課程名稱企業(yè)數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。課程目的中國企業(yè)數字化轉型的時代背景了解中國與世界級服務商在中國智能數字化轉型中的作用了解數字化轉型的原則學習數字化轉型工具學習數字化轉型規(guī)劃7步法學習了解數字化轉型中的管理思維與技術借鑒

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課程名稱數字化訓練營授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。本課程根據江鈴汽車要求，補充完善江鈴內部數字化培訓的模塊內容，借鑒先進企業(yè)的數字化實踐，結合給國內企業(yè)的管理現(xiàn)狀和應用，開闊視野，提升業(yè)務人員的數字化能力。課程目的中國企業(yè)數字化轉型的時代背

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課程名稱中國企業(yè)的智能數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。作為處在時代變革中的個人如何順應中國的智能化數字化轉型，在互聯(lián)網時代如何借助網絡建立的學習圈子，結合自己的專業(yè)以及未來的職業(yè)定位在未來的數字化競爭時代具備強大的個人競爭力。課程目

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課程名稱新時代的精益運營管理（4天）——精益運營與企業(yè)低成本實踐授課對象公司高層、經理、主管、儲備干部課程背景德國提出了工業(yè)4.0，美國提出先進制造，中國啟動了——中國制造2025。但是這些先進的理念和未來設想的根本就是精益生產。如何借助精益降低企業(yè)的運作成本同時為先進制造工廠——智能制造打下根基是本課程討論的話題。課程目的新形勢下的精益生產制造業(yè)成本構成精益改善與成本控制方法精益技術的新發(fā)展如何實施精益運營成功案例借鑒大量精益視頻案例賞析課程大綱新形勢下的精益概論引言：7萬小軟件的神奇功效—替代3個人3臺電腦，實現(xiàn)0缺陷數據上傳，傻瓜化預警世界迎來智能制造新時代自動化、軟件、感應、數據采集技

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課程名稱數字化質量管理授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數字化建設中的不可缺失的板塊，通過數字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產，進而實現(xiàn)企業(yè)的數字化生產，最后完成企業(yè)數字化建設的宏偉藍圖。數字化工藝實現(xiàn)了結構化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務應用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式，徹底改變了原有的工藝的編制方式，提高了企業(yè)的工藝編制效率和質量；打通了設計、生產與管理的各個業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務的數字化流轉，提高了企業(yè)的管理水平，降低了企業(yè)的管理成本。課程目的數字化工藝的背景數字化工藝未來的發(fā)展數字化工藝的管理內容數字化

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業(yè)務流程設計與優(yōu)化課程背景 流程是企業(yè)的運作法則，如果這些活動沒有正式高效流程，企業(yè)就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和成本必然會受到很大影響。流程是信息化建設的前導，沒有流程規(guī)范化就無法建立和好的信息化，這也是97的ERP失敗的原因。建立業(yè)務流程是管理者的職責，探討管理和改進流程的知識和技術，確保公司經營活動的正常秩序，并使流程不斷優(yōu)化成為公司盈利的助推器。同時企業(yè)流程化管理也是企業(yè)從人治走向文化管理的必由之路，結合部門、崗位指標等要素并為之建立獎懲機制從而建立企業(yè)組織行為的制度的基礎，在

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