《財務如何參與經營、創(chuàng)造價值》

《財務如何參與經營、創(chuàng)造價值》
主講：林少剛
課程背景：
中國經濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，
如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如
何轉型?如何進行戰(zhàn)略重構?
如何在進行產品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務能切實承擔起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責大任，但
如果財務不了解商業(yè)模式、不了解營銷運作，不了解企業(yè)戰(zhàn)略，不了解經營機制，就不
可能調動全體員工的積極性去控制成本與達成戰(zhàn)略目標，本課程的目的是使財務成為業(yè)
務合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、經營合作伙伴，鍛造創(chuàng)造價值的優(yōu)秀財務經理，財務不僅
僅是服務部門，而是價值創(chuàng)造部門。

為什么選擇我們？
1、林少剛老師任職華泰保險（營業(yè)額近兩百億）管理層超過9年，
期間踐行阿米巴經營超過3年，見證了華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連
年翻番，林老師精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經營機制創(chuàng)新，尤其對阿米巴經營在互
聯網時代落地的市場化網絡組織變革具豐富經驗，我們的經驗是成功實施阿米巴經營的
極大保障；
2、林老師在華泰保險阿米巴經營本土化的成功實踐，推動他走向幫助更多企業(yè)實踐阿米
巴經營，并通過文德廣運發(fā)行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網絡、一橋貿易等咨詢
培訓案例，引領企業(yè)創(chuàng)造利潤高峰！

課程收益：
加強戰(zhàn)略協同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺，使公司所有資源達成戰(zhàn)略協同。
強化降本增效：建立調動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經營機制。
強化預算抓手：全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析。
突破績效瓶頸：通過戰(zhàn)略協同、降本增效機制，突破績效瓶頸。

課程特色：
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛
移默化轉換思維，掌握財務管理技能。
課程時間：2天6小時/天
授課對象：總經理、企業(yè)中、高層、財務管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
授課方式：案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 +
現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%。

課程大綱：
第一講：財務、業(yè)務、總經理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論： 財務、業(yè)務、總經理的價值認知差異：
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)最大的價值是什么?
二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維

第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
導入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求
持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯網+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例：美菱電器
一、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業(yè)時代與互聯網時代商業(yè)模式有何異同?
二、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應用
三、通過財務報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力

第三講：財務如何參與經營、創(chuàng)造價值？
導言討論：財務如何參與經營、創(chuàng)造價值?
1. 建立利潤倍增的經營機制
1、戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
實際案例：美菱電器
實際案例：京東商城
1. 討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
2）戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3）戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關系
4）戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略不矛盾
2、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評價？
3、討論：企業(yè)成本控制的關鍵在哪里？如何讓員工主動降成本？
4、建立利潤倍增的經營機制
- 責任中心賦權經營（阿米巴經營）
1)調動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉型的必由之路
2) 責任中心賦權經營模式的目的
3) 責任中心賦權經營的本質
4) 責任中心賦權經營整體構造
5) 責任中心賦權經營（阿米巴經營）實施步驟
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯網+ 二者并存的混合型巴組織
討論落地：第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責任中心（阿米巴）
第④步：經營會計：獨立核算，實現數字化經營
第⑤步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經營者
第⑥步：授權與評價：自主經營、循環(huán)改善
第⑦步：晉升激勵：人心所向

二、通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
導入：戰(zhàn)略的實施至關重要，成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例：美菱電器
1、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1）承接中長期戰(zhàn)略
2）規(guī)劃短期與長期資源投入
3）戰(zhàn)略績效考核落地
4）成本控制
2、預算在什么環(huán)境下起作用?
1）有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2）合適企業(yè)運營單元
3）科學的績效考核體系
4）高層有力的推動與支持
3、預算編制的技術流程
1）預算組織的建立、職責與分工
2）預算指導文件的下達
3）預算推動會議及編制培訓
4）預算組織形式
6）銷售預算
7）生產預算
8）費用預算
9）資產預算
10）現金流預算
11）預算報表
12）下達預算
4、預算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分攤?
2）資源配置：保證戰(zhàn)略投入
3） 滾動預算編制
4） 如何降低預算博弈?
5、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核

三、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
導入：績效考核須為戰(zhàn)略目標服務，制定科學的
考核體系至關重要。
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯網+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例：美菱電器
1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2、總經辦績效考核指標設計
3、營銷單元績效考核指標設計
4、生產員工績效考核指標設計
5、采購員工績效考核指標設計
6、研發(fā)員工績效考核指標設計
7、財務員工績效考核指標設計

四、通過現金流洞悉經營質量和風險
導入：現金為王，蘋果2015年三季度財報現金儲備
竟然為2057億美元，如何平衡現金儲備的安全
與收益？如何做好現金流規(guī)劃及財務杠桿的
風險控制？這攸關企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
1、現金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
7、新業(yè)務投資現金流管理

五、通過財務分析把握經營關鍵
導入：財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務報表分析
就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現在、未來，
支持管理層進行有效決策，不再迷航。
1、市場及對標分析
2、戰(zhàn)略及預算最重要及引領性指標分析
3、收入分析
4、成本、費用分析
5、利潤分析
6、現金流分析
7、績效考核分析
8、企業(yè)行動計劃

總結、答疑、互動

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