營(yíng)銷困局和突破之道

  培訓(xùn)講師:柴少青

講師背景:
柴少青,著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家,管理專家,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家、中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授;美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授、英國(guó)威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng) 詳細(xì)>>

柴少青
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營(yíng)銷困局和突破之道詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷困局和突破之道

柴少青博士重磅推出的營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、企業(yè)利潤(rùn)突破的核心課程
營(yíng)銷困局和突破之道
主講:柴少青博士
1. 課程背景
面對(duì)微利時(shí)代營(yíng)銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程
一個(gè)能夠徹底突破營(yíng)銷高管思維定式、經(jīng)驗(yàn)定式的獨(dú)創(chuàng)課程
?
眾多企業(yè)的困惑??:
??? ▲ 為什么我們的營(yíng)銷思維經(jīng)常會(huì)固化成一種慣性一種定式,從而失去活力?
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為什么面對(duì)各種不同個(gè)性的大客戶,我們的營(yíng)銷人員往往無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)性服務(wù)
和營(yíng)銷?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷經(jīng)理究竟應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力?
?????▲
在各種營(yíng)銷理念、方法、模式和技巧紛紛充斥的時(shí)代,為什么我們的應(yīng)變能力、我們的
競(jìng)爭(zhēng)力仍是那么蒼白?我們的營(yíng)銷力仍是那么薄弱?
?????▲
我們?cè)b遙領(lǐng)先,曾努力培養(yǎng)我們營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為什么很快就被對(duì)手趕上或者超
越?營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么不能持久?
?????▲
為什么營(yíng)銷人員接受了很多培訓(xùn),提高的只是一些推銷技巧和業(yè)務(wù)素質(zhì),而不能快速轉(zhuǎn)
化成有效能力和持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?
?????▲
為什么我們的營(yíng)銷人員總是喜歡頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;熱衷于外求具體的方法、點(diǎn)子或
一招致敵,而無(wú)法開(kāi)發(fā)出自己的潛能? 為什么營(yíng)銷人員重視術(shù)而輕視營(yíng)銷的道?
?????▲
我們是否真正發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)不利的問(wèn)題所在,是否發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)不利的真正問(wèn)題?如何避免
在紅海中競(jìng)爭(zhēng)而開(kāi)辟屬于自己的黃海市場(chǎng)?
?????▲
我們真正明白營(yíng)銷中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)嗎,我們營(yíng)銷經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題

▲ 21世紀(jì)對(duì)知識(shí)型員工管理的挑戰(zhàn)?如何修煉營(yíng)銷系統(tǒng)知識(shí)型員工的自我管理?


反思與對(duì)策

當(dāng)營(yíng)銷逐漸成為一種定式,它帶來(lái)的成功就意味著消亡,而創(chuàng)新所把握的發(fā)展趨?勢(shì)
才是永恒的穩(wěn)定增長(zhǎng)之道!

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面隊(duì)3C時(shí)代,營(yíng)銷的理念、理論、方法、技巧層出不窮,流行
快消亡也快。僅僅從不同層面、不同視角、不同階段進(jìn)行概念挖掘式的營(yíng)銷培訓(xùn)已難
以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的千變?nèi)f化。

以能力源頭?思維力修煉為核心的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力已成為營(yíng)銷人員自我超越,升
級(jí)營(yíng)銷能力及企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效保證,其正逐步成為現(xiàn)代商道
二、課程目標(biāo):

幫助營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們?cè)谇ё內(nèi)f化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中統(tǒng)一思想,樹立“把握發(fā)展勢(shì)
,超越才能贏”的創(chuàng)新價(jià)值理念;

幫助營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們系統(tǒng)掌握并融通當(dāng)前營(yíng)銷思想、重要營(yíng)銷理念、流程、模
式、方法,特別是CRM,幫助營(yíng)銷經(jīng)理們將綜合營(yíng)銷素質(zhì)快速高效地轉(zhuǎn)化成直接的營(yíng)
銷能力;

培養(yǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們?cè)凇鞍l(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)”“大客戶開(kāi)發(fā)和管理”“談判和溝通技巧
”的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、個(gè)性營(yíng)銷能力,實(shí)施營(yíng)銷突破,直接提升公司業(yè)績(jī)和
個(gè)人功績(jī);

幫助營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們完善和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu),快速提升營(yíng)銷總?監(jiān)、
營(yíng)銷經(jīng)理們的深度分析、融通、預(yù)測(cè)、應(yīng)變創(chuàng)新等競(jìng)爭(zhēng)力;培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)變化敏銳的嗅
覺(jué);

強(qiáng)化營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們的營(yíng)銷辯證法觀念,防止?fàn)I銷過(guò)程中各類理論或方法的誤
導(dǎo),增強(qiáng)營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們的正見(jiàn)正識(shí),真正掌握適合自己的正確?營(yíng)銷;

從多層面多角度提升營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理們的管理素養(yǎng),形成系統(tǒng)的營(yíng)銷思路?和管
理方法,使企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人商務(wù)策略、個(gè)人行為達(dá)到完美的?結(jié)合。
三、課程大綱
模塊一
1. 認(rèn)清我們所面隊(duì)的環(huán)境
2. 營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)營(yíng)銷管理提出的新要求
3. 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰、營(yíng)銷隨需而動(dòng)的機(jī)制
4. ?建立洞察環(huán)境變化的體系
5. 顧客消費(fèi)心理模式的分析
模塊二
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的內(nèi)在本源:思維力
★ 自我功能環(huán)的突破模型?
★ 業(yè)績(jī)突破源于什么
★ 能力的“五行”模型
★ 五大能力的“五行”特性和意義
★ 解決問(wèn)題的核心-深度分析能力
★ 知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)及其融通模型
★ 思維力形成機(jī)制
★ 創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:創(chuàng)新三步曲
模塊三、 營(yíng)銷面隊(duì)的困局分析
模塊四、創(chuàng)新的動(dòng)力和如何創(chuàng)新的機(jī)制
★ 現(xiàn)代營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)?
★ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的價(jià)值理念
★ 創(chuàng)新的價(jià)值流程(價(jià)值發(fā)現(xiàn)、策劃、轉(zhuǎn)移、傳遞……)
★ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的原理(解構(gòu)、融通、建構(gòu)……)
★ 營(yíng)銷的時(shí)空結(jié)構(gòu)模型
★ 營(yíng)銷時(shí)空結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的要點(diǎn)
模塊五、營(yíng)銷技術(shù)的突破和創(chuàng)新?
★ 從營(yíng)銷到服務(wù)的時(shí)代
★ ??什么是客戶關(guān)系管理(CRM)?
★ 客戶關(guān)系管理的目標(biāo)(用正確渠道、在正確時(shí)間、提供正確內(nèi)容、給正確
客 戶……)

CRM的核心理念和智能突破(真正發(fā)現(xiàn)客戶、真正了解客戶、預(yù)測(cè)未來(lái)購(gòu)買模式……)


模塊六、營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略的突破和創(chuàng)新
★ 客戶心理分析(如何識(shí)得客戶,識(shí)其心……)
★ 營(yíng)銷的辯證法時(shí)代(辯證把握、準(zhǔn)確判斷、有效選擇……)
★ 如何建立創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制
★ 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)效率
★ 如何領(lǐng)先對(duì)手半步
★ 營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略創(chuàng)新的九大原則
★ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的重要步驟:營(yíng)銷資源整合
模塊七、 營(yíng)銷行為的突破和創(chuàng)新
★ 銷售的實(shí)質(zhì)
??★ 營(yíng)銷和行銷的差別
?★ 銷售技能模型和競(jìng)爭(zhēng)力模型
★ 應(yīng)具備的基本營(yíng)銷信念
???★ 建立自信和勇氣的機(jī)制
???★ 客戶的五級(jí)模型(潛在客戶、目標(biāo)客戶、準(zhǔn)客戶、客戶、忠誠(chéng)客戶……)
★ 建立客戶關(guān)系的程序和要點(diǎn)
★ 專業(yè)銷售技巧的創(chuàng)新和突破要點(diǎn)(如何與客戶比賽思想……)
???★ 項(xiàng)目談判的關(guān)鍵技術(shù)和技巧
四、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中的中高層管理人員都應(yīng)該考慮參加本課程,其中包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌
經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)理、廣告經(jīng)理、傳播經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。


五、課程長(zhǎng)度:2天(12小時(shí))
培訓(xùn)風(fēng)格:
——?jiǎng)?chuàng)新思維、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、注重理念的創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)并極富系統(tǒng)性。

——以情景案例系統(tǒng)分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)模擬診斷、情景練習(xí)方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。


許多企業(yè)管理者接受培訓(xùn)后感受頗深,共同贊賞與眾不同的品牌管理模式,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)
全新的導(dǎo)航。
風(fēng)格幽默、生動(dòng)易懂、突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、案例解密、互動(dòng)性
強(qiáng)。(授之以漁)企業(yè)贏利疑難問(wèn)題的終結(jié)者;突破式海量?jī)?nèi)容,挑戰(zhàn)思維極限。

 

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超級(jí)贏利的九大工具(解密微利時(shí)代利潤(rùn)突破的九大工具)1.柴少青博士的公開(kāi)信利潤(rùn)不是喊出來(lái)的,盈利必須借助專業(yè)的工具_(dá)(柴少青博士語(yǔ))在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯,比如海爾在質(zhì)疑中徘徊,聯(lián)想在連續(xù)增長(zhǎng)遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購(gòu)后正在步履艱難地謀求突破。中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)的整體性停滯,根源在于規(guī)模不經(jīng)濟(jì),在規(guī)模不斷擴(kuò)張的情況

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戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破主講專家:柴少青博士企業(yè)不懂利潤(rùn)模式的經(jīng)營(yíng),失敗或倒閉只是時(shí)間問(wèn)題?中國(guó)企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī),這并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高過(guò)程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無(wú)形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)模式變遷,本次

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戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)施主講:柴少青教授課程背景:本課程是柴少青博士基于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和跨國(guó)公司在中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究的熱門課題,也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側(cè)重于掌握積極市場(chǎng)營(yíng)銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)策略,到品牌管理、營(yíng)銷體系以及市場(chǎng)推廣等領(lǐng)域的知識(shí)和柴博士跨國(guó)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)

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戰(zhàn)略突破   02.18

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戰(zhàn)略績(jī)效飛輪柴少青博士【培訓(xùn)背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無(wú)法得到正確地實(shí)施??為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來(lái)越不盡人意??為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感??為什么組織的效率越來(lái)越低??為什么公司制定的年度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),大家都相互推諉責(zé)任??為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來(lái)越高??為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來(lái)越高、交期的延長(zhǎng)造

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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講:柴少青博士課程背景:為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多,可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后,回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能?為什么公司在成本控制的時(shí)候,首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算?為什么高層不重視培訓(xùn)?培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎?當(dāng)員工業(yè)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),培訓(xùn)是最好的方法嗎?如何培養(yǎng)人才?面對(duì)以上諸多問(wèn)題與困惑,柴少青博士基于多年對(duì)跨國(guó)公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和多年在人

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與渠道管理主講:柴少青課程大綱:模塊一、營(yíng)銷戰(zhàn)略1.什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略?2.營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)?3.公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略?為什么2009年公司要采取聚焦的策略?4.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型?5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略?6.如何建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的五個(gè)階段(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段、渠道競(jìng)爭(zhēng)階段、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)階

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||||||||||||戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程背景:柴少青博士研究了跨國(guó)公司關(guān)于戰(zhàn)略財(cái)物管理的最佳實(shí)踐,結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際商業(yè)環(huán)境,和柴博士在跨國(guó)公司多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,總結(jié)了一套行之有效的、適合國(guó)情的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo):通過(guò)分享跨國(guó)公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使受訓(xùn)者了解財(cái)務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé),掌握預(yù)算管理的方法

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)定位主講專家:柴少青博士□為什么要學(xué)習(xí)本課程隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由短期競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殚L(zhǎng)線競(jìng)爭(zhēng),即不再側(cè)重于某個(gè)階段、某類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)輸贏,而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、推廣等策略,輔以定位明確的品牌策略,來(lái)積累、培育持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價(jià)格、銷售效率等營(yíng)銷要素,逐漸深入擴(kuò)大到管

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