《低碳時代如何打造軌道交通施工節(jié)能競爭力》地鐵施工全周期節(jié)能舉措及核心方案主講：羅蘊姣老師【課程背景】降低運營成本：地鐵作為城市公共交通的重要組成部分，其運營成本直接影響到整個交通系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能措施的應(yīng)用可以有效減少電力等能源的消耗，從而降低地鐵運營成本。例如，通過優(yōu)化照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及采用節(jié)能型電機和變頻器等，可以顯著降低地鐵車站和列車能耗；減少碳排放：地鐵施工和運營過程中消耗的能源會產(chǎn)生相應(yīng)碳排放，對環(huán)境造成壓力。關(guān)注節(jié)能并采取相應(yīng)措施，如使用可再生能源、提高能源利用效率等，有助于減少碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，符合全球節(jié)能減排大趨勢；提升公眾形象：地鐵作為城市形象一部分，其節(jié)能措施的

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??《房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及城市綜合開發(fā)的戰(zhàn)略洞察與實戰(zhàn)》主講：羅蘊姣老師【課程背景】近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷“從增量到存量、從規(guī)模到質(zhì)量、從單一開發(fā)到綜合運營”的深刻變革。政策調(diào)控持續(xù)深化，市場邏輯加速重構(gòu)，企業(yè)、政府和投資者面臨多重挑戰(zhàn)與機遇：政策環(huán)境復(fù)雜化；市場需求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變；城市開發(fā)模式迭代；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫切性。【課程收益】掌握中國房地產(chǎn)政策的核心邏輯及未來調(diào)控方向；理解城市綜合開發(fā)的核心模式與政策協(xié)同機制；提升對行業(yè)風(fēng)險與機遇的預(yù)判能力，制定科學(xué)的投資與開發(fā)策略；通過國內(nèi)外案例對比，提煉可復(fù)制的開發(fā)經(jīng)驗與創(chuàng)新路徑?！菊n程特色】創(chuàng)新探索新路徑：政策協(xié)同，探索新模式下的生存之道與發(fā)展路徑；

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《虛擬電廠與零碳園區(qū)協(xié)同機制實戰(zhàn)：技術(shù)集成×交易創(chuàng)新×政策賦能》主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、政策倒逼：歐盟碳關(guān)稅倒逼出口型園區(qū)綠電使用率≥40；2、技術(shù)臨界：風(fēng)光滲透率多數(shù)園區(qū)面臨電壓越限風(fēng)險，需虛擬電廠實現(xiàn)動態(tài)平衡；3、市場紅利：電力現(xiàn)貨價差達(dá)0.8元/kWh，但企業(yè)未建立價格響應(yīng)機制。【課程收益】1、戰(zhàn)略卡位：預(yù)判虛擬電廠從“備用資源”向“碳流樞紐”的身份躍遷路徑；2、收益倍增：解鎖綠電資產(chǎn)增值三板斧；3、快速落地：獲取標(biāo)準(zhǔn)化工具包?！菊n程特色】三維穿透教學(xué)、實戰(zhàn)沙盤推演、即插即用工具、政企協(xié)同設(shè)計【課程對象】園區(qū)能源運營相關(guān)崗位【課程時間】12天（6小時/天）【課程大綱】一、虛擬電廠

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《馭風(fēng)者·風(fēng)電智造領(lǐng)航者》中建系統(tǒng)風(fēng)電全鏈生態(tài)賦能實戰(zhàn)主講：羅蘊姣老師【課程背景】國家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動：雙碳目標(biāo)倒逼，審批權(quán)下放與監(jiān)管強化并存，電價補貼退坡與市場化轉(zhuǎn)型；行業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新：行業(yè)集中度提升，技術(shù)迭代加速，國際業(yè)務(wù)風(fēng)險凸顯；中建系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型：基建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，跨板塊協(xié)同需求，人才能力斷層；項目實操存在痛點：前期手續(xù)“踩雷”率高，施工成本失控，商務(wù)風(fēng)險頻發(fā)；培訓(xùn)賦能核心價值：從“機會型拿單”到“體系化作戰(zhàn)”?，規(guī)避“交學(xué)費式成長”?，搶占技術(shù)話語權(quán)。鑒于此，為響應(yīng)國家能源革命、破解中建系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型痛點、提升風(fēng)電項目全鏈條管控能力的戰(zhàn)略性動作，旨在將“工程建造能力”轉(zhuǎn)化為“新能源產(chǎn)業(yè)

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《破局·創(chuàng)利：國際工程變更索賠實戰(zhàn)攻防戰(zhàn)》主講：羅蘊姣老師【課程背景】國際項目普遍面臨?“三高困境”：1、變更觸發(fā)率高；2、索賠成功率不足（因證據(jù)鏈斷裂/談判僵局）；3、隱性成本吞噬利潤（稅務(wù)/合規(guī)/文化沖突）；本課程直擊痛點，提供可落地的“索賠創(chuàng)利”作戰(zhàn)地圖?！菊n程收益】1、風(fēng)險防控：掌握三大管控邊界風(fēng)險拆解方法；提前識別變更黑洞（政治/法律/技術(shù)/文化等）；2、索賠破局：構(gòu)建三段式鐵證鏈（FIDIC條款+時間影響分析法）；活用談判博弈戰(zhàn)術(shù)（錨定效應(yīng)/第三方介入策略）；3、利潤轉(zhuǎn)化：挖掘變更中的二次經(jīng)營機會（變更價值地圖工具）；降低跨境索賠成本?！菊n程特色】1、真戰(zhàn)場·硬工具：提供索賠工具包

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《未雨綢繆 防患未然》國際工程EPC全周期管理+IPP項目風(fēng)險管控一體化解決方案主講：羅蘊姣老師【課程背景】一、國家發(fā)展戰(zhàn)略要求國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，防控風(fēng)險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風(fēng)險管理成為了確保項目成功、提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。二、建筑行業(yè)特點與需求建筑工程項目因其建設(shè)周期長、規(guī)模大、造價高、參建單位多等特點，使得風(fēng)險管理工作變得異常復(fù)雜。加強建筑工程全周期風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。三、海外工程高風(fēng)險特性海外項目政治與法律風(fēng)險復(fù)雜，文化與市場差異巨大，財務(wù)與匯率波動頻

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