DeepSeek對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 —— 重新定義戰(zhàn)略工具與決策方法論

一、課程背景

20年前，幾乎全世界的企業(yè)都注重構(gòu)建自己的戰(zhàn)略。但在近20年互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡世界的背景下，很多企業(yè)都開始忽視戰(zhàn)略了，因?yàn)?，變化太快，害怕自己的企業(yè)成了戰(zhàn)略的盲人。

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)變化的時(shí)代，是一個(gè)高科技層出不窮的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸沉淀為底層邏輯、AI智能、機(jī)器傳感等，新時(shí)代的戰(zhàn)略構(gòu)建就顯得尤為重要。為此，我們結(jié)合Deepseek，給大家講清楚下列問題：

1、介紹deepseek和戰(zhàn)略的關(guān)系

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維（四種思維）

3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新

4、管理、文化、流程創(chuàng)新

5、戰(zhàn)略創(chuàng)新的難點(diǎn)與解決方案

6、如何有效使用deepseek

二、課程收益

1、系統(tǒng)性講解DeepSeek在戰(zhàn)略工具中的應(yīng)用，覆蓋PEST、SWOT、行業(yè)分析等核心工具?

2、每節(jié)配備實(shí)戰(zhàn)案例與工具模板，可直接落地使用?

3、強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)重新定義戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程?

4、提供20+可直接使用的工具模板（課后附贈(zèng)資料包）

四、授課方式

1、理論講授與案例分析為主，力求操作性強(qiáng)，能夠落地

2、案例工具教學(xué)，課堂互動(dòng)，解決學(xué)員存在的現(xiàn)實(shí)問題

五、課程對(duì)象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；儲(chǔ)備總經(jīng)理、副總經(jīng)理；精英管理層成員

六、課程大綱

第一講：前瞻性思維——預(yù)判趨勢(shì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新?

案例開篇：特斯拉某區(qū)域總經(jīng)理提前布局充電網(wǎng)絡(luò)，搶占新能源市場(chǎng)?

一、當(dāng)今時(shí)代的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與影響

1、看世界環(huán)境

1）世界亂糟糟

2）前度劉郎今又來 ->撕裂美國社會(huì)

3）百年未有大變局->撕裂全球經(jīng)濟(jì)

2、看中國環(huán)境

1）形勢(shì)一派大好

2）民族的偉大復(fù)興->宏觀精彩紛呈

3）民眾的艱難經(jīng)營->微觀乏善可陳

3、看行業(yè)發(fā)展

1）兩會(huì)指明方向

2）咬定青山不放松->行業(yè)增長(zhǎng)可期

3）任爾東西南北風(fēng)->管理走向經(jīng)營

二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的理解

1、中國(1979~now)GDP走勢(shì)與歷史重大事件

2、中國(1979~now)的重大政治與經(jīng)濟(jì)事件

3、中國近十年的治國理政大方針與重大事件

4、如何總結(jié)中國近期(2012~now)的政治與經(jīng)濟(jì)狀況

5、中國房地產(chǎn)市場(chǎng)2005-2023?年銷售和政策梳理

6、中國未來的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

1）整體趨勢(shì)

2）國企改革對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)、樓市、銀行、股市的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

三、行業(yè)趨勢(shì)預(yù)判方法論?

1、PESTEL分析框架的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等）?

2、案例工具： “趨勢(shì)掃描雷達(dá)”（掃描信號(hào)、弱信號(hào)捕捉）

3、Deepseek的運(yùn)用?

四、顛覆性創(chuàng)新的落地路徑?

1、試點(diǎn)機(jī)制：小步快跑驗(yàn)證新業(yè)務(wù)（如社區(qū)團(tuán)購試點(diǎn)）?

2、案例：跨越遮蔽盲區(qū)

1）主流客戶遮蔽盲區(qū)

2）收入增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)

3）運(yùn)營增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)

4）核心能力遮蔽盲區(qū)

5）技術(shù)優(yōu)勢(shì)遮蔽盲區(qū)

五、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

1、數(shù)字化工具賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（如AI客服、大數(shù)據(jù)選品）?

2、案例沖突：某制造業(yè)分公司因忽視智能化改造被淘汰?

第二講：DeepSeek如何重塑戰(zhàn)略分析框架? ?

?案例開篇 ：某零售企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化PEST分析，精準(zhǔn)預(yù)判政策與市場(chǎng)趨勢(shì)?

一、PEST分析：從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)? ?

1、DeepSeek實(shí)時(shí)抓取政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)數(shù)據(jù)?

2、案例：某車企利用DeepSeek預(yù)判新能源補(bǔ)貼政策調(diào)整，提前布局?

3、工具： “動(dòng)態(tài)PEST看板” （實(shí)時(shí)更新與預(yù)警機(jī)制）?

二、行業(yè)分析：從定性到定量? ?

1、DeepSeek通過大數(shù)據(jù)分析行業(yè)規(guī)模、增長(zhǎng)率與競(jìng)爭(zhēng)格局?

2、案例：某消費(fèi)品公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)?

3、工具： “行業(yè)熱力圖” （市場(chǎng)規(guī)模、增速、利潤率可視化）?

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：從表面到深層? ?

1、DeepSeek抓取競(jìng)品動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品策略與用戶反饋?

2、案例：某手機(jī)品牌利用DeepSeek分析競(jìng)品定價(jià)策略，調(diào)整新品發(fā)布計(jì)劃?

3、工具： “競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤器” （產(chǎn)品、營銷、渠道多維度對(duì)比）?

四、客戶分析：從模糊到精準(zhǔn)? ?

1、DeepSeek通過用戶行為數(shù)據(jù)生成客戶畫像?

2、案例：某電商平臺(tái)利用DeepSeek優(yōu)化千人千面推薦算法?

3、工具： “客戶畫像生成器” （人口統(tǒng)計(jì)、行為偏好、消費(fèi)能力）?

五、自身優(yōu)劣勢(shì)分析：從主觀到客觀? ?

1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)對(duì)比揭示企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力?

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率瓶頸?

3、工具： “競(jìng)爭(zhēng)力雷達(dá)圖” （成本、質(zhì)量、交付、創(chuàng)新多維度評(píng)估）?

第三講：DeepSeek賦能SWOT分析? ?

?案例開篇 ：某快消品企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化SWOT分析，制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略?

一、優(yōu)勢(shì)（Strengths）：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別? ?

1、DeepSeek分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，識(shí)別真正優(yōu)勢(shì)?

2、案例：某餐飲品牌利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率優(yōu)勢(shì)?

3、工具： “優(yōu)勢(shì)量化表” （成本、效率、品牌等多維度評(píng)分）?

二、劣勢(shì)（Weaknesses）：從問題到解決方案? ?

1、DeepSeek揭示隱藏劣勢(shì)并提供改進(jìn)建議?

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)庫存管理問題?

3、工具： “劣勢(shì)改進(jìn)路線圖” （問題→原因→解決方案）?

三、機(jī)會(huì)（Opportunities）：從趨勢(shì)到行動(dòng)? ?

1、DeepSeek通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析潛在機(jī)會(huì)?

2、案例：某科技公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)AI技術(shù)應(yīng)用新場(chǎng)景?

3、工具： “機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣” （市場(chǎng)規(guī)模、可行性、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）?

四、威脅（Threats）：從預(yù)警到應(yīng)對(duì)? ?

1、DeepSeek實(shí)時(shí)監(jiān)控外部威脅并提供應(yīng)對(duì)策略?

2、案例：某金融企業(yè)利用DeepSeek預(yù)判政策風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?

3、工具： “威脅預(yù)警系統(tǒng)” （政策、市場(chǎng)、技術(shù)多維度監(jiān)控）?

五、SWOT整合：從分析到戰(zhàn)略? ?

1、DeepSeek生成SWOT整合報(bào)告，提供戰(zhàn)略建議?

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek制定“差異化+成本領(lǐng)先”雙戰(zhàn)略?

3、工具： “SWOT戰(zhàn)略地圖” （優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)→進(jìn)攻；劣勢(shì)+威脅→防御）?

第四講：DeepSeek在行業(yè)分析中的應(yīng)用? ?

?案例開篇 ：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用DeepSeek分析行業(yè)趨勢(shì)，制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略?

一、市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力分析? ?

1、DeepSeek通過歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)模型評(píng)估市場(chǎng)潛力?

2、案例：某教育公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)在線教育爆發(fā)點(diǎn)?

3、工具： “市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)模型” （歷史數(shù)據(jù)+增長(zhǎng)率+外部變量）?

二、行業(yè)生命周期判斷? ?

1、DeepSeek通過技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)判斷行業(yè)階段?

2、案例：某新能源企業(yè)利用DeepSeek判斷行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期?

3、工具： “生命周期定位器” （技術(shù)成熟度、市場(chǎng)滲透率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）?

三、行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）識(shí)別?

1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)分析行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)因素?

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)“供應(yīng)鏈效率”為KSF?

3、工具： “KSF評(píng)估矩陣” （成本、技術(shù)、渠道、品牌多維度分析）?

四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警? ?

1、DeepSeek實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)（政策、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)）?

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek預(yù)判原材料價(jià)格波動(dòng)?

3、工具： “行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)” （政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)多維度監(jiān)控）?

第五講：DeepSeek在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的應(yīng)用? ?

?案例開篇 ：某手機(jī)品牌利用DeepSeek分析競(jìng)品策略，調(diào)整產(chǎn)品定位?

一、競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)控? ?

1、DeepSeek實(shí)時(shí)抓取競(jìng)品產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營銷動(dòng)態(tài)?

2、案例：某車企利用DeepSeek監(jiān)控競(jìng)品新車發(fā)布計(jì)劃?

3、工具： “競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤器” （產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營銷多維度對(duì)比）?

二、競(jìng)品用戶反饋分析? ?

1、DeepSeek分析競(jìng)品用戶評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)劣勢(shì)?

2、案例：某電商平臺(tái)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)競(jìng)品物流體驗(yàn)短板?

3、工具： “用戶反饋熱力圖” （好評(píng)、差評(píng)、建議多維度分析）?

三、競(jìng)品戰(zhàn)略意圖推測(cè)? ?

1、 DeepSeek通過競(jìng)品行為數(shù)據(jù)推測(cè)其戰(zhàn)略方向?

2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek推測(cè)競(jìng)品市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃?

3、工具： “戰(zhàn)略意圖推測(cè)模型” （產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)多維度分析）?

四、競(jìng)品對(duì)標(biāo)與超越策略? ?

1、DeepSeek提供競(jìng)品對(duì)標(biāo)分析與超越建議?

2、案例：某科技公司利用DeepSeek制定“差異化+成本領(lǐng)先”策略?

3、工具： “競(jìng)品對(duì)標(biāo)矩陣” （產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、品牌多維度對(duì)比）?

第六講：DeepSeek在客戶分析中的應(yīng)用? ?

?案例開篇 ：某電商平臺(tái)利用DeepSeek優(yōu)化客戶畫像，提升轉(zhuǎn)化率?

一、客戶畫像生成? ?

1、DeepSeek通過行為數(shù)據(jù)生成精準(zhǔn)客戶畫像?

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)高價(jià)值客戶群體?

3、工具： “客戶畫像生成器” （人口統(tǒng)計(jì)、行為偏好、消費(fèi)能力）?

二、客戶需求洞察? ?

1、DeepSeek分析客戶反饋與行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在需求?

2、案例：某車企利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)智能駕駛的需求?

3、工具： “需求洞察矩陣” （顯性需求、隱性需求、潛在需求）?

三、客戶分群與精準(zhǔn)營銷? ?

1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)分群，制定個(gè)性化營銷策略?

2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek實(shí)現(xiàn)千人千面營銷?

3、工具： “客戶分群模型” （RFM模型、行為分群、價(jià)值分群）?

四、客戶流失預(yù)警與挽回? ?

1、DeepSeek通過行為數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)客戶流失風(fēng)險(xiǎn)?

2、案例：某金融企業(yè)利用DeepSeek降低客戶流失率?

3、工具： “流失預(yù)警模型” （行為數(shù)據(jù)+機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)）?

第七講：DeepSeek在戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用? ?

?案例開篇 ：某制造企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?

一、戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與落地? ?

1、DeepSeek將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行動(dòng)作?

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek實(shí)現(xiàn)“千店計(jì)劃”?

3、工具： “目標(biāo)拆解樹” （戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→動(dòng)作）?

二、執(zhí)行過程監(jiān)控與糾偏? ?

1、DeepSeek實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，提供糾偏建議?

2、案例：某科技公司利用DeepSeek優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程?

3、工具： “執(zhí)行監(jiān)控看板” （進(jìn)度、質(zhì)量、成本多維度監(jiān)控）?

三、績(jī)效反饋與優(yōu)化? ?

1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)分析提供績(jī)效反饋與優(yōu)化建議?

2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek提升銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效?

3、工具： “績(jī)效反饋模型” （行為數(shù)據(jù)+績(jī)效結(jié)果分析）?

四、戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代? ?

1、DeepSeek通過數(shù)據(jù)復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行效果?

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化年度戰(zhàn)略?

3、工具： “戰(zhàn)略復(fù)盤四步法” （目標(biāo)→結(jié)果→差距→改進(jìn)）

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