人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道

【課程收益】1、理解人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人本管理的意識(shí)；2、掌握人力資源管理的基本概念和基本知識(shí)；3、理解管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源管理角色和職責(zé)；4、掌握必備的人力資源管理技能（選、用、育、留），成為優(yōu)秀管理者?！菊n程對象】中層管理人員。【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)。【課程大綱】一、 管理以人為本1、什么是人本管理2、自我管理3、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)4、權(quán) 變5、管理以人為本二、 借人力資源管理形成核心競爭力1、通過人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的各級(jí)目標(biāo)3、人力資源管理的四個(gè)階段4、各級(jí)人員在人力資源管理中的職責(zé)三、 人力資源管理六大職能1、招聘甄選2、培訓(xùn)開發(fā)3、績效管理4、四種

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持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道

【課程收益】1、掌握績效管理的目標(biāo)及績效管理循環(huán)；2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法；3、掌握績效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標(biāo)管理及績效管理，實(shí)現(xiàn)卓有成效的績效管理。【課程對象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、 績效管理的三大目標(biāo)1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標(biāo)4、績效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件二、 績效計(jì)劃四要素 1、制定目標(biāo)的原則和方法2、績效計(jì)劃四項(xiàng)要素3、培訓(xùn)溝通統(tǒng)一思想4、KPI設(shè)計(jì)的三種方法5、指標(biāo)權(quán)重三原則三、 績效實(shí)施五步法1、績效實(shí)施五步法2、績效輔導(dǎo)的三種基本類型3、按時(shí)溝通兩種形式4、績效

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培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道

【課程收益】1、充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、掌握訓(xùn)練及訓(xùn)練開發(fā)的方法及技巧；3、掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法及技巧?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力1、企業(yè)的競爭是人才的競爭2、輸血還是造血3、人才是訓(xùn)練出來的4、人才制造三要素二、 有效訓(xùn)練的七大方法 1、成人學(xué)習(xí)的三種方式2、有效訓(xùn)練的七大方法3、課堂講授三段論4、情景模擬的五種形式5、案例分析的三素三法6、崗位實(shí)踐的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)三、 訓(xùn)練開發(fā)五步法1、訓(xùn)練開發(fā)五步法2、訓(xùn)練的三級(jí)目標(biāo)3、訓(xùn)練的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4、內(nèi)容與形式的協(xié)調(diào)5、訓(xùn)練效果評估四、 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 1、什么是學(xué)習(xí)

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