《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》

《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》
主講：林少剛
課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，
如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?
嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本，成
本才會(huì)下降，因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制至關(guān)重要
。
我們希望本課程能融合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的
經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，通過(guò)劃分企業(yè)為獨(dú)立核算的小規(guī)模利潤(rùn)中心、成本
與費(fèi)用中心，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)降本增效，結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度預(yù)算，通過(guò)
先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作變得簡(jiǎn)單。

課程收益：
加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)，使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。
強(qiáng)化降本增效：建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
強(qiáng)化預(yù)算抓手：全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
突破績(jī)效瓶頸：通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制，突破績(jī)效瓶頸。

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛
移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握管理技能。

課程時(shí)間：2天6小時(shí)/天

授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員

授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享 + 講師深度點(diǎn)評(píng) +
現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%。






課程模型：
[pic]

課程大綱：
導(dǎo)言：
討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？

第一講：戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
導(dǎo)入：成本管控并不是單純的削減成本，企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，均涉及戰(zhàn)略資源的
投入，成本的增加，但節(jié)約一塊錢就是凈賺一塊錢的理念
無(wú)疑也是正確的。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器、蘇寧云商
一、成本屬性分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
1. 主營(yíng)成本
2. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
3. 管理費(fèi)用
4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
三、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、邊際貢獻(xiàn)
2、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
3、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析
四、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
1、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系
3、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾

第二講：企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本投入
導(dǎo)入：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒(méi)有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程就是戰(zhàn)略成本投入的過(guò)程。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異
1、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用



第三講：建立利潤(rùn)倍增的成本控制體系
一 、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評(píng)價(jià)？
二 、討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？
三 、建立利潤(rùn)倍增的成本控制體系- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)（阿米巴經(jīng)營(yíng)）
1、調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要之路
2、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的目的
- 把企業(yè)劃分為小規(guī)模利潤(rùn)中心、成本與費(fèi)用中心，
獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)；
- 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)：
- 培養(yǎng)人才、循環(huán)改善
－哲學(xué)＋算盤
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式整體構(gòu)造
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)（阿米巴經(jīng)營(yíng)）實(shí)施步驟
咨詢案例：某消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造企業(yè)
咨詢案例：某電商企業(yè)
討論落地： 第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
－企業(yè)文化落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
－執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
－京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
－戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
- 事業(yè)型（SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 部門型（Min-SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心（阿米巴）
－阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
－利潤(rùn)型、成本型、費(fèi)用型責(zé)任中心（阿米巴）
－分階段推進(jìn)
第④步：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
　 －正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
　 －如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
- 單位時(shí)間核算表
- 費(fèi)用如何分?jǐn)?br /> 第⑤步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力，人人都是經(jīng)營(yíng)者
　 －內(nèi)部交易定價(jià)方法
－市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
　?? －費(fèi)用分?jǐn)偟墓叫越鉀Q之道
第⑥步：授權(quán)與評(píng)價(jià)：自主經(jīng)營(yíng)、循環(huán)改善
?－流程分權(quán)的缺陷
　 －賦權(quán)內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)控制
－阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制
　 －如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善
－阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)人才的選拔程序與方法　　　? ?
第⑦步：晉升激勵(lì)：人心所向
?。L(zhǎng)、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
? 討論：如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績(jī)與績(jī)效
掛鉤，產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益？


第四講：通過(guò)預(yù)算管理強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)達(dá)成
導(dǎo)入：戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么?
1、承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3、戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4、成本控制
二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3、科學(xué)的績(jī)效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持
三、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析

第五講：通過(guò)績(jī)效管理提升員工積極性
導(dǎo)入：績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績(jī)效考核體系
1、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

總結(jié)、答疑互動(dòng)

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