全面成本分析與控制 —3大視角8大方法11大環(huán)節(jié)課程收益： 在深入淺出的案例分享過(guò)程中，總結(jié)成本管控的精髓，從全新的財(cái)務(wù)3大視角8大方法11大環(huán)節(jié)使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且內(nèi)容講授詼諧幽默，生動(dòng)形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽(tīng)課本身變成一個(gè)享受的過(guò)程，將一改財(cái)務(wù)課程枯燥乏味的形象。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 1）全面認(rèn)識(shí)成本的溝通，提升成本管

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全面預(yù)算管理與績(jī)效控制 ——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn) （課程大綱：1天）一、什么是全面預(yù)算管理1. 什么是預(yù)算——預(yù)算三角2. 什么是預(yù)算管理——超越預(yù)算編制3. 什么是全面預(yù)算管理4. 預(yù)算管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的辨識(shí)二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 ? 管理方式精細(xì)化 ? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 ? 資金控制提前化 ? 績(jī)效管理依據(jù)化

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現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè) ——從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系1. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2. “大財(cái)務(wù)體系”總體框架 ← 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略 ← 六大系統(tǒng) ← 兩個(gè)融合 ← 兩個(gè)適應(yīng)3. 三種不同的財(cái)務(wù)類(lèi)型 ← 核算型財(cái)務(wù) ← 管理型財(cái)務(wù) ← 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題 ← 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙” ← 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的

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以“大內(nèi)控”視角建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系 （2天課程大綱）課程收益 本課程致力于使高層管理人員從“大內(nèi)控”角度將建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來(lái)，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。 本課程通過(guò)大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)“大內(nèi)控”理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。授課對(duì)象 本課程適于各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。第一部分：內(nèi)部控制概述一、

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代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境 （課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家具體結(jié)構(gòu)：第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明 ◆ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙” ◆ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2. 樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)” ◆ 企業(yè)總體管理體系 ◆

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理 （課程大綱，時(shí)間2天）說(shuō)明：1、本課程針對(duì)非財(cái)務(wù)的中高層管理者；2、針對(duì)管理者特點(diǎn)，本課程以財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，同時(shí)將報(bào)表與財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合在一起進(jìn)行講授；3、建議采取分組討論，便于案例分析與課堂練習(xí)?？傮w結(jié)構(gòu)：第一部分： 管理人員要要懂財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析第二部分： 摸清家底善運(yùn)作——企業(yè)的“底子”資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析與管理第三部分： 了解收支賺利潤(rùn)——企業(yè)的“面子

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