劉建平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉建平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉建平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：人生無處不表達(dá)n職業(yè)成長的需要n社會(huì)生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀表達(dá)你對(duì)你的表達(dá)能力滿意嗎？你不擅長什么方式的表達(dá)？你認(rèn)為什么在阻礙你的表達(dá)？n學(xué)術(shù)報(bào)告與廣告宣傳n好與壞？你喜歡怎樣的表達(dá)方式n一對(duì)一一對(duì)多n長短表達(dá)n急就章與醞釀篇n結(jié)構(gòu)為王n無幽默不表達(dá)n表達(dá)的境界與法則第三單元：表達(dá)什么n一個(gè)工具n展示n演練分組練習(xí)不同題目第四單元：怎么表達(dá)sup2;開場篇一點(diǎn)不緊張，一定講不好——如何讓緊張為你工作n“不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”n表演焦慮能夠激發(fā)潛力n誰會(huì)知道你緊張？n克服緊張有方法你只有一次開始的機(jī)會(huì)——如何做好開場白n精彩開場白的3個(gè)作用n舍棄哪些老掉牙的
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【創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備】單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新n創(chuàng)新的必要n創(chuàng)新的困惑nIPhone為什么不降價(jià)【案例】第二單元：什么是創(chuàng)新n你自己的創(chuàng)新【互動(dòng)】n熊彼特論創(chuàng)新n德魯克論創(chuàng)新n克里斯滕森論創(chuàng)新第三單元：創(chuàng)新的常見誤區(qū)n創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新n要么不創(chuàng)新，要做就做自主創(chuàng)新n創(chuàng)新那是研發(fā)部的事n創(chuàng)新就是要顛覆過去n創(chuàng)新就是要自由自在靈光咋現(xiàn)n創(chuàng)新是男人的事第四單元：多角度解讀創(chuàng)新n創(chuàng)新與價(jià)值【視頻】n創(chuàng)意與創(chuàng)新n創(chuàng)新與競爭n創(chuàng)新與藝術(shù)n創(chuàng)新與品牌n創(chuàng)新的境界n創(chuàng)新的理念和思想的震蕩第五單元：創(chuàng)新思維與思維訓(xùn)練工具【一分鐘創(chuàng)新】n欣賞多角度【視頻】n水平思考Oslash;焦點(diǎn)【案例】Oslash;概念提取Oslas
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單元:讀懂企業(yè)文化■多角度解讀企業(yè)文化基業(yè)長青的秘密質(zhì)量與效率贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)形象與品牌得失與榮辱企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■企業(yè)文化的功能企業(yè)能量公式困惑的阿基米德企業(yè)文化與企業(yè)的文化第二單元:企業(yè)文化落地的原則和方法■你自己的企業(yè)文化落地方案■企業(yè)文化的落地的原則的討論■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論■杠桿的支點(diǎn)在哪里杠桿的支點(diǎn)是什么----人活動(dòng)制度的鐵三角■企業(yè)文化落地大方法之:三部曲序曲4個(gè)原則■曲:奪人心奪人心的原則奪人心的思路奪人心的方法互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)奪人心的主角奪人心的戰(zhàn)略工具■第二曲:暖人心暖人心的原則暖人心的思路暖人心的方法互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)暖人心的主角■
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【為什么要提升談判技能】 單元：人生無處不談判 n職業(yè)能力的需要 n生存和生活的需要 n家庭和親子教育的需要 第二單元：解讀談判 n談判的目的 nWho怕Who 1）虛與實(shí) 2）讓步與堅(jiān)持 3）變與不變 4）主動(dòng)與被動(dòng) n談判的3境界4法則 【談判前的準(zhǔn)備】 第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆 n知己 n知彼 n謀定 【談判的開場】 第四單元：談判的開場策略 n通情達(dá)理 n火力偵察 n夾心高價(jià) n請(qǐng)君入甕不蓋蓋子 放風(fēng)箏不要放鴿子 第五單元：技術(shù)準(zhǔn)備和建議-----談判開場 n談判中的show n話術(shù)訓(xùn)練 n提問的技術(shù) 【談判的中場】 第六單元：談判的中場策略 n逼到臺(tái)邊，但不要逼到墻角 n守的策略