羅蘊姣老師的內訓課程
《國際工程招投標全流程策略與合規(guī)風控解析》主講：羅蘊姣老師【課程背景】在quot;一帶一路quot;倡議深化與全球基建復蘇的雙重機遇下，中國工程企業(yè)面臨發(fā)達國家技術壁壘嚴苛、新興市場政策波動頻繁等復雜挑戰(zhàn)。本課程針對國際承包商在投標階段普遍存在的三大痛點：①跨法域合規(guī)紅線認知盲區(qū)；②屬地化技術適配能力不足；③全周期風險預判機制缺失。通過拆解典型司法轄區(qū)的真實判例，構建覆蓋標前準備技術應答價格策略風險兜底的完整作戰(zhàn)體系?！菊n程收益】掌握美、歐、日等發(fā)達經(jīng)濟體招投標規(guī)則與常見“雷區(qū)”；提升技術文件分解、風險預判及差異化應對能力；通過真實案例，縮短跨國投標試錯周期。【課程特色】一看就懂的各國規(guī)則手把
羅蘊姣查看詳情
《數(shù)智賦能 · 海外EPC全生命周期精益管控模式探索》質量進度成本合約風險全周期核心要點解析與實戰(zhàn)模擬主講：羅蘊姣老師【課程背景】缺乏明確項目質量目標和指標?：EPC項目中，假設沒有明確的質量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質量表現(xiàn)和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質量控制的模糊性，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題；?不合理的質量控制流程和手段?：EPC項目中，質量控制流程和手段不合理使用會導致質量問題的漏檢和延誤。例如：過于依賴第三方檢測機構而忽視自身質量控制職責，或過度依賴傳統(tǒng)的紙質文檔管理方式而忽視數(shù)字化技術應用；?缺乏有效質量培訓和溝通?：缺乏有效質量培訓和溝通可能導致項目團隊成員對質量
羅蘊姣查看詳情
《數(shù)智賦能 · 海外EPC全生命周期精益管控》質量進度成本合約風險全周期核心要點解析與實戰(zhàn)模擬主講：羅蘊姣老師【課程背景】缺乏明確項目質量目標和指標?：EPC項目中，假設沒有明確的質量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質量表現(xiàn)和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質量控制的模糊性，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題；?不合理的質量控制流程和手段?：EPC項目中，質量控制流程和手段不合理使用會導致質量問題的漏檢和延誤。例如：過于依賴第三方檢測機構而忽視自身質量控制職責，或過度依賴傳統(tǒng)的紙質文檔管理方式而忽視數(shù)字化技術應用；?缺乏有效質量培訓和溝通?：缺乏有效質量培訓和溝通可能導致項目團隊成員對質量管理要求
羅蘊姣查看詳情
《掘金海外·筑防有道》建設工程企業(yè)國際項目盡職調查與全周期風控實戰(zhàn)主講：羅蘊姣老師【課程背景】在全球能源轉型與“一帶一路”深化背景下，中國化工建設企業(yè)加速拓展國際工程市場，但面臨“三高困境”??：高價值陷阱：2023年數(shù)據(jù)顯示，海外化工EPC項目平均爭議金額超合同額12；高發(fā)風險點：國際工程索賠源于前期盡調缺失；高協(xié)同壁壘：財務風控與業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)割裂，導致風險響應滯后。本次培訓專為化工工程企業(yè)打造，聚焦“建設單位深度診斷+交易架構風險隔離”??雙核心，通過化工行業(yè)真實項目解剖，賦能團隊建立“從盡調到?jīng)Q策”的閉環(huán)風控體系?！菊n程收益】1、掌握國際工程盡調方法論：建立“政策技術財務”三維篩查模型，
羅蘊姣查看詳情
《千億級基建項目招標實戰(zhàn)：從策略到落地全周期風險管控》主講：羅蘊姣老師【課程背景】項目規(guī)模與重要性：20億+公投項目涉及巨大資金投入和廣泛社會影響，其招標過程和評標策略的制定顯得尤為重要；法律法規(guī)與政策要求：為確保招標過程公開、公平、公正，以及評標結果準確性和合理性，國家和地方政府出臺一系列相關法律法規(guī)和政策要求；提升業(yè)務能力與專業(yè)素質：通過專業(yè)培訓，可幫助相關人員全面掌握知識和技能，提升其業(yè)務能力和專業(yè)素質，對于確保項目順利實施和高效管理具有重要意義；風險防范與應對：風險不僅影響項目順利進行，亦給相關方帶來經(jīng)濟損失和聲譽損害；推動行業(yè)健康發(fā)展：一方面培訓可提升從業(yè)人員專業(yè)素質和職業(yè)道德水平，
羅蘊姣查看詳情
《銷售運營效能突破：重工企業(yè)精準投標、貨款風控與供應鏈高效協(xié)同》主講：羅蘊姣老師【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如信息不對稱下的報價競爭、客戶違約風險高、供應鏈協(xié)同低效以及部門間的數(shù)據(jù)壁壘等。這些問題不僅影響了企業(yè)的運營效率，還直接關乎企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此，本課程旨在通過一系列先進的管理工具和方法，幫助企業(yè)解決這些核心問題，實現(xiàn)精準投標報價、科學貨款回收、高效供應鏈協(xié)同以及銷售與生產數(shù)據(jù)的無縫聯(lián)動。【課程收益】掌握精準投標報價策略提升貨款回收與信用風險管理能力實現(xiàn)供應鏈協(xié)同與成本最優(yōu)打破部門壁壘，促進數(shù)據(jù)聯(lián)動【課程特色】模塊構建：問題導入→工具/方法論→