1.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)改善的悖論1)改善or設(shè)計(jì)？2)用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢(shì)到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源級(jí)別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營銷模式——分銷、直銷、工廠級(jí)別4)企業(yè)自身?xiàng)l件：人才、設(shè)備、供應(yīng)商管理水平、管理現(xiàn)狀演練：根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分4大類，列出企業(yè)的制約要素3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的兩大難題和一個(gè)基礎(chǔ)1)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的取決于生產(chǎn)戰(zhàn)略：2)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的五大條件與衡量要素3)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的2大難題一個(gè)基礎(chǔ)4)快速

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Oslash;車間主管角色認(rèn)知與自我定位1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)2)提升員工意識(shí)和心態(tài)3)一個(gè)主管該有的作為4)培養(yǎng)有競爭力的員工5)成為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者Oslash;現(xiàn)場(chǎng)管理控制1)現(xiàn)代化工廠衡量指標(biāo)：QCDS2)基于指標(biāo)的工廠設(shè)計(jì)3)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃4)管理過程設(shè)計(jì)5)反饋現(xiàn)實(shí)狀況的管理系統(tǒng)6)基于事實(shí)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)改善Oslash;車間成本管理控制6)現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成：人、料、法……7)成本控制的新思維8)成本消減幾個(gè)模塊9)幾個(gè)可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考10)成本目標(biāo)控制法練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)全地圖描繪Oslash;車間定置管理1)車間定置管理要項(xiàng)2)區(qū)域行為分析3)區(qū)域劃分4)單元模塊的

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1、轉(zhuǎn)變與差距l(xiāng)技術(shù)型管理者－管理的必然發(fā)展l管理者素質(zhì)模型l技術(shù)人員的素質(zhì)模型l管理者與技術(shù)人員的差距l(xiāng)技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)向管理的優(yōu)勢(shì)l妨礙技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理者的四道坎l從管理者的三大職能看技術(shù)人員轉(zhuǎn)變的知識(shí)能力欠缺2、從技術(shù)走向管理的步：習(xí)慣與思維的轉(zhuǎn)變l問自己目標(biāo)在那里l凡事總有重點(diǎn)l計(jì)劃是成功的一半l迅速果斷有執(zhí)行力l善于傾聽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作l凡事總有方法l管理者代表老板管理創(chuàng)造利潤l管理即為服務(wù)，讓大家可以更好的完成任務(wù)l換位思考，為他人舍身處地著想l勤勞與學(xué)習(xí)一生受用無窮3、從受命轉(zhuǎn)向授命的管理藝術(shù):目標(biāo)管理與實(shí)施　l全局觀念：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)l團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源：問題與公司、上級(jí)目標(biāo)l目標(biāo)的設(shè)定的SMA

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1.供應(yīng)鏈物流概論1)從飛馬國際談現(xiàn)代高端物流業(yè)務(wù)2)供應(yīng)鏈物流的概念3)高端物流業(yè)的特點(diǎn)4)高端服務(wù)業(yè)的構(gòu)成5)中國物流業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)6)高端物流在國外的發(fā)展模式借鑒2.高端物流業(yè)管理1)從聯(lián)邦快遞的中小企業(yè)JIT解決方案看物流管理的存在價(jià)值2)物流能給客戶帶來什么3)從物流業(yè)的特點(diǎn)看高端物流業(yè)的盈利模型4)從盈利模型看業(yè)務(wù)開展3.高端物流業(yè)軟資產(chǎn)管理1)從聯(lián)邦快遞的快艇運(yùn)輸與中國鐵礦石的運(yùn)費(fèi)上漲看輕資產(chǎn)的價(jià)值2)高端物流業(yè)的軟資產(chǎn)構(gòu)成：人員與資訊3)高端物流業(yè)的人才需求組成4)資訊與利潤生成管理4.信息化在高端物流業(yè)中的應(yīng)用1)從沃爾瑪?shù)男畔⒒船F(xiàn)代物流業(yè)的IT化2)從現(xiàn)代物流業(yè)的

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1)企業(yè)成功與成本概論a)從日本公司的先期成功來看企業(yè)的關(guān)建成功因素b)企業(yè)關(guān)鍵成功因素的發(fā)展c)成功企業(yè)的衡量指標(biāo)：既得利潤與潛在利潤d)紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略e)案例：鴻海帝國的紅海戰(zhàn)略的成功f)藍(lán)海戰(zhàn)略 紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵g)案例：韓國LG數(shù)字產(chǎn)品的成功h)企業(yè)的成本的基本構(gòu)成i)從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變看待成本與利潤的關(guān)聯(lián)2)成本消減的新思維a)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的優(yōu)組合b)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分c)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)d)目標(biāo)成本管理e)成本的系統(tǒng)管理f)合縱術(shù)的成本管理起源與發(fā)展3)成本消減幾個(gè)模塊a)銷售成本b)現(xiàn)場(chǎng)成本c)管理運(yùn)

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講IE的起源發(fā)展1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)3.IE的起源4.IE使美國率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代5.IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國6.IE在中國的發(fā)展IE7.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：IE8.增值管理與7大浪費(fèi)第二講高效生產(chǎn)基礎(chǔ)－－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.何為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.量產(chǎn)加工與單件加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算3.機(jī)械工時(shí)的估算4.機(jī)械加工的工時(shí)評(píng)估案例第三講工作抽查的運(yùn)用1.工作抽查分析法2.工作抽查的優(yōu)缺點(diǎn)3.工作抽查的實(shí)施方法4.工作抽查的實(shí)施案例第四講工程分析的運(yùn)用1.工程分析的基本概念2.工程分析的種類3.工程分析運(yùn)用之共同作業(yè)分析案例4.工程分析運(yùn)用之工程內(nèi)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則5.工程分析運(yùn)用之

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