績(jī)效管理——企業(yè)運(yùn)行的助推器課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的職業(yè)生涯、企業(yè)文化等方面都有著重要的影響?？?jī)效管理對(duì)于企業(yè)的意義重大，它能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，為員工提供一個(gè)發(fā)揮才華的舞臺(tái)。而績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效管理的效率和水平，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。但由于績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，考核的過程受多方面主客觀因素的影響，導(dǎo)致做好績(jī)效考核面臨著諸多問題：企業(yè)對(duì)員工考核一般缺乏詳細(xì)的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，主觀性強(qiáng)，很多時(shí)候績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋及績(jī)效評(píng)估形同虛設(shè)；績(jī)效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性，對(duì)指標(biāo)體系以及

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未來人才洞察：企業(yè)定制化甄選與高級(jí)面試技巧精煉課程背景：當(dāng)前，企業(yè)在人才選拔方面面臨著一系列挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求變得更為迫切。然而，企業(yè)在招聘過程中往往缺乏明確的選人標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致面試官難以準(zhǔn)確評(píng)估候選人是否符合崗位要求。此外，面試流程的不規(guī)范，如缺乏結(jié)構(gòu)化面試、面試問題設(shè)計(jì)不合理等，使得選拔過程缺乏有效性和公正性。面試技巧的不足也是普遍存在的問題，這導(dǎo)致面試官難以挖掘候選人的真實(shí)能力和潛力。這些問題不僅影響了企業(yè)的人才質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)效能，還可能引發(fā)勞動(dòng)糾紛，增加企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。為了解決這些問題，本課程將深入探討企業(yè)定制化甄選與高級(jí)面試

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國(guó)企績(jī)效體系和組織建構(gòu)課程背景：近年來，國(guó)企圍繞“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)進(jìn)行了系列改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，改革工作取得了顯著的成績(jī)。但是對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理體系建設(shè)和人員組織建構(gòu)建設(shè)上仍然存在諸多短板弱項(xiàng)。組織架構(gòu)及崗位設(shè)置和新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；人才梯隊(duì)建設(shè)存在不科學(xué)、不合理現(xiàn)象；干部管理機(jī)制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。績(jī)效考核機(jī)制失效，各項(xiàng)考核不成系統(tǒng)、考核目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果應(yīng)用不到位、企業(yè)內(nèi)部激發(fā)人才活力和創(chuàng)新能力的手段比較單一等問題。薪酬激勵(lì)機(jī)制不足，企業(yè)薪酬激勵(lì)政策自主性不夠，激勵(lì)方式比較單一，最終導(dǎo)致分配“平均主義”

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課課程背景：在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，人才管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。對(duì)于非HR經(jīng)理而言，掌握人才密碼，即理解和運(yùn)用人力資源管理的關(guān)鍵技能，是提升團(tuán)隊(duì)效能和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要條件。本課程旨在為非HR經(jīng)理提供一個(gè)全面的人力資源管理知識(shí)框架，幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦懈行У毓芾砣瞬?，?gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。課程內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的全流程，包括人才發(fā)展規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)和調(diào)整等環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解人力資源管理的基本理念、關(guān)鍵流程、實(shí)用工具和方法，并能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決人力資源管理中的常見問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，非HR經(jīng)理將能夠提高對(duì)人力資源管理

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國(guó)央企績(jī)效革新：關(guān)鍵之年的突破與賦能課程背景：隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革步伐的不斷加快，績(jī)效管理作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，正受到前所未有的關(guān)注。當(dāng)前，國(guó)央企站在改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨著一系列挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)觀念和體制的束縛導(dǎo)致績(jī)效改革難以深入推進(jìn)；部分員工對(duì)新的績(jī)效模式存在抵觸情緒；績(jī)效指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性有待提升；不能精準(zhǔn)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)需求；績(jī)效管理流程不夠完善，過程監(jiān)控和結(jié)果應(yīng)用存在脫節(jié)現(xiàn)象……這些痛點(diǎn)問題嚴(yán)重影響著國(guó)央企的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙著改革的深化。在此背景下，本課程旨在深入剖析這些痛點(diǎn)問題，探討有效的解決路徑和策略，為國(guó)央企績(jī)效革新提供有力的指導(dǎo)和支持，助力國(guó)央企在關(guān)

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國(guó)央企勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范與判別之策課程背景：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家的法律法規(guī)體系也日趨完善，在這種大環(huán)境下，全面法制意識(shí)得到全面提升，特別是在企業(yè)用工方面，工人的維權(quán)意識(shí)非常高，一旦一旦自身權(quán)益受損就主動(dòng)利用法律武器維護(hù)權(quán)益，但我們一些國(guó)央企相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員法治思維沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)用工出行的風(fēng)險(xiǎn)，還企望通過過去的方式去解決，導(dǎo)致很多糾紛在處理過程中屢屢吃虧，對(duì)于勞動(dòng)用工存在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒能采取合法合規(guī)的采取防范措施，導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在，勞動(dòng)用工仲裁案件不斷增加，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成了極大的影響。因此，法律規(guī)范的健全在規(guī)范企業(yè)用工的同時(shí)，也增加了企業(yè)用工的風(fēng)險(xiǎn)，特別

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