《成為教練式管理者 打造高績效團隊》   03.16

成為教練式管理者——打造高績效團隊，促進業(yè)績倍增主講：王震【課程背景】團隊成員沒有積極性，執(zhí)行力差，如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力,“讓我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”？團隊成員當一天和尚撞一天鐘，沒有目標，如何促使成員持續(xù)聚焦在團隊共同目標？團隊士氣低迷，沒有士氣，如何激發(fā)團隊成員的戰(zhàn)斗力，充分釋放成員的潛能？團隊之間協(xié)調(diào)困難，互相撕扯，如何促進他們心往一處想，勁往一處使，

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《教練技術(shù)減壓，促進成員擁有良好的工作狀態(tài)》   03.16

教練技術(shù)減壓告別焦慮——激發(fā)成員內(nèi)在喜悅，擁有良好的工作狀態(tài)主講：王震【課程背景】現(xiàn)代職場人工作節(jié)奏超級快，緊張、焦慮、壓力大，希望更科學的減壓；如何由內(nèi)而外的快樂、幸福、感受到自己內(nèi)在的喜悅與豐盛，更好的進入工作狀態(tài)；通過本次課程掌握一些教練的方式更好支持自己與團隊成員減壓，提升心理能量?！菊n程收益】挖掘內(nèi)在正向資源，激發(fā)內(nèi)在的力量感，促進參與者更加自信更

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《引導式銷售 激發(fā)客戶購買動力》   03.16

引導式銷售——激發(fā)客戶購買動力，實現(xiàn)業(yè)績倍增主講：王震【課程背景】如何與客戶快速建立深層的信任關(guān)系，贏得客戶的好感？如何有效深度挖掘客戶的痛點，精準找到客戶的需求？如何設(shè)計價值體驗，激發(fā)客戶購買產(chǎn)品的動力？如何找到客戶的購買模式，有節(jié)奏的與客戶溝通，增強購買的動力？客戶體驗了產(chǎn)品，遲遲不買單，背后真正的原因是什么呢？如何識別真客戶與假客戶？如何處理客戶的抗拒

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《年度復盤萃取成功經(jīng)驗》   06.13

萃取成功經(jīng)驗——年度復盤會議主講：王震【課程背景】【課程收益】了解復盤的基本概念、原理、價值；掌握團隊成員個人對工作復盤的工具、方法、流程；掌握團隊復盤的工具、、方法、流程的使用；掌握在復盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；掌握復盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實場景演練，真正掌握復盤技術(shù)；通過復盤技術(shù)培養(yǎng)員工與團隊反思，持續(xù)校準目標，培養(yǎng)團隊成果導向

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《年度戰(zhàn)略解碼工作坊》   06.13

共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天。【

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《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》   06.13

企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構(gòu)體系；2.企業(yè)文化核心理念關(guān)鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業(yè)務(wù)和管理的員工行為規(guī)范文化認同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識備注：具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商，一般來說一天時間只能到理

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《情商領(lǐng)導力——建構(gòu)深層信任關(guān)系》   06.13

情商領(lǐng)導力——與團隊建構(gòu)深層信任關(guān)系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領(lǐng)導力三要素模型圖掌握4種領(lǐng)導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領(lǐng)導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領(lǐng)導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關(guān)鍵技能掌握4種與員工提高情商的關(guān)鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關(guān)系的方法【課程特色】萃取心理學+教練

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《如何高效深度賦能員工教練式溝通》   06.13

如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領(lǐng)團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關(guān)鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關(guān)系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？遵循什么樣的關(guān)鍵流程促使溝通更加通暢有效呢

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《同行同德同未來團隊融合工作坊》   06.13

同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)

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同行同德同未來團隊融合工作坊   06.13

同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)

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