劉峰松老師的內(nèi)訓課程
成熟期職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整 （合肥燃氣）【課程背景】職業(yè)成熟期的人士往往面臨著職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整。這種調(diào)整既有自身因素造成的、也有組織因素造成的，而更大的因素是社會的變化造成的。尤其是在社會劇烈變革的時代背景下，這種調(diào)整往往就是一種必然。 但是，因為對社會發(fā)展形勢的茫然、對行業(yè)與組織發(fā)展趨向的隨波逐流、對組織需求的模糊、對自我認知的扭曲，加之以自身人格與性格的缺陷，絕大多數(shù)人并不知道如何調(diào)整或者做了荒謬的、不切合實際的調(diào)整。有的人生或者繼續(xù)糊涂，或者繼續(xù)身不由己，或者繼續(xù)為別人做著
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HR咨詢技術(shù)工作坊【針對痛點】 ? 從事HR專業(yè)工作，但是卻不懂得如何分析組織 ? 不知道如何為組織定制改善方案 ? 不知道如何實施改善方案【課程收益】 ? 感受：必須能夠深入了解與分析組織，才能夠為組織提供咨詢意見 ? 掌握：深入洞見業(yè)務需求的方法 ? 掌握：提供HR專業(yè)意見和施加HR專業(yè)影響的方法 ? 掌握：主動了解與分析組織問題，與業(yè)務部門建立穩(wěn)固的伙伴關系，為業(yè)務部門創(chuàng)造 價值【課程對象】 ? 公司內(nèi)部承擔內(nèi)部咨詢職能的人士【課程時長】3天（6小時/天）【課程形式】講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法特別提醒：本課程為有著5年以上中層及
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HRBP實操與落地提升 （4天版）【課程收益】1、作為HRBP，與業(yè)務部門溝通難，到底是不精通業(yè)務造成的困惑，還是HRBP崗位特殊性所致？2、HRBP工作普遍沒有歸屬感，多婆婆，無娘家人。如何讓HRBP有存在感及得到業(yè)務部門的重視？3、HRBP如何面對跨地域線條管理的沖突問題？如何作好資源整合？4、HRBP如何做好合理的崗位配置？離職員工如何及時做好崗位替代？5、HRBP的業(yè)績點有哪些？HRBP要做哪些協(xié)同工作才能提升自身價值、得到業(yè)務部門認可？6、HRBP如何通過分析來
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HR三大支柱實操【針對痛點】 ? 知道HR要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略地位，但是不知道怎么做 ? HR部門對自身的業(yè)務了解膚淺 ? HR缺乏戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理能力 ? HR不知道如何成為業(yè)務部門的合作伙伴 ? 面對員工多樣的需求，不知道如何為員工提供標準化的服務【課程收益】 ? 感覺：時不我待！必須加緊學習，成為專家 ? 知道：HR三大支柱的角色與任務 ? 掌握：HRBP、HR COE、HR SSC的基本操作方法?！菊n程對象】 ? 公司高管 ? 人力資源部門【課程時長】1天（6小時/天）【課程形式】課堂講授+案例分析+小組討論+情景/工具演練，突出實
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《職業(yè)化素養(yǎng)六項修煉》【課程對象】公司中基層，職場新人【課程形式】要點講授、案例分析、視頻教學、小組討論、模擬訓練等【課程時長】 1天(６小時/天)【課程目標】 1、激發(fā)員工正確的打造職業(yè)化團隊，塑造職業(yè)化精神； 2、清楚定位自己在企業(yè)中的角色，確立職業(yè)規(guī)劃目標； 3、增加團隊的凝聚力，增強部門之間的協(xié)作精神； 4、塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮領導者的影響力； 5、提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力，改善團隊溝通能力； 6、掌握自我激勵和團隊激勵技巧，提振團隊士氣?！菊n程大綱】修煉一：結(jié)果一、新人