《SIT：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

SIT————高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景： 全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有擁有高效績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)和部門(mén)真正的具備效率，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的效率不高，往往就會(huì)出現(xiàn)以下難題： 人心散：獎(jiǎng)罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心。 產(chǎn)出低：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理、各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出大打折扣。 秩序亂：下達(dá)指令靠吼、完成任務(wù)靠催，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就是救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 運(yùn)轉(zhuǎn)慢：團(tuán)隊(duì)成員間不愿合作、配合緩慢僵化，1天干完的事情，得協(xié)調(diào)3天。 無(wú)發(fā)展：團(tuán)隊(duì)績(jī)效長(zhǎng)時(shí)間原地踏步，體制

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有效的管理溝通

前言：溝通如何才能真正的有效 部分：讓管理溝通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、溝通是對(duì)方接收到的信息2、傳遞與溝通 二．真假原理 1、溝通的真與假2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào) 三．情商原理 1、情緒與溝通2、人的三種情緒 3、情緒在溝通中的應(yīng)用 四．位置原理 五．增效原理 1、管理溝通的核心2、如何不斷的增加管理溝通的效率 第二部分：如何讓管理溝通不斷的深入 一．影響管理者深入溝通的七大障礙 二．如何打開(kāi)對(duì)方的心門(mén) 1、打開(kāi)心門(mén)的10大策略2、溝通情景視頻：尊重與贊美 3、溝通情景視頻：角色的轉(zhuǎn)換 三．如何建立溝通雙方的信任 1、取得信任的3個(gè)要素2、贏得信任的4大步驟 3、建立信任

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打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方法 2、系統(tǒng)視頻分析：共識(shí)的達(dá)成五、如何有效的制定計(jì)劃1、好計(jì)劃應(yīng)具備的三大特點(diǎn) 2、制定有效計(jì)劃的步驟3、制定有效計(jì)劃的方法第二部分：執(zhí)行素質(zhì)的快速培養(yǎng)一、執(zhí)行的困境二、執(zhí)行素質(zhì)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的保障三、執(zhí)行素質(zhì)1、慎終如始 則無(wú)敗事 2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)拋棄的四大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì) 4、

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ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練

前言： 一．君分三等 二．管理的五個(gè)層次 部分：秩序管理－讓組織運(yùn)作真正有序 一．秩序混亂的六大結(jié)果 二．清晰的角色 1、角色即人格　　　　　　　　2、案例分析：做了卻得不到好的結(jié)果 3、多項(xiàng)思維模式 三．管理者的五大錯(cuò)位 1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位 3、員工代表4、占山為王 5、坐觀其變 四．明確的職責(zé) 1、職責(zé)明確的三大要素　　　　　　　　2、明確職責(zé)的四大步驟 五．有效的規(guī)則 1、組織應(yīng)具備的三大規(guī)則2、情景視頻分析：合作規(guī)則 3、如何對(duì)規(guī)則進(jìn)行有效的管理 六．流程的優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的巨大作用2、流程優(yōu)化應(yīng)具備的四要素 3、如何對(duì)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化 第二部分：自我管理－讓日常工作卓有成效

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超越管理－鑄就卓越團(tuán)隊(duì)—讓組織快速通往高效的鑰匙

前言：組織效率的五個(gè)層級(jí) 篇：團(tuán)隊(duì)的超越-讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力十足 1．走進(jìn)團(tuán)隊(duì)2．卓越團(tuán)隊(duì)組織及成員的福音 1.1工作群體與工作團(tuán)隊(duì)2.1交易型管理與改變型管理 1.2幾種常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)形式2.2老子的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué) 1.3高效團(tuán)隊(duì)的概念與構(gòu)成2.3卓越團(tuán)隊(duì)－組織高效管理的鑰匙 1.4什么是卓越的團(tuán)隊(duì)2.4卓越團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么 1.5沙盤(pán)模擬：形成團(tuán)隊(duì)2.5案例分析：疲憊 3．讓團(tuán)隊(duì)效率不斷的超越 3.1卓越團(tuán)隊(duì)的4大素質(zhì)3.2團(tuán)隊(duì)高效的四個(gè)方向 3.3團(tuán)隊(duì)不斷超越的五步階梯3.4在管理中不斷超越的六大秘籍 第二篇：團(tuán)隊(duì)的打造－讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)轉(zhuǎn) 1．清晰的角色2．明確的職責(zé) 1.1角色的巨大潛力2.1明

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打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）

前言：卓越執(zhí)行的核心原理 部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定 一、執(zhí)行的定義 二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ) 1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用 3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定 1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟 3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) 1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識(shí)的達(dá)成 五、如何有效的制定計(jì)劃 1、好計(jì)劃應(yīng)具備的三大特點(diǎn)2、制定有效計(jì)劃的步驟 3、制定有效計(jì)劃的方法 第二部分：執(zhí)行素質(zhì)的快速培養(yǎng) 一、執(zhí)行的困境 二、執(zhí)行素質(zhì)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的保障 三、執(zhí)行素質(zhì) 1、慎終如始則無(wú)敗事2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)拋棄的四大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì) 3、團(tuán)隊(duì)

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