《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》詳細(xì)內(nèi)容
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
主講:林少剛
——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營”中國落地
從管理邁向經(jīng)營:【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”!【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)
營本土化落地,從道/法/術(shù)層面,打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤!?
【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營,企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路
為什么選擇我們?
1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)(營業(yè)額近兩百億)管理層超過9年,
期間踐行阿米巴經(jīng)營超過3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連
年翻番,林老師精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營在互
聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地的市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織變革具豐富經(jīng)驗(yàn),我們的經(jīng)驗(yàn)是成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營的
極大保障;
2、林老師在華泰保險(xiǎn)阿米巴經(jīng)營本土化的成功實(shí)踐,推動(dòng)他走向幫助更多企業(yè)實(shí)踐阿米
巴經(jīng)營,并通過文德廣運(yùn)發(fā)行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網(wǎng)絡(luò)、一橋貿(mào)易等咨詢
培訓(xùn)案例,引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造利潤高峰!
2013至2015年咨詢培訓(xùn)實(shí)際案例
3、?阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)獨(dú)立核算與內(nèi)部交易,但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵(lì)”嗎?
? ?
?我們認(rèn)為:理念與算盤必須統(tǒng)一,否則推行時(shí)就會(huì)“兩張皮”,企業(yè)戰(zhàn)略將難以貫徹。當(dāng)
企業(yè)與員工算賬,員工反過來就會(huì)與企業(yè)算賬,當(dāng)陷入“核算與分錢”的漩渦,當(dāng)員工變
得“唯利是圖”時(shí),企業(yè)文化就會(huì)被破壞,阿米巴經(jīng)營的推行也一定不會(huì)有好的效果(或
者短期有點(diǎn)利潤提升),長期必然損害企業(yè)發(fā)展。
? ?
?企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營為企業(yè)構(gòu)筑經(jīng)營“利潤環(huán)”,橫向
打通營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)部門,縱向?qū)?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的責(zé)任完全分清,
圍繞人才培養(yǎng),將經(jīng)營者意志量化貫徹到企業(yè)的每一個(gè)角落。
核算分錢只是表象,只有真正調(diào)動(dòng)員工的積極性與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成長,才能真正解放老板
,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長與高利潤。
4、中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什么異同?
兩點(diǎn)一致、兩點(diǎn)不同。首先理念上一致,人人成為經(jīng)營者;技術(shù)上一致,主要包括組織
細(xì)分、內(nèi)部交易、獨(dú)立核算;不同地方在于切入點(diǎn)不同,中國式阿米巴從提升經(jīng)營狀況
切入,稻盛式阿米巴從轉(zhuǎn)變?nèi)宋木袂腥?;再有就是?cè)重點(diǎn)不同,中國式阿米巴側(cè)重于
開源,同時(shí)關(guān)注節(jié)流;稻盛式阿米巴側(cè)重于節(jié)流,較少涉及開源。
5、為什么中國企業(yè)更需要中國式阿米巴?
①中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊,開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律,而日企則不然。因此
中國式阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流;
②中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱,建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功,而日企則不然。
③中國社會(huì)環(huán)境的客觀影響很大,現(xiàn)實(shí)與信仰總是中企的動(dòng)態(tài)平衡,而日企則不然。?因
此中國式阿米巴提升經(jīng)營、改善人文。
6、為什么中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果?
①戰(zhàn)略與組織:中國式阿米巴首先分析外在的競(jìng)爭環(huán)境,從而制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)
支撐戰(zhàn)略的組織架構(gòu),最后將新的組織細(xì)分為阿米巴單元,而不是直接將現(xiàn)有的部門劃
分為阿米巴;
②目標(biāo)與核算:中國式阿米巴首先明確各巴的經(jīng)營目標(biāo),其次制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范
內(nèi)部定價(jià)與交易規(guī)則,最后引入外部競(jìng)爭以提升巴的活力,而不是簡單對(duì)各巴的數(shù)據(jù)進(jìn)
行獨(dú)立核算;
③人才與激勵(lì):中國式阿米巴首先樹立員工的共同愿景,然后出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升
機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等等,最后通過制度來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀,而不是唯心主義地灌輸一些
空洞的理念。
7、阿米巴經(jīng)營如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代落地?
互聯(lián)網(wǎng)+
對(duì)行業(yè)的影響程度有差異,對(duì)于B2C的消費(fèi)品行業(yè),市場(chǎng)需求呈現(xiàn)變化迅速、個(gè)性化等特
點(diǎn),企業(yè)需建立大后臺(tái),小前端的市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)阿米巴組織來對(duì)接客戶個(gè)性化需求,但對(duì)
B2B的工業(yè)品企業(yè)則不同,后者需求、戰(zhàn)略穩(wěn)定,阿米巴經(jīng)營以授權(quán)相對(duì)有限的科層阿米
巴組織為主,通過劃分小集體,調(diào)動(dòng)員工積極性以提升運(yùn)營利潤為主要目的。
課程時(shí)間:2天 6小時(shí)/天
授課對(duì)象:總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式:案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) +
現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo),互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
課程大綱:
導(dǎo)言: 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇
第一講:【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營的定義與目的
一、小組討論:
1、傳統(tǒng)成本管控與業(yè)績推動(dòng)的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
2、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里?
3、高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
4、討論:如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,主動(dòng)降本增效?
5、討論:您希望阿米巴經(jīng)營能解決企業(yè)的什么難題?
二、阿米巴經(jīng)營的定義與目的
1、稻盛和夫與道盛哲學(xué)
2、阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
4、阿米巴經(jīng)營與歐美經(jīng)營的差別
5、案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一!
6、案例分析:京瓷- 世界五百強(qiáng)的阿米巴傳奇
7、如何理解阿米巴內(nèi)部交易成本及管理成本上升與效益提升的矛盾
第二講:【哲學(xué)+算盤】中國式阿米巴經(jīng)營落地步驟
1. 理念明確,人心所向
1、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
2、企業(yè)愿景與企業(yè)文化
3、為什么在日本有效的不一定在中國有效?
4、哲學(xué)落地路徑:漣漪式推廣與認(rèn)同
5、哲學(xué)共有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
案例:京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營哲學(xué)
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
二、戰(zhàn)略決定組織:組織劃分決定成敗
1、戰(zhàn)略是什么?
2、如何制定戰(zhàn)略?
3、互聯(lián)網(wǎng)+ 對(duì)戰(zhàn)略制定的影響
- 需求變化迅速
- 商業(yè)模式變革:快速試錯(cuò)
4、戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響
- 事業(yè)部職能型科層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 大后臺(tái)、小前端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化組織設(shè)計(jì)
- 項(xiàng)目制組織設(shè)計(jì)
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型阿米巴組織
討論:學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)
三、組織細(xì)分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
1、阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
2、利潤型與費(fèi)用型阿米巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
3、阿米巴組織劃分
-阿米巴組織劃分:多少級(jí)、多少個(gè)、多少人
-自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)
-如何讓阿米巴組織扁平化:減少?zèng)Q策層、解決大企業(yè)病
-分階段推進(jìn):SBU級(jí)、Min-SBU級(jí)、Cell- SBU級(jí)
-阿米巴裂變與合并:并行裂變A→A+B→A+B+C……
-應(yīng)如何定位研發(fā)部門及公共服務(wù)部門阿米巴?
-如何讓費(fèi)用服務(wù)型阿米巴組織融入業(yè)務(wù)發(fā)展
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型阿米巴組織
討論:學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
四:量化分權(quán):責(zé)權(quán)對(duì)等、自主經(jīng)營
1、分權(quán)與集權(quán):調(diào)動(dòng)員工積極性與戰(zhàn)略統(tǒng)一的平衡
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)決策、行動(dòng)和服務(wù)速度的更高要求
- B2B行業(yè)的影響
- B2C行業(yè)的影響
3、如何對(duì)阿米巴組織進(jìn)行賦權(quán)
- 決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)
- 不同類型阿米巴組織設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)不用的賦權(quán)模式
- 阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
4、量化分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制
- 阿米巴經(jīng)營不是承包制:避免放任自流
- 建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
5、總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
- 演練:目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
- 總部與阿米巴之間的分工與配合
6、阿米巴巴長選拔與培訓(xùn)體系
- 巴長通過公平競(jìng)選產(chǎn)生,實(shí)力主義原則
- 上級(jí)選擇與巴內(nèi)成員選擇
- 巴長必備的經(jīng)營與素質(zhì)能力模型
- 巴長培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
- 巴長梯隊(duì)人才體系
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型阿米巴組織
討論:學(xué)員企業(yè)量化分權(quán)
五、內(nèi)部交易:傳遞外部市場(chǎng)壓力
1、從交付到交易
- 定價(jià)即經(jīng)營理念解讀
- 外部市場(chǎng)價(jià)格傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部
- 規(guī)劃各阿米巴組織的商業(yè)與盈利模型
2、內(nèi)部結(jié)算方式
- 訂單式結(jié)算
- 庫存銷售(買斷式)結(jié)算
- 公司內(nèi)部購銷
3、內(nèi)部定價(jià)方法
- 事業(yè)部之間的交易定價(jià)方法
- 非事業(yè)部之間的常見交易定價(jià)方法
- 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
- 內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
- 如何解決交易價(jià)格分歧?
- 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制:項(xiàng)目制、職能制預(yù)算調(diào)整
4、內(nèi)部交易規(guī)則
- 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
- 內(nèi)部有償服務(wù)交易規(guī)則
- 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
5、費(fèi)用計(jì)入原則
- 在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi):在產(chǎn)品耗用材料是否剔除
- 細(xì)化經(jīng)費(fèi)
- 哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
- 公共費(fèi)用分?jǐn)偅赫l受益、誰承擔(dān)
- 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
6、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性
- 對(duì)外銷售與對(duì)外采購
- 同一類型阿米巴內(nèi)部競(jìng)爭,提升阿米巴活力
- 不同阿米巴均可競(jìng)爭銷售訂單,再發(fā)包給其他阿米巴
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型阿米巴組織
學(xué)員企業(yè)討論: ① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報(bào)告
? ? ? ? ? ② 明確內(nèi)部交易定價(jià)?
? ? ? ? ? ③ 《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》 制作
六、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表:獨(dú)立核算
1、科目界定及資產(chǎn)盤點(diǎn)
- 演練:各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
- 演練:各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
- 演練:公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
- 演練:各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債
- 各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)盤點(diǎn)
2、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
3、理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
- 單位時(shí)間核算表
- 關(guān)注部門總時(shí)間:在崗位中形成緊迫感和快節(jié)奏
- 人工成本是否應(yīng)計(jì)入單位時(shí)間核算表?
- 兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售絕對(duì)額
- 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
4、如何避免阿米巴組織自利而損害整體,顧短期而損害長期利益?
- 哲學(xué)+算盤整體構(gòu)造:利他,做人何謂正確
- 交易、激勵(lì)相容機(jī)制: 目標(biāo)、利益一致
- 客戶倒逼經(jīng)營流程
- 阿米巴組織契約
- 阿米巴獎(jiǎng)懲規(guī)則
- 重視整體整體大局利他理念,納入績效考核
5、如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
- 每天進(jìn)行核算
- 全體成員掌握每天的進(jìn)展情況
- 上級(jí)阿米巴用單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理
- 每日、每周、每月PDCA循環(huán)改善
6、實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
制造業(yè)案例:天寶集團(tuán):從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時(shí)尚的“三人小組”阿米巴經(jīng)營
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型阿米巴組織
? 討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制作
七、阿米巴運(yùn)行:過程控制、循環(huán)改善
1、組建阿米巴運(yùn)行委員會(huì):成立、成員、職能、運(yùn)行
2、阿米巴經(jīng)營管理部: 職責(zé)、運(yùn)行
3. 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算制定
- 用堅(jiān)強(qiáng)意志來制作預(yù)算目標(biāo)
- 領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望
- 自上而下,上下反復(fù)溝通
- 緊扣年度計(jì)劃,編制月度計(jì)劃
- 銷售凈額、人均利潤、單位時(shí)間核算、費(fèi)用、人力成本
- 在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)
- 預(yù)算編制難點(diǎn)分析
4、打造激情四射的阿米巴運(yùn)行體系
- 構(gòu)筑家庭成員般的阿米巴人際關(guān)系
- 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算的制定
- 按天、周、月進(jìn)行核算管理
- 在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)
- 全體成員掌握每天的進(jìn)展情況
- 以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施
- 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感
5、阿米巴運(yùn)行的經(jīng)營哲學(xué)
- 定價(jià)為經(jīng)營之本
- 定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)
- 用將來時(shí)看待能力
- 兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售絕對(duì)額
- 銷售部門與制造部門攜手共贏
- 不斷創(chuàng)新
- 確立具體目標(biāo)
- 強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴
- 整體意識(shí)、大局觀念
- 阿米巴不是承包制:領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,不能完全放手
6、循環(huán)改善:過程評(píng)價(jià)與業(yè)績糾偏PDCA
- 聚焦最重要目標(biāo):收入、費(fèi)用、單位核算、非財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
- 建立激勵(lì)性積分表
- 建立規(guī)律問責(zé)制
7、阿米巴經(jīng)營的“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)”
??- 每天晨會(huì)通報(bào)、分析業(yè)績,以數(shù)據(jù)為核心
- 月度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)
??- 企業(yè)《業(yè)績分析報(bào)告》制作
八、阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制
1、阿米巴績效考核指標(biāo)
- 各個(gè)阿米巴的利潤達(dá)成、人均利潤
- 成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出核算達(dá)成
- 各個(gè)阿米巴的年度銷售預(yù)算達(dá)成
- 其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
2、阿米巴“二元激勵(lì)法”
- 誰控制、誰負(fù)責(zé)
- 道盛阿米巴考核激勵(lì)
- 精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)少且平均分配
- 阿米巴考核與晉升相關(guān)
- 考核結(jié)果不直接與工資掛鉤
- 特別重視整體整體大局利他理念,納入績效考核
- 中國式阿米巴考核激勵(lì)
- 兼顧物質(zhì)與精神激勵(lì)
- 工資、獎(jiǎng)金與考核結(jié)果相關(guān)
- 按業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行分配
- 激勵(lì)相容制度
- 阿米巴考核與晉升相關(guān),晉升需培養(yǎng)合格接班人
- 重視整體整體大局意識(shí),納入績效考核
3、中國式阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金計(jì)算與分配
- 利潤阿米巴獎(jiǎng)金計(jì)算
- 標(biāo)準(zhǔn)利潤歸公司、超額利潤歸個(gè)人
- 標(biāo)準(zhǔn)、超額利潤提取一定比例
- 阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
- 服務(wù)阿米巴績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
- 組織績效與個(gè)人績效考核:激勵(lì)相容
- 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配方案報(bào)備
4、阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
- 道盛阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
- 專業(yè)背景、資歷考量
- 與考核結(jié)果不直接相關(guān)
- 整體薪酬水平處于市場(chǎng)中高位
- 中國式阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
- 專業(yè)背景、資歷考量
- 與考核結(jié)果部分相關(guān)
5、阿米巴股權(quán)激勵(lì)
- 普通股權(quán)激勵(lì)模式
- 華為模式
- 項(xiàng)目合伙人模式
6、阿米巴經(jīng)營協(xié)議簽訂
- 為什么不能只對(duì)“巴長”簽訂協(xié)議?還有誰?
- 實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
- 實(shí)戰(zhàn)演練:非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
九、回歸原點(diǎn):阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):賦權(quán)管理、全員經(jīng)營、連接市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、激情四
射
2、何謂阿米巴經(jīng)營的原點(diǎn)?
3、稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則
4、稻盛和夫的經(jīng)營會(huì)計(jì)思想
十、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):畢業(yè)論文—我的阿米巴實(shí)施規(guī)劃
總結(jié)、答疑互動(dòng)
-----------------------
2013年推行,三年時(shí)間, 凈利從2013年 8億到2015年17億
2015年推行,當(dāng)年費(fèi)用率下降8%
2015年推行,當(dāng)年銷售增長25%,費(fèi)用下降8%,利潤增長32%
2014年推行,18個(gè)月后,銷售增長35%,費(fèi)用下降12%,利潤增長58%
2014年推行,一年時(shí)間,出口貿(mào)易額上升25%
林少剛老師的其它課程
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講:林少剛課程背景:中國2015年GDP增速是自1991年以來,中國經(jīng)濟(jì)25年來的最低增速,中國經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入25年來的最低潮。2015年,僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬家左右,未來的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開市場(chǎng),剩下來的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營與管理轉(zhuǎn)型。驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉,宏
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講:林少剛課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績效考核本身并
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《信貸視角下—企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》主講:林少剛課程背景實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日漸疲軟,以及當(dāng)前去庫存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,導(dǎo)致國內(nèi)信貸機(jī)構(gòu)信貸質(zhì)量逐漸下滑,承受的信用風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。銀行等信貸機(jī)構(gòu)已經(jīng)看到了信貸違約的風(fēng)險(xiǎn),未來信貸會(huì)更加謹(jǐn)慎,更加注重信貸風(fēng)險(xiǎn)控制。信貸調(diào)查評(píng)估人員是防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。如何讓信貸調(diào)查人員在接受、審批信貸申請(qǐng)過程中,從密密麻麻的企業(yè)資
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《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》主講:林少剛——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營”中國落地從管理邁向經(jīng)營:【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”!【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營,企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路???【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地,從道/法/術(shù)層面,打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤!?為什么選擇我們?1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)(營業(yè)額近兩百億)管理層超過9年,
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《利潤倍增的成本管控體系》 05.07
《利潤倍增的成本管控體系》主講:林少剛課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本,成本才會(huì)下降,因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。我們希望本課程能融合獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》主講:林少剛課程背景您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會(huì)分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)
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《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》主講:林少剛課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效
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