阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
主講：林少剛
課程背景：
中國2015年GDP增速是自1991年以來，中國經(jīng)濟25年來的最低增速，中國經(jīng)濟已然進
入25年來的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬家左右，未來的
三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離開市場，剩下來的實體經(jīng)濟企業(yè)將必須
完成一次重大的經(jīng)營與管理轉(zhuǎn)型。
驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏觀經(jīng)濟下行已成為鐵一般的事實，倒逼著企業(yè)家
深思，過往還在考慮擴張產(chǎn)業(yè)鏈，依靠金融杠桿力?，F(xiàn)金流等問題的企業(yè)家，回到了思
考企業(yè)如何先活下去的問題，回到了讓企業(yè)活下去的核心原點- 如何盈利。
在宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行的漩渦中，有一些企業(yè)卻逆勢而為并扭虧為盈——80歲高齡的航空
業(yè)“門外漢”稻盛和夫先生在2010年2月1日接手“破產(chǎn)日航”。2011年4月份，適合日本航空
的阿米巴經(jīng)營模式開始導(dǎo)入，經(jīng)過短短的1155天，讓日航成為全球航空業(yè)盈利第一，重
新上市，創(chuàng)造了管理界的又一奇跡。
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阿米巴模式籍日航成功案例，風(fēng)靡中國管理咨詢界
從管理邁向經(jīng)營：中國式阿米巴經(jīng)營打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
中國式阿米巴經(jīng)營，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級必由之路

為什么選擇我們？
林老師是中國式阿米巴經(jīng)營落地系統(tǒng)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，服務(wù)的客戶跨越制造業(yè)、軟
件業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)的100多家客戶?！吨袊桨⒚装透哂Ｊ健氛n程以稻盛和夫經(jīng)
營哲學(xué)為原點，對日系“阿米巴經(jīng)營模式”進行中國式轉(zhuǎn)化，在不增加企業(yè)資源投入的情
況下，僅改變資源的配給方式便可實現(xiàn)高盈利，結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標管控、5R執(zhí)行
結(jié)果運營管控系統(tǒng)，并提出成功實踐阿米巴經(jīng)營的“七步十四法”。

讓有成功案例的人成為您的導(dǎo)師，不要“指導(dǎo)”要“輔導(dǎo)”

阿米巴經(jīng)營的實施誤區(qū)
①只談?wù)軐W(xué)，不談業(yè)績改善，阿米巴經(jīng)營成為無本之木
②只談大道文化與激勵，不談獎罰并行，阿米巴經(jīng)營成為海市蜃樓
③只談分權(quán)，不談執(zhí)行控制，阿米巴淪為承包制，各自為政
④簡單將現(xiàn)有部門劃分為阿米巴組織，缺乏支持戰(zhàn)略實施的阿米巴架構(gòu)
⑤阿米巴交易生態(tài)系統(tǒng)缺乏開放、活力機制，缺乏有效競爭，導(dǎo)致系統(tǒng)沖突。

課程收益的精髓是企業(yè)落地
1、系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從績效瓶頸轉(zhuǎn)換為盈利突破

課程時間：2天 6小時/天
授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)

部分輔導(dǎo)案例





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課程大綱：

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)戰(zhàn)略升級的必由之路
第一單元 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)——經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)DNA，決定企業(yè)長多大
　 案例：京瓷、華為 、阿米巴巴
1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)?
1.2經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)?
1.3 經(jīng)營哲學(xué)如何傳播？
1.4 哲學(xué)共有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
1.5提煉本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)原點
　　
第二單元 阿米巴組織細分系統(tǒng)—— 戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略
?阿米巴實施步驟1——企業(yè)的理念使命愿景價值觀構(gòu)建
2.1企業(yè)的理念理念使命愿景價值觀構(gòu)建
　 　2.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
　　?阿米巴實施步驟2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報告
　　2.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.4如何設(shè)計滿足戰(zhàn)略及客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)?
　　?阿米巴實施步驟3——設(shè)計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)
2.5阿米巴組織設(shè)計需要遵循的三個條件、五個原則
2.6阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級
2.7 核心巴與輔助巴、利潤巴與費用巴的分類
2.8 如何通過利潤巴劃分強化市場導(dǎo)向？
2.9如何利用阿米巴組織根治大企業(yè)病？
2.10扁平化管理層級帶給企業(yè)的人才震蕩
2.11組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性？
?阿米巴實施步驟4——設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)


第三單元 阿米巴量化分權(quán)系統(tǒng)——人人成為經(jīng)營者要用分權(quán)體系來保證
3.1 公司權(quán)限管理現(xiàn)狀分析
3.2 流程分權(quán)與量化分權(quán)的區(qū)別
3.3 哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴
3.4 中國式阿米巴分權(quán)體系：強化前端、弱化后端、前端拉動后端
3.5哪些權(quán)限應(yīng)保留至總部
3.6量化分權(quán)風(fēng)險應(yīng)如何控制- 獎懲與稽核
3.7 精細化管理與分權(quán)風(fēng)險控制
3.8 巴長人才的選拔程序與方法
　?阿米巴實施步驟5——確定適合企業(yè)的量化分權(quán)體系具體方案
　　
第四單元 阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)——阿米巴獨立核算要用經(jīng)營會計實現(xiàn)
?阿米巴實施步驟6——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類
4.1財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別
4.2經(jīng)營會計的立學(xué)原理
　　4.3經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類
　　4.4變動費與固定費有哪些管理原則?
　　4.5常用3種資金占用利息比例的確定
　　?阿米巴實施步驟7——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表
　　4.6如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度?
4.7保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用


第五單元 阿米巴內(nèi)部交易系統(tǒng)—— 外部市場壓力通過內(nèi)部交易體系傳遞
　　?阿米巴實施步驟8——確定本企業(yè)2級內(nèi)部交易關(guān)系圖
　 5.1 內(nèi)部結(jié)算的三種方式
5.2 內(nèi)部定價的四種方法
5.3 如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法?
5.4 如何讓各阿米巴內(nèi)部交易時認可公平性？
5.5 費用分攤的兩重檢查對成本控制的重要性
　　5.6 如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議?
5.7 如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性
?阿米巴實施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系
?阿米巴實施步驟10——設(shè)計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表


第六單元 阿米巴經(jīng)營計劃系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營目標達成必須制定合理計劃
　　6.1如何進行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解?
　　6.2如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預(yù)算?
　　6.3如何將公司年度經(jīng)營計劃進行部門分解?
　　?阿米巴實施步驟11——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營損益計劃
　　6.4 年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃?
?阿米巴實施步驟12——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃


第七單元 阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)——企業(yè)打造競爭力重在循環(huán)持續(xù)改善
7.1 如何對部門及員工進行經(jīng)營活動、時間及效益管理？
7.2 如何制定經(jīng)營活動前置性指標并重點管理？
7.3 企業(yè)經(jīng)營效益健康指標體系設(shè)定
7.4經(jīng)營會計分析：透過健康指標為企業(yè)體檢
7.5經(jīng)營實績與計劃損益差異分析
　　?阿米巴實施步驟13——阿米巴業(yè)績分析會模型構(gòu)建
7.6 按周、按月進行經(jīng)營PDCA循環(huán)：
7.7 TCD改善提案、TQC、5S、精益生產(chǎn)循環(huán)改善
　　7.8《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程
?阿米巴實施步驟14——制定本企業(yè)利潤率提升3個百分點的3個方案

第八單元 阿米巴績效評價系統(tǒng) ——員工獲得認同最好做到及時評價
8.1 阿米巴績效評價的三種設(shè)計思路
8.2阿米巴的組織、個人績效評價模型
　　8.3二元制績效評價系統(tǒng)
8.4長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
8.5 嚴格的獎懲制度對阿米巴體系有效運行至關(guān)重要
?阿米巴實施步驟15——制作本企業(yè)的年度激勵方案


第九單元 我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎
　　
課后作業(yè)

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