《華為管理之道》

  培訓(xùn)講師：林少剛

講師背景：
林少剛老師簡介知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家中國式【理念+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 詳細(xì)>>

林少剛
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《華為管理之道》

課程大綱：

導(dǎo)言：管理的真相

- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤备邏毫Α⒏咝?、高工資”的組織

- 一線得到后方強(qiáng)力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率

**講:  華為如何打造斗志燃燒的進(jìn)攻型狼性團(tuán)隊(duì)

一、華為如何選人、用人、評(píng)價(jià)人

1、考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能

2、不按資排輩、按序排輩，不按能力、學(xué)歷、資歷

3、按貢獻(xiàn)、責(zé)任結(jié)果評(píng)價(jià)干部

4、平臺(tái)、賽馬文化，選拔制取代培養(yǎng)制

5、破格提拔、能上能下、末位淘汰

6、華為薪酬體系

7、華為借鑒西點(diǎn)軍校實(shí)行ABC考核

二、華為如何進(jìn)行價(jià)值分配

1、獲取制取代授予制

2、按效益確定薪酬包與獎(jiǎng)金包

3、以奮斗者為本、多勞多得、拉開差距

4、貨幣資本與人力資本分配比例

5、拉車人與坐車人分配、拉車人在拉車時(shí)與不拉車時(shí)的分配

6、全流程分享，前后一致、上下同心

三、華為如何打造斗志燃燒的進(jìn)攻型狼性團(tuán)隊(duì)

1、選拔制取代培養(yǎng)制、獲取制取代授予制

2、將軍是打出來的

3、破格提拔、末位淘汰、能上能下

4、狼性文化

5、宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍

四、華為如何打破平衡、激發(fā)組織與人才活力

1、封閉結(jié)構(gòu)必然熵死，遠(yuǎn)離平衡、開放合作

2、人力資源開放與吐故納新、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

3、跨專業(yè)、BG、區(qū)域流動(dòng)、內(nèi)部人才市場(chǎng)

4、循環(huán)賦能、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

五、華為如何讓一線直接呼喚炮火、建立前后一致的經(jīng)營機(jī)制

1、五至十年**改革逐步實(shí)現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭

2、一線授權(quán)的重要性與授權(quán)前提

3、一線授權(quán)思路、總部保留權(quán)限

4、前方不需要的人、部門、流程都是多余的

5、前方拉動(dòng)后方，后方支持前方、前后協(xié)調(diào)與問責(zé)機(jī)制

6、簡化流程、降本增效

六、華為價(jià)值觀的巨大推動(dòng)作用

1、以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗

2、自我批判、危機(jī)感

3、力出一孔，利出一孔

4、團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗是華為文化精髓

5、領(lǐng)導(dǎo)者心胸決定組織成敗

6、開放合作：一杯咖啡吸收宇宙能量

第二講: 華為的戰(zhàn)略管理

一、專注、針尖、壓強(qiáng)戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品組合與創(chuàng)新戰(zhàn)略

三、厚積薄發(fā)戰(zhàn)略

四、成本戰(zhàn)略：三個(gè)人拿四個(gè)人的工資干五個(gè)人的活

五、人才戰(zhàn)略：平臺(tái)、賽馬文化、炸開人才金字塔

六、開放合作戰(zhàn)略

七、質(zhì)量戰(zhàn)略：質(zhì)量是我們的自尊心


總結(jié)互動(dòng)答疑

 

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