張慶老師的內訓課程
模塊：招聘與甄選的理念 （一）企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢 （二）企業(yè)實現(xiàn)有效招聘的三個衡量標準 第二模塊：招聘與甄選的基礎依據(jù) （一）素質冰山模型 （二）構建素質勝任特征的基本方法 （三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構建高素質特征的模型 （四）如何建立企業(yè)的素質模型 （五）如何建立職位的素質模型 第三模塊、如何進行面試 （一）何謂廣義面試 （二）面試的組織與設計 1、面試的種類 2、確認面試程序形式 3、確認考官人選及彼此責任 （1）人力資源部責任 #61550;如何審查、篩選簡歷； #61550;如何設計職位申請表； #61550;如何主持面試，并負責有關工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經(jīng)歷等問題的
講師：張慶查看詳情
模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢1、從單一標準向復合標準2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標準向科學標準（二）企業(yè)實現(xiàn)有效招聘的三個衡量標準1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機的匹配）2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業(yè)文化匹配）3、團隊的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）第二模塊：招聘與甄選的基礎依據(jù)（一）素質冰山模型（二）構建素質勝任特征的基本方法（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構建高素質特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質觀）（四）如何建立企業(yè)的素質模型（五）如何建立職位的素質模型（模型概念及建立流程）第三模塊、如何進行面試（一）何謂廣義面試（二）面試的組
講師：張慶查看詳情
一、企業(yè)文化定位 1、企業(yè)面臨的兩個基本命題 2、企業(yè)發(fā)展靠實力，企業(yè)長久靠文化 二、什么是價值體系？ 1、使命：企業(yè)存在的理由與價值 2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的） 3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則 4、案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》） 5、案例啟示：一副農(nóng)村對聯(lián) 三、如何理解企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化是一種假設（沙因定義關鍵詞：理所當然；基本；范式；外圓內方；發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成）。 2、企業(yè)文化不是什么？ 企業(yè)文化不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云
講師：張慶查看詳情
一、素質管理與組織戰(zhàn)略1、素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系2、素質投資的回報和對組織的價值二、 素質的有關知識和理解1、素質概念及其特點2、素質的分類和構成3、關于素質的養(yǎng)成的兩個基本要素4、冰山模型與素質的層級（價值觀的討論與分析）5、不同人員的三種動機的管理與變化（如何適應角色的轉換）6、動機測試三、企業(yè)素質模型的構建1、素質模型的內涵與應用2、素質模型的種類與構成3、通用素質模型介紹（案例研討：領導者通用素質模型）四、基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程1、素質模型構建的不同方法和特點2、以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟3、BEI行為事件訪談法概述4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比
講師：張慶查看詳情
講：績效管理基本內涵 1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系 2、問題調研（互動）： #61550;為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事 #61550;您認為績效管理的前提是什么？ #61550;您認為績效管理失敗的可能原因有哪些 3、什么是績效與績效管理？ 4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例） #61550;思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？ 5、績效管理是各級管理者的責任 6、人力資源部如何推動組織的績效管理 7、突破企業(yè)績效認知的誤區(qū)：績效的三個層次。 #61550;考評未必一定到個人！ #61550;如何解決不同部門之間考核結果的AB現(xiàn)象 #61550;行業(yè)不同、企業(yè)發(fā)展階段不同,
講師：張慶查看詳情
單元：員工招聘流程一、準備階段1、統(tǒng)計招聘需求n人力資源部的人員需求預測模型n各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》n報經(jīng)總經(jīng)理批準后，交由人力資源部備案復核n人力資源部統(tǒng)計公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出招聘決策。2、擬定招聘計劃n招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費用的預算；招聘時間的安排n招聘廣告設計n招聘渠道選擇3、成立招聘小組n招聘小組成員要求：專業(yè)；公正；親和n招聘小組成員：××經(jīng)理：×× 用人部門：××、×× 人力資源部門：××、××n小組成員職責：組長：×× 負責招聘工作的宏觀控制副組長：×× 負責招聘工作的組織與運行考官：×× 負責簡歷