的 2、保持開放的姿態(tài) 3、掌握積極的聆聽 4、學(xué)會察言觀色 5、復(fù)述與提問 6、達成協(xié)議 三、溝通的對象與渠道 1、橫向溝通與縱向溝通2、單向溝通與雙向溝通3、正式溝通和非正式溝通 溝通游戲 ：繪畫（單向與雙向） 溝通的障礙 溝通障礙產(chǎn)生的原因（性格、情緒、理解、心理慣性、技巧等障礙） 案例：博士