高績效團隊培訓課程內容提綱：　　單元 蛻變是組織持續(xù)高效溝通的前提　　講 改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感　　一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機感　　三、人生經營的危機與陷阱 四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存　　第二講 擺脫企業(yè)經營的宿命：建立敬畏感　　一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經營宿命 二、中西經理人與員工職業(yè)化巨大差距　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因　　第三講 蛻變是企業(yè)成功溝通的基石與部屬培養(yǎng)的目標　　一、蛻變的本質與內涵 二、蛻變的基石與源泉　　三、蛻變的路徑與方向　　職業(yè)發(fā)展的蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)競爭發(fā)展蛻變路徑　　第二單元 杰出經理人素質蛻變

 常亮查看詳情

　　節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內涵并相關的落地課程?！　∫?、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構 二、領導技能與管理技能　　自我管理技能模塊　　單元 蛻變是成功的基石　　本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經營成功必須遵循的發(fā)展路徑　　講 改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感　　一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機感　　三、人生經營的危機與陷阱 四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存　　第二講 擺脫企業(yè)經營的宿命：建立敬畏感　　一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經營宿命 二、中西經理人與員工職業(yè)化差距　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因　　第三講 蛻變是

 常亮查看詳情

單元 轉型升級本質與落地路徑講 親身經歷的轉型升級的故事一、 蔡萬霖企業(yè)轉型升級的啟發(fā)二、 草根背景全球手機分銷冠軍的轉型升級三、 連鎖百強的跌宕故事四、 傳統(tǒng)行業(yè)草根雙槍的轉型升級五、 草根的華為轉型升級第二講 轉型升級的真相與本質一、轉型升級是社會發(fā)展的必然規(guī)律二、大師觀點：轉型升級是什么三、轉型升級的真相與本質點燃思考：討論、提問與互動答疑第三講 轉型升級的戰(zhàn)略路徑一、 管理者能力隨使命蛻變是根本二、 管理發(fā)展、領導方式、人才培養(yǎng)的蛻變三、 體制、競爭發(fā)展、驅動因素的蛻變四、 營銷類型、組織形式、核心文化的蛻變點燃思考：討論、提問與互動答疑第二單元 企業(yè)如何成功落地的轉型升級——企業(yè)家經

 常亮查看詳情

　　講 蛻變是卓越溝通的基石　　一、中西員工職業(yè)素質差距是企業(yè)溝通障礙的根本原因 二、中國企業(yè)的失敗基因與溝通困境　　三、蛻變是卓越溝通的基石　　第二講 職業(yè)素質現(xiàn)代化是卓越溝通的根本保障　　一、素質的戰(zhàn)略層蛻變:使命感與責任感 二、素質的核心層蛻變:精神與信仰,品格與道德　　三、 素質的樞紐層蛻變:價值觀、思維方式與態(tài)度 四、淺層素質的蛻變:知識與技能　　五、表層素質的蛻變：行為方式和行為習慣　　第三講 深諳溝通的本質與黑洞　　一、 管理溝通的本質與人際溝通的本質 二、 企業(yè)素質缺陷造成的溝通黑洞　　三、 個人素質缺陷造成的溝通黑洞　　小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對號入

 常亮查看詳情

前言 本次培訓的核心價值共識單元 戰(zhàn)略視野：轉型升級與卓越領導力講 核心使命：引領變革，轉型升級一、 轉型升級是一種必然規(guī)律二、 經理人的三大核心使命三、 轉型升級的本質與真諦四、 轉型升級的基石：職業(yè)素質的全面蛻變第二講 了然于胸：轉型升級與卓越領導一、 轉型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、 轉型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變三、 轉型升級是領導方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、 轉型升級的決勝力量：卓越領導力提引：轉型升級本質的問題在管理方式的升級、領導力的升級、人才培養(yǎng)方式的升級、企業(yè)體制的轉型升級、競爭階段的轉型升級、人的精神與意識的轉型和蛻變。在管理者與員工職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)改善與蛻變。本單

 常亮查看詳情

單元 戰(zhàn)略視野：人才復制與培養(yǎng)的基石 員工后農耕威權社會與前工業(yè)社會的價值觀念與思維方式、情緒態(tài)度與精神品格、關鍵知識與關鍵技能體系是本土廣大中小企業(yè)長不大、低績效甚至衰敗與分裂的基因；連鎖企業(yè)運營管理與服務的轉型升級，制造企業(yè)研發(fā)、生產、品質、運營管理的轉型升級，企業(yè)績效穩(wěn)定卓越和基業(yè)長青的基石是培養(yǎng)具有卓越的后工業(yè)社會的價值觀念與思維方式，情緒態(tài)度與精神品格，同時具有勝任職業(yè)發(fā)展所需要的關鍵知識、關鍵技能的管理者和員工。講 面對殘酷現(xiàn)實一、后農耕文化精神品格特質的員工是企業(yè)低績效、低品質，難以凝聚的基因二、中小企業(yè)落后的學習文化與人才培養(yǎng)狀況第二講 一流員工的職業(yè)素養(yǎng)標準一、強烈的使命感與

 常亮查看詳情