林少剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 公司治理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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林少剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 主講：林少剛 ——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)落地從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！【理念+算盤】開啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！?【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營(yíng)業(yè)額近兩百億）管理層超過(guò)9年，期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過(guò)3年
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《財(cái)務(wù)報(bào)告真假、會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別技巧》 主講：林少剛課程背景 不良貸款率是銀行業(yè)最重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)之一，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告洞悉客戶的財(cái)務(wù)狀況及其潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行與信貸經(jīng)理至關(guān)重要。從一份真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告去量化信貸風(fēng)險(xiǎn)并不難。但現(xiàn)實(shí)是，為了獲得銀行貸款和投資，企業(yè)不可避免有粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)，如何判斷財(cái)務(wù)報(bào)告的真假？如何識(shí)別其中的舞弊成分？這要求信貸經(jīng)理需具備相關(guān)專業(yè)技巧，去理解財(cái)務(wù)報(bào)告中相關(guān)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)系統(tǒng)分析最
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目解讀4、三大報(bào)表的關(guān)系是什么？三、重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀1、收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入2、配比原則：成本與收入配比3、費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?、費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提5、資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較四、財(cái)
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課程大綱：導(dǎo)言：人人都是經(jīng)營(yíng)者 內(nèi)部市場(chǎng)化 合伙人機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必由之路- 開放平臺(tái)，吸引年輕人創(chuàng)業(yè)、奮斗- 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，自組織管理模式，去層層審批- 自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，提升利潤(rùn)- 組織簡(jiǎn)化、流程簡(jiǎn)單- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?"高壓力、高績(jī)效、高工資”的組織- 建立一支充滿朝氣、充滿激情的狼性團(tuán)隊(duì)一、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制與管理哲學(xué)1、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的目的2、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的本質(zhì)3、內(nèi)部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化與人人都是經(jīng)營(yíng)者4、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制與管理哲學(xué)5、什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體6、華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地？?內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建二、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制組織劃分1、內(nèi)部市場(chǎng)化
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課程大綱：導(dǎo)言：管理的真相- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤备邏毫Α⒏咝?、高工資”的組織- 一線得到后方強(qiáng)力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)- 企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)保持高增長(zhǎng)率講: 華為如何打造斗志燃燒的進(jìn)攻型狼性團(tuán)隊(duì)一、華為如何選人、用人、評(píng)價(jià)人1、考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能2、不按資排輩、按序排輩，不按能力、學(xué)歷、資歷3、按貢獻(xiàn)、責(zé)任結(jié)果評(píng)價(jià)干部4、平臺(tái)、賽馬文化，選拔制取代培養(yǎng)制5、破格提拔、能上能下、末位淘汰6、華為薪酬體系7、華為借鑒西點(diǎn)軍校實(shí)行ABC考核二、華為如何進(jìn)行價(jià)值分配1、獲取制取代授予制2、按效益確定薪酬包與獎(jiǎng)金包3、以?shī)^斗者為本、多勞
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目解讀4、三大報(bào)表的關(guān)系是什么？三、重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀1、收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入2、配比原則：成本與收入配比3、費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?、費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提5、資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較四、財(cái)