林少剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 公司治理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 成本控制
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林少剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長的絕筆信講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：1、企業(yè)重要的是什么 企業(yè)大的價(jià)值是什么2、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里？3、增收降本可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)嗎？4、追求高利潤率是正確的嗎？5、單一職能部門成本的降低必然導(dǎo)致企業(yè)利潤上升嗎？二、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例： 美菱電器、中糧地產(chǎn)一、企業(yè)三大報(bào)表背后的業(yè)務(wù)解讀1、資產(chǎn)
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程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目解讀4、三大報(bào)表的關(guān)系是什么？三、重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀1、收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入2、配比原則：成本與收入配比3、費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?、費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提5、資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較四、財(cái)務(wù)
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課程大綱：導(dǎo)言： 預(yù)算體系是企業(yè)管理提升與變革的基石- 戰(zhàn)略落地、資源配置、精細(xì)化管理- 開放平臺(tái)，將企業(yè)作為員工創(chuàng)業(yè)、奮斗的平臺(tái)- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤备邏毫?、高效率、高工資”的組織- 員工自主經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，提升利潤- 自主經(jīng)營模式，去層層審批、組織簡化、流程簡單- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率一、預(yù)算體系與經(jīng)營哲學(xué)1、預(yù)算管理的目的2、什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體3、經(jīng)營哲學(xué)如何落地？4、案例：華為經(jīng)營哲學(xué)如何落地？5、華為經(jīng)營哲學(xué)解讀?預(yù)算體系實(shí)施步驟1——企業(yè)愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建二、預(yù)算單元細(xì)分1、企業(yè)組織架構(gòu)分析案例：華為、美的2、預(yù)算單元細(xì)分目
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一、阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學(xué)1、阿米巴經(jīng)營的目的2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)（我們生活中的阿米巴經(jīng)營-雜貨鋪的阿米巴經(jīng)營）3、經(jīng)營不能沒有哲學(xué)：什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體4、稻盛經(jīng)營哲學(xué)落地: 道術(shù)合一、哲學(xué)共有5、案例：“破產(chǎn)日航”如何稻盛哲學(xué)導(dǎo)入14個(gè)月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球！6、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)之4R落地法：入眼/入腦/入心/入手工程。7、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地六大機(jī)制：教化/考核/競爭/分享/激勵(lì)/傳播機(jī)制8、華為經(jīng)營哲學(xué)如何落地？?阿米巴實(shí)施步驟1——企業(yè)經(jīng)營理念、愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建二、阿米巴組織細(xì)分1、阿米巴組織設(shè)計(jì)需要遵循的三個(gè)條件、五個(gè)原則2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級(jí)案例：京瓷、華
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表是如何煉成的一、財(cái)務(wù)報(bào)表體系的整體構(gòu)造1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤表3、現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)報(bào)表制作舉例及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則介紹案例: 國內(nèi)領(lǐng)先家用電器制造企業(yè)1、 股東投入2、 固定資產(chǎn)購置、折舊與減值損失3、 應(yīng)收應(yīng)付與商業(yè)信用4、 存貨與減值損失5、 收入確認(rèn)與權(quán)責(zé)發(fā)生制6、 企業(yè)成本費(fèi)用與資本性支出、配比性7、 開發(fā)支出與資本化8、 待攤、預(yù)提費(fèi)用與權(quán)責(zé)發(fā)生制9、 金融資產(chǎn)與公允價(jià)值計(jì)量10、 資本并購與商譽(yù)11、 長期股權(quán)投資與投資收益12、 投資性房地產(chǎn)與公允價(jià)值變動(dòng)13、 現(xiàn)金流14、 所得稅費(fèi)用15、 合并報(bào)表與少數(shù)股東權(quán)益三、財(cái)務(wù)報(bào)表制作實(shí)操案
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長的絕筆信- U型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)加劇了信貸違約風(fēng)險(xiǎn)- 做好信貸前審查的作用日漸凸顯講：財(cái)務(wù)報(bào)表是如何煉成的一、財(cái)務(wù)報(bào)表體系的整體構(gòu)造1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤表3、現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)報(bào)表制作舉例及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則介紹案例: 國內(nèi)領(lǐng)先家用電器制造企業(yè)1、 股東投入2、 固定資產(chǎn)購置、折舊與減值損失3、 應(yīng)收應(yīng)付與商業(yè)信用4、 存貨與減值損失5、 收入確認(rèn)與權(quán)責(zé)發(fā)生制6、 企業(yè)成本費(fèi)用與資本性支出、配比性7、 開發(fā)支出與資本化8、 待攤、預(yù)提費(fèi)用與權(quán)責(zé)發(fā)生制9、 金融資產(chǎn)與公允價(jià)值計(jì)量10、 資本并購與商譽(yù)11、 長期股權(quán)投資與投資收益12、 投資性房地產(chǎn)與公允價(jià)值變動(dòng)13、 現(xiàn)金流14