《總經(jīng)理財務管理——突破績效瓶頸》

  培訓講師：林少剛

講師背景：
林少剛老師簡介知名高端財務實戰(zhàn)專家中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師會計碩士（MPAcc）美國注冊管理會計師（CMA）中國注冊稅務師（CTA）普華永道(Pwc)會計師事務所 詳細>>

林少剛
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《總經(jīng)理財務管理——突破績效瓶頸》詳細內(nèi)容

《總經(jīng)理財務管理——突破績效瓶頸》

課程大綱：

導言案例：一位董事長的絕筆信

**講：**財務報表透視企業(yè)運作

實際案例：

一、企業(yè)整體運作解讀

1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)

2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結構

3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響

4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡

5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構的缺陷

6、我們需要什么樣的新型管理架構

二、快速理解企業(yè)的三大報表

1、資產(chǎn)負債表項目解讀

2、利潤表項目解讀

3、現(xiàn)金流量表項目解讀

4、三大報表的關系是什么？

三、重要會計準則解讀

1、收入確認原則：何時確認收入

2、配比原則：成本與收入配比

3、費用攤銷原則：費用在收益期間分攤

4、費用預提原則：費用在收益期間預提

5、資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較

四、財務報表的重要項目與經(jīng)營解讀

1、貨幣資金：安全與收益

2、應收賬款：銷售額與風險

3、存貨：影響因素

4、固定資產(chǎn)：警惕固定費用

5、負債率：財務杠桿與風險

6、收入：市場戰(zhàn)略與影響因素

7、生產(chǎn)成本與運營費用: 循環(huán)改善與持續(xù)優(yōu)化

8、人力成本與研發(fā)費用：核心競爭力打造

9、凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額

10、現(xiàn)金流：如何管理資金風險

五、**財務比率分析進行經(jīng)營預警

1、償債能力

2、營運能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

5、非財指標預警

六、 企業(yè)財務報表常見舞弊手段識別

1、資產(chǎn)負債表常見舞弊手段

2、利潤表常見舞弊手段

3、現(xiàn)金流量常見舞弊手段

第二講：建立有效的降本增效經(jīng)營機制

導入：嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，

只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降。

一、從管理角度看成本分類

1、變動成本、固定成本

2、可控成本、不可控成本

3、機會成本與時間成本

4、歷史成本、標準成本、預算成本

5、戰(zhàn)略成本

6、純生產(chǎn)成本與質(zhì)量成本、效率成本

二、盈虧平衡點與固定費用攤薄

1、盈虧平衡點計算

2、盈虧平衡點與固定費用攤薄

3、實際案例計算

三、建立有效的降本增效經(jīng)營機制

實際案例：華為、韓都衣舍、美的電器

1、 討論：企業(yè)成本控制的關鍵在哪里？如何讓員工主動降成本？

3、成本中心管理模式的缺點

4、利潤中心經(jīng)營模式的優(yōu)點

5、經(jīng)營哲學是企業(yè)DNA，決定企業(yè)長多大

6、利潤中心組織細分支持戰(zhàn)略實施

7、利潤中心量化分權系統(tǒng)推動人人成為經(jīng)營者

8、利潤中心獨立核算準確反映業(yè)績

9、外部市場壓力**內(nèi)部市場化傳導

10、利潤中心循環(huán)改善提升企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營效率

11、利潤中心績效評價與激勵分享打造堅強意志的擴張型鐵軍

第三講：**預算管理強化降本增效

實際案例：

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

二、全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?

三、預算在什么環(huán)境下起作用?

1、激發(fā)員工積極性的企業(yè)經(jīng)營哲學

2、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

3、合適的利潤中心

4、有效的授權

5、科學的績效考核與利潤分享體系

四、預算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整

1、預算組織的建立、職責與分工

2、預算指導文件的下達

3、預算推動會議及編制培訓

4、預算組織形式

5、預算編制

 5.1 預算編制方法

5.2 全面預算類別

5.3 預算編制

6、預算管理難點分析

6.1 預算哲學的建立

6.2 預算授權

6.3戰(zhàn)略資源投入的取舍

6.4 如何進行職能部門費用分攤?

6.5 如何降低預算博弈?

6.6 如何進行績效考核與分享利潤

7、**計劃體系對接預算體系執(zhí)行

8、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核

第四講：**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風險

一、**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風險

1、應收賬款與回款

2、經(jīng)營凈現(xiàn)金流與凈利潤對比

3、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流的重要性

4、投資活動凈現(xiàn)金流與投資收益

5、籌資活動凈現(xiàn)金流來源

二、如何管理現(xiàn)金流?

1、現(xiàn)金流管理目標

2、建立資金預算管理制度

3、建立信用管理及應收管理制度

4、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

5、新業(yè)務投資現(xiàn)金流管理

三、解決資金短缺的路徑

1、新的投資資金

2、債券與借貸

3、占用供應商資金

4、加速回收貨款

第五講：**財務分析把握經(jīng)營關鍵

一、市場及對標分析

二、**財務分析把握經(jīng)營關鍵

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及收入分析

2、從成本、費用看企業(yè)競爭力打造

3、細分利潤中心分析

3、凈利潤分析

4、現(xiàn)金流分析

5、績效考核分析


總結、互動、答疑

 

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