一、課程背景自2015年9月13日起，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委和發(fā)改委共同頒布《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》之后，國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)文件，國(guó)資委會(huì)同有關(guān)部門加快推進(jìn)重要配套文件的制定出臺(tái)工作，《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》等文件陸續(xù)公布，表明國(guó)企改革“1+N”政策體系已基本確立。隨后，啟動(dòng)“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”、“雙百行動(dòng)”，20202022年三年行動(dòng)。期間，國(guó)家出臺(tái)了很多落實(shí)改革的政策和措施，比如完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利、三項(xiàng)制度改

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一、課程背景自2013年起開啟這一輪新的國(guó)企改革，行進(jìn)超過了10年的路程。2015年9月13日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委和發(fā)改委共同頒布《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，之后，國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)文件，形成了國(guó)企改革“1+N”政策體系。隨后，啟動(dòng)“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”、“雙百行動(dòng)”，、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“舊三年行動(dòng)”、2022年12月16日總書記的二十大報(bào)告、2022年起的“新三年行動(dòng)”，以及2023年10月1日由國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委就國(guó)資國(guó)企改革的新政策與方向在《求是》雜志上發(fā)表署名文章，明確指出，要“進(jìn)一步繼續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革、提升企業(yè)效益”。這就意味著，國(guó)企改

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一、課程背景戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清，變革決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活，執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。常言道，創(chuàng)新者，天下無敵；改變者，未來可期。對(duì)于變革來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識(shí)，而是思路。未來已來且正在流行！面對(duì)不對(duì)稱性、復(fù)雜性、不確定性的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)惟有變革與創(chuàng)新，才有未來。尤其是，過去是30年河?xùn)|，30年河西；現(xiàn)在是三年河?xùn)|，三年河西；甚至是一年河?xùn)|，一年河西。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三個(gè)月可能是一個(gè)分水嶺。因此，在這個(gè)風(fēng)云變幻的VUCA時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有敢于離經(jīng)叛道，勇于突破傳統(tǒng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這樣一個(gè)時(shí)代

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一、課程背景當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)變化的時(shí)代，是一個(gè)高科技層出不窮的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。為此，我們結(jié)合Deepseek，給大家講清楚下列問題：1、介紹deepseek和創(chuàng)新的關(guān)系2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維（四種思維）3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新4、管理、文化、流程創(chuàng)新5、創(chuàng)新難點(diǎn)與解決方案6、如何有效使用deepseek二、課程收益1、結(jié)合DeepSeek工具，系統(tǒng)講解企業(yè)創(chuàng)新思維與路徑，覆蓋價(jià)值思維、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、難點(diǎn)解決方案等2、通過DeepSeek，企業(yè)需重構(gòu)“數(shù)據(jù)思維行動(dòng)”閉環(huán)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“看見不可見、做到不可能”四、授課方式1、理論講授與案例分析為主，力求操作性強(qiáng)，能夠落地2、案例工具

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一、課程背景20年前，幾乎全世界的企業(yè)都注重構(gòu)建自己的戰(zhàn)略。但在近20年互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡世界的背景下，很多企業(yè)都開始忽視戰(zhàn)略了，因?yàn)?，變化太快，害怕自己的企業(yè)成了戰(zhàn)略的盲人。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)變化的時(shí)代，是一個(gè)高科技層出不窮的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸沉淀為底層邏輯、AI智能、機(jī)器傳感等，新時(shí)代的戰(zhàn)略構(gòu)建就顯得尤為重要。為此，我們結(jié)合Deepseek，給大家講清楚下列問題：1、介紹deepseek和戰(zhàn)略的關(guān)系2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維（四種思維）3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新4、管理、文化、流程創(chuàng)新5、戰(zhàn)略創(chuàng)新的難點(diǎn)與解決方案6、如何有效使用deepseek二、課程收益1、系統(tǒng)性

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一、課程背景戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的管理者，一定要明白，我們的管理對(duì)象有兩個(gè)，一個(gè)是人，一個(gè)事，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人；作為管理者，也要明白，我們首先要管理好自己，才能管理好員工，重在塑造團(tuán)隊(duì)。（分/子）公司的總（副總）經(jīng)理是一個(gè)公司的靈魂人物，是企業(yè)的核心，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動(dòng)者；既是員工的管理者，又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，其地位與作用相當(dāng)重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，正確領(lǐng)悟上級(jí)

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