向HW學人力資源管理——崗位分析與評估引言 ■ 為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短 缺？ ■ 為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？ ■ 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？ ■ 不同職能部門中的崗位孰大孰??？銷售和營銷崗位有何特點？ ■ 與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服 ？ ■ 初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？

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課程大綱：部分 素質模型構建一 素質管理與組織戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2. 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系3. 素質投資的回報和對組織的價值4. 素質投資的佳實踐：IBM二 素質與素質模型介紹1. 素質概念的誕生 2. 素質的發(fā)展與演進3. 素質的分類和構成4. 練習：素質識別5. 素質的構成與要素6. 素質模型的內涵與應用7. 素質模型的種類與構成8. 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程1. 素質模型構建的不同方法和特點2. 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟3. BEI行為事件訪談法概述4. 不同數據收集方法的優(yōu)劣比較5. BEI

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課程大綱：部分 素質模型構建一 素質管理與組織戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2. 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系3. 素質投資的回報和對組織的價值4. 素質投資的佳實踐：IBM二 素質與素質模型介紹1. 素質概念的誕生 2. 素質的發(fā)展與演進3. 素質的分類和構成4. 練習：素質識別5. 素質的構成與要素6. 素質模型的內涵與應用7. 素質模型的種類與構成8. 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程1. 素質模型構建的不同方法和特點2. 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟3. BEI行為事件訪談法概述4. 不同數據收集方法的優(yōu)劣比較5. BEI

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課程大綱：部分#160;#160;#160;#160;#160; 素質模型構建一#160; 素質管理與組織戰(zhàn)略1.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系3.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素質投資的回報和對組織的價值4.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素質投資的佳實踐：IBM二#160; 素質與素質模型介紹1.#16

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課程大綱：部分 素質模型構建一 素質管理與組織戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2. 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系3. 素質投資的回報和對組織的價值4. 素質投資的佳實踐：IBM二 素質與素質模型介紹1. 素質概念的誕生 2. 素質的發(fā)展與演進3. 素質的分類和構成4. 練習：素質識別5. 素質的構成與要素6. 素質模型的內涵與應用7. 素質模型的種類與構成8. 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程1. 素質模型構建的不同方法和特點2. 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟3. BEI行為事件訪談法概述4. 不同數據收集方法的優(yōu)劣比較5. BEI

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