講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理的幾個(gè)發(fā)展階段；四、21世紀(jì)企業(yè)人力資源的新特點(diǎn)；五、21世紀(jì)企業(yè)對(duì)人力資源的新要求；六、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)(職能講師)；3、管理員工的貢獻(xiàn)程度(員工的支持者)；4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導(dǎo)者)。（二）理論二：未來(lái)的人力資源管理者；1、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者；2、受動(dòng)者和主動(dòng)者；3、行政官和戰(zhàn)略家；4、控制者和經(jīng)營(yíng)伙伴；5、道德家和生意人；6、員工代言人；7、實(shí)踐者和咨詢(xún)顧問(wèn)。（三）理論三：人力

 安新強(qiáng)查看詳情

部分：企業(yè)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)講：“居安思?！薄囵B(yǎng)危機(jī)意識(shí)一、什么是危機(jī)意識(shí)1、華為人的危機(jī)意識(shí)2、華為人的狼性文化3、海爾的企業(yè)文化4、你有危機(jī)意識(shí)嗎5、自我危機(jī)意識(shí)測(cè)評(píng)二、危機(jī)來(lái)自何方1、行業(yè)的危機(jī)2、企業(yè)的危機(jī)3、職場(chǎng)的危機(jī)三、危機(jī)意識(shí)——企業(yè)生存選擇下的危機(jī)1、成為企業(yè)選擇的賽場(chǎng)上合適的人2、怎樣成為企業(yè)要留用有好成績(jī)的人　3、怎樣成為企業(yè)器重并予以晉升的想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人　4、怎樣不會(huì)成為企業(yè)辭掉的不值得付薪水的人　5、情景分析：你是職場(chǎng)中那類(lèi)人／我如何做轉(zhuǎn)化工作并使結(jié)果有效第二講：企業(yè)員工面臨的八大危機(jī)一、職業(yè)危機(jī)：當(dāng)心！飯碗隨時(shí)會(huì)拋棄我們二、敬業(yè)危機(jī)：誰(shuí)是不受公司歡迎的人三、執(zhí)

 安新強(qiáng)查看詳情

講：中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)一、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人二、中層干部所扮演的六大角色信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……三、如何預(yù)防工作中的角色錯(cuò)位（典型的上中下三種角色錯(cuò)位）四、準(zhǔn)確把握你的的管理范疇與主要職責(zé)責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等五、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí)六、主管在工作中常犯的八種錯(cuò)誤七、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)八、成功主管必須具備的十五項(xiàng)能力九、成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則如何修煉十、了解與認(rèn)識(shí)你的IQ、EQ、AQ【案例分析與小組研討】■管理人員類(lèi)型分析與缺陷認(rèn)知?！鯥Q、EQ、AQ對(duì)工作與事業(yè)的作用與影響第二講：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素

 安新強(qiáng)查看詳情

章招聘渠道建立與開(kāi)拓一、如何開(kāi)辟招聘渠道（一）渠道為王 ；（二）招聘的過(guò)程就是招聘專(zhuān)員“銷(xiāo)售”的過(guò)程；（三）成功招聘專(zhuān)員的招聘手段；（四）常見(jiàn)招聘渠道及開(kāi)拓方式；1、校園定向招聘；2、媒體廣告招聘；3、網(wǎng)絡(luò)招聘；4、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；5、獵頭公司招聘；6、企業(yè)內(nèi)部招聘；7、員工推薦；8、招聘告示；9、挖人；10、內(nèi)部晉升轉(zhuǎn)崗；（五）可借鑒的獵頭公司手法；二、招聘渠道發(fā)展趨勢(shì)及拓展策略（一）“中間陷落”趨勢(shì)；（二）多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)；（三）網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)；（四）與獵頭功相融合；（五）與品牌宣傳相結(jié)合；第二章：招聘面試技巧一、非結(jié)構(gòu)化面試；（一）非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)；（二）非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差；（三

 安新強(qiáng)查看詳情

部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組成一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素三、團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型：?jiǎn)栴}解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析1、角色測(cè)試：在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色2、角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)3、挑選不同角色類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員4、挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)：個(gè)人特性、人際行為、溝通技巧、管理技巧第二講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征1、階段：成立期及其特征2、第二階段：動(dòng)蕩期及其特征3、第三階段：穩(wěn)定期及其特征4、第四階段：高產(chǎn)期及其特征5、第五階段：調(diào)整期及其特征二、不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)三、不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式：命令式、教練式、支

 安新強(qiáng)查看詳情

講：職場(chǎng)人在企業(yè)中存在的意義——職場(chǎng)人的心理定位1、職場(chǎng)人的實(shí)質(zhì)意義；2、職場(chǎng)人和企業(yè)的關(guān)系，如何與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏；3、職場(chǎng)人應(yīng)該有的自我認(rèn)知；4、職場(chǎng)人應(yīng)具備的角色意識(shí)；5、職場(chǎng)人應(yīng)遵循的職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智；6、案例討論：一個(gè)員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求；第二講：管理者的職業(yè)化態(tài)度修煉一、團(tuán)隊(duì)致勝1、螞蟻團(tuán)隊(duì)成功的秘訣2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)3、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、如何塑造團(tuán)隊(duì)精神二、結(jié)果思維1、職業(yè)化的標(biāo)志就是能夠做出客戶(hù)所需要的結(jié)果2、做結(jié)果的誤區(qū)；3、九段員工的啟示；4、練習(xí)：看看您是幾段員工？三、外包思維1、把你的工作外包出去2、簽訂一份《外包協(xié)議書(shū)》3、顧客憑

 安新強(qiáng)查看詳情