《戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值》
《戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值》
《戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值》
主講:林少剛
課程背景:
中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,
如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如
何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?
如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任,但
如果財務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運作,不了解企業(yè)戰(zhàn)略,不了解經(jīng)營機制,就不
可能調(diào)動全體員工的積極性去控制成本與達成戰(zhàn)略目標,本課程的目的是使財務(wù)成為業(yè)
務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、經(jīng)營合作伙伴,鍛造創(chuàng)造價值的優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)不僅
僅是服務(wù)部門,而是價值創(chuàng)造部門。
課程收益:
加強戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺,使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。
強化降本增效:建立調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經(jīng)營機制。
強化預(yù)算抓手:全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
突破績效瓶頸:通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機制,突破績效瓶頸。
課程特色:
全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學(xué)員在專注思考中潛
移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務(wù)管理技能。
課程時間:1天6小時/天
授課對象:總經(jīng)理、企業(yè)中、高層、財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
授課方式:案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點評 +
現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo),互動分享及講師點評時間超過40%。
課程模型:
[pic]
課程大綱:
第一講:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論: 財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異:
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)最大的價值是什么?
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
第二講:商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
導(dǎo)入:沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求
持續(xù)的競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
實際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實際案例:美菱電器
一、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
二、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、小組討論:執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
三、通過財務(wù)報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
第三講:戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值?
導(dǎo)言討論:財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值?
1. 建立利潤倍增的成本控制體系
1、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ?
實際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實際案例:美菱電器實際案例:京東商城
1. 討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
2)戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3)戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
4)戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
2、討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評價?
3、討論:企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動降成本?
4、建立利潤倍增的成本控制體系
- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(阿米巴經(jīng)營)
1)調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
2) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
3) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營的本質(zhì)
4) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營整體構(gòu)造
5) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(阿米巴經(jīng)營)實施步驟
咨詢案例:某消費類電子產(chǎn)品制造企業(yè)
咨詢案例:某電商企業(yè)
討論落地:第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步:理念明確,人心所向
第②步:戰(zhàn)略規(guī)劃:組織支持戰(zhàn)略
第③步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心(阿米巴)
第④步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經(jīng)營者
第⑥步:授權(quán)與評價:自主經(jīng)營、循環(huán)改善
第⑦步:晉升激勵:人心所向
二、通過預(yù)算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
導(dǎo)入:戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要,成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實際案例:美菱電器
1、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1)承接中長期戰(zhàn)略
2)規(guī)劃短期與長期資源投入
3)戰(zhàn)略績效考核落地
4)成本控制
2、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1)有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2)合適企業(yè)運營單元
3)科學(xué)的績效考核體系
4)高層有力的推動與支持
3、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1)預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2)預(yù)算指導(dǎo)文件的下達
3)預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4)預(yù)算組織形式
6)銷售預(yù)算
7)生產(chǎn)預(yù)算
8)費用預(yù)算
9)資產(chǎn)預(yù)算
10)現(xiàn)金流預(yù)算
11)預(yù)算報表
12)下達預(yù)算
4、預(yù)算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2)資源配置:保證戰(zhàn)略投入
3) 滾動預(yù)算編制
4) 如何降低預(yù)算博弈?
5、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
三、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
導(dǎo)入:績效考核須為戰(zhàn)略目標服務(wù),制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
實際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實際案例:美菱電器
1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2、總經(jīng)辦績效考核指標設(shè)計
3、營銷單元績效考核指標設(shè)計
4、生產(chǎn)員工績效考核指標設(shè)計
5、采購員工績效考核指標設(shè)計
6、研發(fā)員工績效考核指標設(shè)計
7、財務(wù)員工績效考核指標設(shè)計
四、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
導(dǎo)入:現(xiàn)金為王,蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益?如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務(wù)杠桿的
風(fēng)險控制?這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
1、現(xiàn)金流管理目標
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負債率,做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
五、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
導(dǎo)入:財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財務(wù)報表分析
就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,
支持管理層進行有效決策,不再迷航。
1、市場及對標分析
2、戰(zhàn)略及預(yù)算最重要及引領(lǐng)性指標分析
3、收入分析
4、成本、費用分析
5、利潤分析
6、現(xiàn)金流分析
7、績效考核分析
8、企業(yè)行動計劃
總結(jié)、答疑、互動
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