研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高效率課程背景：開會是研發(fā)經(jīng)理非常重要的一項工作，因為目標對齊、進度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會議的形式來進行。有效的會議可以讓工作快速推進，而實際工作中，卻出現(xiàn)各種低效的會議，大大降低工作效率。與會人選擇不當，經(jīng)常被臨時拉進會議，或是應邀參加了2小時的會卻一言未發(fā)；參加會議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務做決策；會議拖沓冗長，很多信息未提前準備、導致無法決策；會場發(fā)生爭執(zhí)、人們相互指責，不歡而散；會議無法達成一致，議而不決，決而不行、行而不通。會議成功的關鍵在于組織者，是否在會前就做好充足的準備、是否在會中有效地控場以及是否在會后進行了有序的跟蹤閉

 嚴春美查看詳情

打造高能量管理者——研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉課程背景：每個人都是一個能量體，能量聚焦到哪里、產(chǎn)出就在哪里。成功的研發(fā)管理者一定是能夠很好的管理自身能量，讓能量焦點始終保持在團隊最重要的事情上，并有力量帶領團隊突破挑戰(zhàn)、達成組織賦予的期望。然而，現(xiàn)實工作中，很多管理者常被情緒或人際關系困擾、對未來目標不明確導致動力不足、或是常感到有心無力等等，讓自己長期處于不好的狀態(tài)中，無法帶領團隊創(chuàng)造卓越績效，影響領導效能的產(chǎn)出：研發(fā)管理者的常態(tài)是處于壓力當中，很容易被外界刺激干擾，一封不合心意的郵件、員工一個不經(jīng)意的行為，都可能讓他發(fā)飆、像爆竹一樣一點就著，導致團隊氛圍緊張、大家都小心翼翼。多數(shù)研發(fā)管

 嚴春美查看詳情

研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃課程背景：如果把企業(yè)業(yè)務目標達成比作冰山上的部分，那么構成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發(fā)是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的高素質研發(fā)人才隊伍是科技企業(yè)在競爭中取勝的關鍵要素之一。研發(fā)人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術，但長期專注于事的結果是不太關注到人或組織的目標和利益，容易出現(xiàn)“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“過分追求成就感”等問題，從而影響研發(fā)團隊的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力。另一方面，持續(xù)年輕化的研發(fā)人員需要積極有效的正向引導。新時代下成長起來的研發(fā)人，學習能力強、創(chuàng)新意識足、個性鮮明，同時也更關注自我、追求自由平等，

 嚴春美查看詳情

電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設計課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風險，例如，引入新設計方案、新技術、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗不足導致前期風險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開發(fā)完成后在可靠性試驗中發(fā)現(xiàn)不通過，技術攻關頻繁且難度大；新器件引入過程評估不充分，測試發(fā)現(xiàn)異常后需要對器件重新選型，嚴重耽誤進度；新技術、新材料的技術準備度不足，導致產(chǎn)品上量后發(fā)現(xiàn)隱患，給產(chǎn)品帶來巨大不確定性；產(chǎn)品設計中各組件的兼容性考慮不

 嚴春美查看詳情

讓研發(fā)與制造共贏——產(chǎn)品可制造性設計（DFM）業(yè)務管理課程背景：產(chǎn)品開發(fā)的最終目標是把技術轉化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設計不考慮產(chǎn)品的可加工性導致問題頻出：產(chǎn)品設計與生產(chǎn)設備和制程能力匹配不佳，無法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；制造能力升級不能匹配研發(fā)需求，導致新技術、新材料等無法高效應用，影響產(chǎn)品競爭力；面對制造環(huán)節(jié)暴露的問題，研發(fā)和制造相互推諉，導致問題不能有效解決；產(chǎn)品試制和量產(chǎn)往往會暴露很多設計深層次問題，但因缺少相應流程機制牽引，導致經(jīng)驗浪費；本課程結合華為十多年的DFx可制造性、可靠性設計經(jīng)驗，結合大量通信電子產(chǎn)品的開發(fā)實踐案例，

 嚴春美查看詳情

實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質量來保進度；缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復攻關救火；產(chǎn)品風險管理通常只關注到產(chǎn)品研發(fā)本身，忽略技術開發(fā)、生產(chǎn)交付和市場應用的質量，缺少全局視角的指導；分析解決問題常流于表面，沒有掌握科學的問題解決方法，導致問題解決不徹底、反復出現(xiàn)，管理者者和工程技術人員疲于應付、且成本投入增加；問題解決后缺乏有效的復盤

 嚴春美查看詳情