大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目

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大數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，順應(yīng)外部數(shù)字化發(fā)展形勢，滿足公司數(shù)字化運營需求，當前公司信息化數(shù)據(jù)體量大、來源分散，集團缺乏信息化數(shù)據(jù)標準和管理體系以及集團數(shù)字化運營管理的支撐需要，為了加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。有效支撐公司數(shù)字運營管理中心規(guī)范運行和持續(xù)優(yōu)化，為公司經(jīng)營管理數(shù)字化賦能。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目標和要求 時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢

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導(dǎo)向利潤提升的高質(zhì)量運營管理導(dǎo)向利潤提升的戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法2、戰(zhàn)略解碼框架3、開好三個會4、五看三定看客戶看自己看行業(yè)看競爭對手看機會點5、建立結(jié)果導(dǎo)向，多勞多得的績效管理制度二、存量運營提升利潤1、存量用戶存量產(chǎn)品精準用戶營銷存量用戶精準營銷項目類型存量用戶精準營銷核心需求存量用戶精準營銷發(fā)展方向：自助化和智能化存量用戶精準營銷平臺設(shè)計理念存量用戶精準營銷解決的問題存量用戶經(jīng)營核心工作流程存量用戶精準畫像，助力精準營銷存量用戶精準畫像，構(gòu)建用戶已有標簽體系大數(shù)據(jù)算法建模，快速定位用戶群體存量用戶特定客戶群目標客戶輸出智能自助提取數(shù)據(jù)，提升工作效率，快捷，方便重點能力打造營銷活動管理智

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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法 二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架七橫業(yè)務(wù)價值對準價值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面 細化架構(gòu)藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價值DX項目IT系統(tǒng)特征的變化IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化七橫八縱的DX項目管理框架八縱三、案例： 1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)2.項目組織結(jié)構(gòu)——藍圖規(guī)劃3.項目關(guān)鍵任務(wù)項目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法項目實施策略項目調(diào)研任務(wù)項目洞察總結(jié)4.項目輸

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非產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術(shù)總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/智慧園區(qū)部總經(jīng)理講師介紹：GPT之家首席顧問，大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家全球CIO大會副秘書長，廣東省產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)與工程中心技術(shù)總監(jiān)，工信部數(shù)字化公益培訓(xùn)講師，西安交大數(shù)字研究院首席科學(xué)家主要研究和專長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前在北大EMBA、湖南大學(xué)EMBA、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、廣州水務(wù)、廣東聯(lián)通、三星集團、中國銀行、威睿電動、億達集團、是德科技、中通服集團、專家匯講授過本課程。課程安排：一、非產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維1、產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力 4 要素1 用戶視角2 ToB

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賦能業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)思維課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)思維，掌握大數(shù)據(jù)常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的大數(shù)據(jù)及時實現(xiàn)價值重塑。課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)的底層邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和大數(shù)據(jù)經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。 學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目標和要求（1H）1.1時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢1.1.1全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨1.1.2全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢1.1.3全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國1.1.5數(shù)字經(jīng)濟對

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