君鳴老師的內訓課程
一、兩個關于與兩極思考1.關于企業(yè)與我：企業(yè)能給我?guī)硎裁矗?.關于我與企業(yè)：我能給企業(yè)帶來什么？3.兩極思考的分享二、關于兩個“猜”想與兩個立場1.企業(yè)的夢想與個人的意愿2.兩個立場的分享三、人生的三大有效系統(tǒng)1.觀念系統(tǒng)2.價值系統(tǒng)3.能力系統(tǒng)四、人生公司化運營的六大策略想象力、決策、聚焦、目標、行動、時間五、成為公司MVIP的十大法寶1.忠誠：決定了你的位置2.敬業(yè)：為你自己增加價值3.主動：讓你收獲更多的機遇4.負責：有責任心才有將來5.高效：為你的生命加快腳步6.高質：獲得老板信任的關鍵7.合作：團隊會加速你的成功8.學習：永遠跟上企業(yè)的步伐9.低調：把自己的姿態(tài)放到低10.感恩：成
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模塊 組織系統(tǒng)1.多店管理系統(tǒng)思考sup2;了解多店的概念sup2;了解有效多店管理的五大意義sup2;掌握多店管理的系統(tǒng)思考方式2.多店的分級管理sup2;多店等級劃分思考3.多店管理的組織架構sup2;學習品牌總部多店管理模式成功經驗sup2;了解多店管理實施的有效手段sup2;學習多店管理組織架構設置的進階步驟4.多店管理的人力資源規(guī)劃sup2;了解人力資源規(guī)劃的三個關鍵點sup2;學習零售人員編制制定技術sup2;有效閱讀《崗位說明書》sup2;職能崗位的工作標準5.多店管理職能崗位與工作協(xié)作sup2;明確的組織架構sup2;合理的人員編制sup2;清晰地職務說明書sup2;鏈環(huán)式的業(yè)
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模塊 多店運營組織系統(tǒng)建設1.多店管理系統(tǒng)思考1)了解多店的概念2)了解有效多店管理的五大意義3)掌握多店管理的系統(tǒng)思考方式2.多店的分級管理1)多店等級劃分思考2)多店等級劃分措施#61656;3.多店管理的組織架構1)學習品牌總部多店管理模式成功經驗2)了解多店管理實施的有效手段3)學習多店管理組織架構設置的進階步驟第二模塊 多店管理者兩大執(zhí)行力密碼1.一個有價值的執(zhí)行標準—結果思維1)為什么終端店鋪存在大量不做結果的員工？2)執(zhí)行就是有結果、有業(yè)績的行動，與結果無關只是行動。3)什么是執(zhí)行力？把目標變成結果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結果、業(yè)績對應。4)在終端經常聽到員工這么說“沒有功勞也