王震老師的內訓課程
情商領導力——與團隊建構深層信任關系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領導力三要素模型圖掌握4種領導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關鍵技能掌握4種與員工提高情商的關鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法【課程特色】萃取心理學+教練技術關于提高情商的精華內容，簡單、實用、落地以參與者為中心，互動練習多，充分體驗，當場掌握所學內容現(xiàn)場充分為學員創(chuàng)造深度覺察，最大化促進領導者情商的提升【參與對象】業(yè)務部門經(jīng)理、高管、主管、培訓經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、HR等【課程時間】建議1到2天
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如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？ 如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？ 如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？ 遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？通過本課程掌握已經(jīng)被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！【課程收益】解讀教練式溝通賦能深層心理機制的4個維度掌握深度建立親和信任關系的4個關鍵工具掌握促使對方深度打開心扉的1個核心技術掌握成果導
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同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；4.各團隊的職責劃分與聯(lián)合工作機制備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產(chǎn)出與發(fā)展領導力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實重要且與大家利益相關的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點目標達成【工作坊成
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同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；4.各團隊的職責劃分與聯(lián)合工作機制備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產(chǎn)出與發(fā)展領導力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實重要且與大家利益相關的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點目標達成【工作坊成
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打造卓越企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)競爭力一 背景介紹： 企業(yè)文化是企業(yè)共同的夢想、價值觀、共同信仰、行為準則；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所有的競爭力中只有文化才是真正的競爭力；3.因為競爭對手會我們模仿我們企業(yè)的產(chǎn)品等，但是不能復制一模一樣的文化；4.企業(yè)文化是企業(yè)的精神，吸引牛人，凝聚人心，成員奮斗狀態(tài)乃至逆境崛起；5.企業(yè)文化實質上是支撐公司持續(xù)有序健康發(fā)展的根本原因； 6.通過本次課程掌握一整套打造企業(yè)文化的核心方法論與操作步驟，助力企業(yè)打造卓越企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的魂。二 您的收益： 深度理解什么是企業(yè)文化以及打造公司核心競爭力；打造企業(yè)文化愿景5個步驟、提煉核心價值觀8個維度3.
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賦能中層管理干部向管理思維轉變主講：王震【課程背景】如何促使中層干部與核心骨干從業(yè)務技術思維轉向管理思維？如何提升中層干部與核心骨干從公司從部門出發(fā)，擴大格局，提升自身管理水平？有哪些非常核心方法、工具、流程強有力提升中層干部與核心骨干的管理思維？通過課程從管理者自身定位到與成員建立信任關系——鼓舞士氣增強團隊凝聚力——聚焦團隊目標——激發(fā)成員積極性——客觀反饋，跟進進展，直到實現(xiàn)工作成果——復盤改進——聚焦真實主題演練，一整套必備系統(tǒng)方法工具流程幫助中層干部和核心骨干快速提升管理思維【課程收益】幫助中層干部與核心骨干掌握從業(yè)務技術思維轉化到管理思維的4個重要定位與4個關鍵職責，1個關鍵工具掌