快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級——體系建立和全程實戰(zhàn)一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革#61656; 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型#61656; 結(jié)構(gòu)調(diào)整#61656; 管理升級2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境#61656; 人治還是法治？#61656; 習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？#61656; 市場變化與計劃管理？#61656; 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？#61656; 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？#61656; 老板很累，如何放心的授權？#61656; 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？#61656; 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？#61656; 業(yè)務干

 楊立國查看詳情

部分：管理人員要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。3.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題u信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)u資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)u風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)u資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財務5.財務報表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟活動u財務報表的基本原理6．非財務經(jīng)理會計基本知識u三張報表基本結(jié)構(gòu)u會計六要素u會計恒等式u會計做賬基本規(guī)則u會計基本活動u會計活動的成果——財務報告體系u案例分析第二部分：摸清家底

 楊立國查看詳情

　　部分：代理商老板要懂財務　　1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明　　 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”　　 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”　　2. 樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”　　 企業(yè)總體管理體系　　 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位　　3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務?！　?企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功　　 企業(yè)的失敗終是財務的失敗　　4. 老板不懂財務可能違法，甚至犯罪　　5. 現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題　　 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)　　 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)　　 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)　　 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)　　 資本：企業(yè)繁

 楊立國查看詳情

部分：集團企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團2. 什么是集團公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團的成立條件6. 企業(yè)集團的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團8. 集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標#61618; 信息對稱#61618; 效率提升#61618; 風險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架#61618; 以戰(zhàn)略為導向#61618; 以組織結(jié)構(gòu)為框架#61618; 以法人治理為紐帶#61618; 以管控模式和手段為核心#61618; 以管控流程和制度為載體#61618; 以保障體系為支撐三、集團管控模式——關于集分權的總

 楊立國查看詳情

一、什么是全面預算管理1、預算，您的直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算管理4、什么是全面預算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全過程？Oslash;如何理解全員？5、全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理6、全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算7、全面預算管理不同于經(jīng)濟責任承包二、為什么要開展全面預算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關部門的強力推薦3、全面預算管理的自身價值Oslash;戰(zhàn)略目標落地化Oslash;經(jīng)濟活動目標化Oslash;管理方式精細化Oslash;經(jīng)營活動受控化Oslash;資金控制提前化Oslash;績效管理依據(jù)化Oslash;成本控制約束化4、

 楊立國查看詳情

　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題　　1、 降本增利是企業(yè)的本性所在　　2、 成本是客觀存在的必然　　3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它　　4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境　　5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題　　二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性　?。ㄒ唬?成本的三大視角　　1、 會計視角的成本　　成本是利潤的減項　　2、 管理視角的成本　　成本是資源的耗費　　3、 經(jīng)濟視角的成本　　成本是資源的耗費 資源的低效率　?。ǘ?成本的十組特性　　1. 固定成本和變動成本　　如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？　　量本利分析與決策　　

 楊立國查看詳情