強(qiáng)力打造研發(fā)、創(chuàng)新戰(zhàn)略**品牌
強(qiáng)力打造研發(fā)、創(chuàng)新戰(zhàn)略**品牌詳細(xì)內(nèi)容
強(qiáng)力打造研發(fā)、創(chuàng)新戰(zhàn)略**品牌
一 新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例
創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績,使企業(yè)年收入增長高達(dá)20%以上
三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績
及早獲取市場和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作
健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法
二 中國企業(yè)研發(fā)存在的幾個突出問題
研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏
研發(fā)管理水平低下,
研發(fā)過程不規(guī)范、不科學(xué)
研發(fā)手段與工具簡單落后,
研發(fā)周期過長,研發(fā)過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證,尤其過程質(zhì)量低下
典型案例
三 提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的三項(xiàng)原則(基于Drucker提出的創(chuàng)造變革的基本理念)
有組織地放棄
有組織地改進(jìn)
有組織地挖掘成功經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)典案例
四 世界知名企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的佳實(shí)踐 – 新產(chǎn)品研發(fā)過程
制定新產(chǎn)品研發(fā)過程的目的和優(yōu)勢
項(xiàng)目前階段:培育創(chuàng)新能力
創(chuàng)意來自何處?
確認(rèn)市場細(xì)分(誰是客戶?)
工作陳述(客戶想要什么?)
產(chǎn)品規(guī)格說明書(如何滿足客戶需求)
創(chuàng)意流及工作流系統(tǒng)
計(jì)算新產(chǎn)品盈利能力
審批新產(chǎn)品項(xiàng)目:標(biāo)準(zhǔn)與政策
開發(fā)階段:重點(diǎn)在效率
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)工程
原型制作
市場導(dǎo)入:關(guān)注時間和金錢
傳統(tǒng)市場導(dǎo)入方式
同步市場導(dǎo)入方式
經(jīng)典案例
五 研發(fā)創(chuàng)新策略
基于市場的研發(fā)創(chuàng)新:永恒不變的成功基石
推動導(dǎo)向與拉動導(dǎo)向
著重于市場需求
技術(shù)推動與市場拉動
市場及客戶導(dǎo)向的工具:以質(zhì)量功能分布(QFD)為例
為研發(fā)的市場導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織
經(jīng)典案例
以客戶為焦點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分市場
案例
建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)
案例
縮短產(chǎn)品研發(fā)周期
案例
整合內(nèi)外部知識資源
案例
供應(yīng)商管理:專有技術(shù)和創(chuàng)新的轉(zhuǎn)盤
案例
新一代的項(xiàng)目管理
案例分析:
柴少青老師的其它課程
超級贏利的九大工具(解密微利時代利潤突破的九大工具)1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的,盈利必須借助專業(yè)的工具_(dá)(柴少青博士語)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯,比如海爾在質(zhì)疑中徘徊,聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現(xiàn)增長的整體性停滯,根源在于規(guī)模不經(jīng)濟(jì),在規(guī)模不斷擴(kuò)張的情況
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略性利潤突破 02.18
戰(zhàn)略性利潤突破主講專家:柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī),這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國市場的利潤模式變遷,本次
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實(shí)施主講:柴少青教授課程背景:本課程是柴少青博士基于市場營銷學(xué)和跨國公司在中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究的熱門課題,也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側(cè)重于掌握積極市場營銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場策略,到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領(lǐng)域的知識和柴博士跨國公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實(shí)施市場開
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略突破 02.18
戰(zhàn)略突破-破冰主講:柴少青博士課程內(nèi)容精要:企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理:原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時間無價原理原理五、實(shí)驗(yàn)原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標(biāo)簽原理戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略的核心是選擇;戰(zhàn)略的核心是:舍得;戰(zhàn)略的核心是:做對的事情;戰(zhàn)術(shù)是把事情做對!戰(zhàn)略的核心是:方向;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑:戰(zhàn)略運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略薪酬管理 02.18
戰(zhàn)略薪酬管理主講:柴少青博士目標(biāo)學(xué)員:人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景:柴少青博士在管理實(shí)踐中,不斷地強(qiáng)調(diào)人才的重要性與價值,企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計(jì),才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中,保有強(qiáng)有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略績效飛輪 02.18
戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓(xùn)背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實(shí)施??為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意??為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感??為什么組織的效率越來越低??為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時,大家都相互推諉責(zé)任??為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高??為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講:柴少青博士課程背景:為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多,可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后,回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能?為什么公司在成本控制的時候,首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算?為什么高層不重視培訓(xùn)?培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎?當(dāng)員工業(yè)績出現(xiàn)問題時,培訓(xùn)是最好的方法嗎?如何培養(yǎng)人才?面對以上諸多問題與困惑,柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和多年在人
講師:柴少青詳情
營銷戰(zhàn)略與渠道管理 02.18
營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講:柴少青課程大綱:模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略?2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)?3.公司的營銷戰(zhàn)略?為什么2009年公司要采取聚焦的策略?4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型?5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略?6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢?模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段(產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計(jì)競爭階
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 02.18
||||||||||||戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程背景:柴少青博士研究了跨國公司關(guān)于戰(zhàn)略財(cái)物管理的最佳實(shí)踐,結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際商業(yè)環(huán)境,和柴博士在跨國公司多年的運(yùn)營實(shí)踐,總結(jié)了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo):通過分享跨國公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使受訓(xùn)者了解財(cái)務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé),掌握預(yù)算管理的方法
講師:柴少青詳情
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