楊立國《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù) ◆ 兩大資金來源和兩大資金運用 ◆ 兩大增值環(huán)節(jié) ◆ 四大經(jīng)濟活動4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架 ◆ 核算型財務(wù) ◆ 管理型財務(wù) ◆

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高管的全面預(yù)算管理（1天） 企業(yè)全面預(yù)算與績效控制課程收益： 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習和掌握如下問題：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制；2、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標并落實到各部門直至各崗位；3、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃；4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與

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內(nèi)部控制與風險管理體系構(gòu)建與運行—案例與操作第一部分：引言1、風險無處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì) ◆ 日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風險防范思想 ◆ 制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一 ◆ 監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二 ◆ 激勵——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國內(nèi)外風險案例看內(nèi)控 ◆ 美國世通公司案例 ◆ 英國巴林銀行案例 ◆ 中航油新加波公司案例 ◆ 四川長虹案例 ◆ ……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的來龍去脈1、內(nèi)部控制的概念2、現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展 ◆ 內(nèi)部牽制階段 ◆ 內(nèi)部控制制度階段 ◆ 內(nèi)部

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財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理 （課程大綱，2天）第一部分：認識財務(wù)戰(zhàn)略一、重新認識財務(wù)管理1. 中國諸多企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 ◆ 業(yè)務(wù)部門不滿意 ◆ 財務(wù)自身很困惑2. 本質(zhì)原因 ◆ 財務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 財務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運營要求 ◆ 就會計論會計，就財務(wù)論財務(wù)3. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能 ◆ 支持領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 支持戰(zhàn)略落地 ◆ 支持利潤創(chuàng)造 ◆ 支持

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財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理 （課程大綱，2天）第一部分：認識財務(wù)戰(zhàn)略一、重新認識財務(wù)管理1. 中國諸多企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 ◆ 業(yè)務(wù)部門不滿意 ◆ 財務(wù)自身很困惑2. 本質(zhì)原因 ◆ 財務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 財務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運營要求 ◆ 就會計論會計，就財務(wù)論財務(wù)3. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能 ◆ 支持領(lǐng)導(dǎo)決策 ◆ 支持戰(zhàn)略落地 ◆ 支持利潤創(chuàng)造 ◆ 支持

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部分：認識財務(wù)戰(zhàn)略一、重新認識財務(wù)管理1. 中國諸多企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀#61557; 領(lǐng)導(dǎo)不滿意#61557; 業(yè)務(wù)部門不滿意#61557; 財務(wù)自身很困惑2. 本質(zhì)原因#61557; 財務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策#61557; 財務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運營要求#61557; 就會計論會計，就財務(wù)論財務(wù)3. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能#61557; 支持領(lǐng)導(dǎo)決策#61557; 支持戰(zhàn)略落地#61557; 支持利潤創(chuàng)造#61557; 支持運營管理#61557; 支持風險控制#61557; 支持資本運作4. 從企業(yè)五大視角看財務(wù)管理#61557; 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)#6155

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