創(chuàng)新戰(zhàn)略課程體系
《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程和方法》——產(chǎn)品如何創(chuàng)新？企業(yè)如何實(shí)施創(chuàng)新？?課程背景：1.什么是創(chuàng)新？為什么要做創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值和意義在哪里？2.企業(yè)在技術(shù)、資金、成本不足的情況下，如何創(chuàng)新？如何從微創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況來做制定創(chuàng)新的路徑？3.企業(yè)如何挖掘商機(jī)？如何形成新的創(chuàng)意？企業(yè)該往什么方向創(chuàng)新？4.如何快速將一個(gè)市場前景不明的新
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商業(yè)模式與市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略課綱 課時(shí)：12H
【王子璐課程名稱】商業(yè)模式與市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：商業(yè)模式/市場營銷【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：王子璐老師的課程是100原創(chuàng)課程，思維邏輯設(shè)計(jì)非常縝密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，王子璐老師的課綱和市面上某些，用熱點(diǎn)和碎片化的話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)王子璐老師授課的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，案例是教學(xué)中最受學(xué)員歡迎和提升學(xué)員興趣點(diǎn)的方法。王
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
講酒店盈利模式發(fā)展戰(zhàn)略的新概念一、酒店的概念創(chuàng)新盈利模式二、酒店的經(jīng)營增長盈利模式三、酒店的品牌化創(chuàng)造盈利模式。四、酒店的資本運(yùn)作盈利模式。五、酒店的物業(yè)增值盈利模式六、酒店的稅務(wù)籌劃盈利模式七、酒店的產(chǎn)業(yè)集群盈利模式八、酒店的集團(tuán)化盈利模式九、與學(xué)員討論一：什么是酒店、餐飲贏利模式，它有何內(nèi)涵第二講顛覆傳統(tǒng)盈利模式的核心力創(chuàng)新戰(zhàn)略一、顧客吸引力二、贏利能力
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
一、中國企業(yè)營銷流行病十大癥狀 二、影響當(dāng)代企業(yè)營銷發(fā)展的新理念 營銷的“快半步”原則 “簿利多銷”？ “無奸不商”？ 跨行業(yè)學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)質(zhì)疑 醫(yī)生與大腿 快速反應(yīng)、立即行動(dòng) 三、中國市場營銷模式的演變 1、交易型營銷模式： 2、廣告型營銷模式： 3、公關(guān)型營銷模式： 4、網(wǎng)絡(luò)型營銷模式四階段： ?。?）終端推廣型營銷模式： ?。?）
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一、深度分銷及其17項(xiàng)策略-什么是深度營銷-如何對待超市等現(xiàn)代渠道——樹立為渠道投資的觀念-可口可樂的22種銷售渠道——談渠道的廣度-百事奇多圈的制勝之密——渠道的寬度-五一油漆店為什么賣別人的產(chǎn)品——渠道的長度-可采眼貼膜不進(jìn)商場進(jìn)藥房——注意新渠道開發(fā)；-金霸王電話亭鋪貨——有效鋪貨的作用及方法-萬達(dá)葡萄酒為什么是猴子撿玉米——出貨率與鋪貨率之間的關(guān)系-
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企業(yè)市場運(yùn)營競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略 課時(shí)：12H
企業(yè)市場運(yùn)營競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略曾培訓(xùn)過有關(guān)鞋業(yè)企業(yè)江陰海瀾之家溫州貴人鳥百麗上海達(dá)芙妮愛樂鞋業(yè)安踏三星特步喬丹福建富貴鳥康踏（福建）晉江寶達(dá)福建七匹狼與狼共舞石獅木林森吉祥鳥臺資福州協(xié)豐臺資寶成鞋業(yè)晉江登利祿………◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：企業(yè)市場運(yùn)營競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)三.參加人員：中
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主題一企業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新(一)為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新1.是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）2.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么3.普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同4.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位(二)商業(yè)模式和/或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別2.商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的融合(三)商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新1.以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的商業(yè)
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公開課-《創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷管理》課程介紹 課時(shí)：12H
公開課版-適合各類MBA班/EMBA班/各類企業(yè)家、總裁班《創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷管理》主講：朱冠舟【課程背景】很多創(chuàng)業(yè)者和管理者搞定大客戶、大訂單是高手，但在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對薄弱，缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。對管理的認(rèn)知較淺，流程觀念淡薄，不習(xí)慣使用管理工具，多數(shù)管理者習(xí)慣憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管
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《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化與創(chuàng)新戰(zhàn)略》培訓(xùn)大綱商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新競爭策略1、零售銀行發(fā)展趨勢2、客戶新常態(tài)——客戶結(jié)構(gòu)改變3、渠道新常態(tài)——多渠道有機(jī)結(jié)合4、產(chǎn)品新常態(tài)——生活痛點(diǎn)切入產(chǎn)品設(shè)計(jì)5、技術(shù)新常態(tài)——運(yùn)營新技術(shù)，降低成本，提升效益6、監(jiān)管新常態(tài)——監(jiān)管異?；钴S，模式靈活7、競爭新常態(tài)——非金融機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的競爭零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)同質(zhì)化的創(chuàng)新經(jīng)營突
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“企業(yè)創(chuàng)新管理”課程大綱課程背景當(dāng)今商業(yè)世界中有一個(gè)普遍的趨勢，即組織常常難以超越某項(xiàng)職能（例如研發(fā)）、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)（創(chuàng)始人、CEO等）或現(xiàn)有的市場，從而形成和保持創(chuàng)新能力及優(yōu)勢。然而，在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立一種創(chuàng)新能力和思維模式，使得所有員工、管理者和職能部門都為之承擔(dān)其責(zé)任，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。這是時(shí)下中國的許多企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。本課
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經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略——新形勢下：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之道前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)家如何應(yīng)對趨勢，如何搶占先機(jī)，如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，如何推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式？如何鍛造企業(yè)新的核心競爭力，對于企業(yè)來說至關(guān)
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一新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績，使企業(yè)年收入增長高達(dá)20％以上三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績及早獲取市場和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法二中國企業(yè)研發(fā)存在的幾個(gè)突出問題研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏研發(fā)管理水平低下，研發(fā)過程不規(guī)范、不科學(xué)研發(fā)手段與工具簡單落后，研發(fā)周期過長,研發(fā)過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證，尤其過程質(zhì)量低下典型案例
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一新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例 創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績，使企業(yè)年收入增長高達(dá)20％以上 三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績 及早獲取市場和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù) 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作 健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法 二中國企業(yè)研發(fā)存在的幾個(gè)突出問題 研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏 研發(fā)管理水平低下， 研發(fā)過程不規(guī)范、不科學(xué) 研發(fā)手段與工具簡單落后， 研發(fā)周期過長,研發(fā)過程
講師：趙宏在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)o核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）o公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系o不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細(xì)分及評估o理解市場的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境分析o市場評估：競爭分析o市場評估：市場分析o市場
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1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細(xì)分及評估理解市場的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）市場評估定義市場評估：環(huán)境分析市場評估：競爭分析市場評估：市場分析市場評估：公司自身分析市
