部分：職業(yè)生涯規(guī)劃的意義一、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。二、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。三、準確評價個人特點和強項。四、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距。五、準確定位職業(yè)方向。六、重新認識自身的價值并使其增值。七、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇。八、增強職業(yè)競爭力。十、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來。第二部分：正確的心理認知一、認清人生的價值1、社會的價值并不被所有的人等同接受2、“人云亦云”并不等于自我的人生價值3、人生價值包括：經(jīng)濟價值、權(quán)力價值、回饋價值、審美價值、理論價值。二、超越既有的得失1、每個人都很努力，但成就并不等同。2、后悔與抱怨對未來無濟于事，自我陶醉則像“龜兔賽跑”

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：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建講：學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵一、學(xué)習(xí)型組織方法——發(fā)現(xiàn)、糾錯、成長。二、學(xué)習(xí)型組織核心——在組織內(nèi)部建立“組織思維能力”。學(xué)會建立組織自我的完善路線圖。三、學(xué)習(xí)型組織精神——學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。四、學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考。五、組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)——團隊學(xué)習(xí)。第二講：學(xué)習(xí)型組織的五項要素一、建立愿景 二、團隊學(xué)習(xí)三、改變心智四、自我超越五、系統(tǒng)思考第三講：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的路徑和要領(lǐng)一、培訓(xùn)體系建設(shè)的全景“地圖”二、培訓(xùn)組織與人員管理三、組織的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的理念四、課程體系建設(shè)五、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理六、培訓(xùn)供應(yīng)商管理七、綜合性培訓(xùn)需求分析八、綜合性培訓(xùn)計劃制定九、培訓(xùn)項目管理十、培訓(xùn)

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講：高績效銷售團隊的打造一、正確理解團隊的概念1、什么是團隊；2、優(yōu)秀銷售團隊的特征是有哪些；二、優(yōu)秀銷售人員的招聘與選拔1、優(yōu)秀銷售人員必須具備的特質(zhì)；2、優(yōu)秀銷售人員的招聘與選拔原則；3、優(yōu)秀銷售人員的招聘與選拔流程；三、銷售團隊不同發(fā)展階段的管理策略1、銷售團隊形成期的特征及管理策略；2、銷售團隊動蕩期的特征及管理策略；3、銷售團隊穩(wěn)定期的特征及管理策略；4、銷售團隊高產(chǎn)期的特征及管理策略；四、老化團隊的特征及管理；1、老化團隊的三大特征；2、解決團隊老化的五大法寶；第二講：如何對銷售團隊進行有效的激勵一、如何進行團隊激勵1、銷售團隊有被激勵的實際需求；2、管理者對團隊激勵的六大認識誤區(qū)

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講：遠離高壓人生，不做生活的“奴”　　一、幸福并不遙遠，就在你的身邊　　二、平衡內(nèi)心，擁抱陽光生活　　三、煩惱是自己拿起的，也要自己放下　　四、不是煩惱離不開你，是你放不下它　　五、人生處處有死角，要及時轉(zhuǎn)彎　　六、錯過花，你將收獲雨　　第二講人生沒有彩排，幸福就在當下　　一、活在當下的人幸福　　二、忘掉該忘掉的，與過去說再見　　三、不教時光閑過，珍惜每一刻　　四、把握今天，做好手邊的事　　五、快樂不是擁有的多，而是計較的少　　六、貪婪是遮擋幸福的墻　　七、修剪欲望，讓生活變簡單　　　八、看淡利祿，無憂也無惱　　第三講 做情緒的主人，才能做生活的主角　　一、幸福就是不鉆牛角尖　　二、降降火氣，

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部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升講：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達想去的地方。導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅信不疑。力：能力。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達成目標的能力三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三“領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人“導(dǎo)”是經(jīng)營人、教化人四、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力五、成功領(lǐng)導(dǎo)

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一、什么是目標管理Oslash;目標管理的六個特征w共同參與制定eth;以下屬為主導(dǎo)eth;充分的目標對話eth;上司與下屬的角色平等eth;確認雙方認同w與高層一致w可衡量w關(guān)注結(jié)果w及時的反饋與輔導(dǎo)w以事先設(shè)定的目標評估績效Oslash;目標管理的好處（7個）w抓住重點w關(guān)注結(jié)果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動性w統(tǒng)一目標，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析Oslash;目標管理——中層經(jīng)理的懷疑w懷疑一：目標管理使管理知名受到挑戰(zhàn)w懷疑二：討價還價，沒完沒了w懷疑三：費時間w懷疑四：好好的，改什么呀w懷疑五：目標管理對于人員的素質(zhì)要求太高O

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