李明仿 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 佛山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李明仿老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
李明仿老師的內訓課程
采購成本分析與降低之道課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。過去靠喝酒等商務手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)約60的比例權重。如果對采購成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業(yè)財務報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉。基于此現(xiàn)象，結合中國制造行業(yè)
講師：李明仿查看詳情
采購實務管理與品質意識課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的價格并不由企業(yè)決定，而是由外部市場決定。企業(yè)要想獲得合理利潤，只有嚴格控制各項成本，而釆購材料則占了約六成成本比例。釆購工作的好壞，直接影響企業(yè)的利潤與效益！但是目前大部分企業(yè)的采購人員由生產(chǎn)轉型的，并沒有接受系統(tǒng)的釆購管理實務操作的培訓，尤其是個別年輕采購人員不了解采購的
講師：李明仿查看詳情
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)明細生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。課程收益：▲學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地
講師：李明仿查看詳情
TCM全面成本管理課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機會。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)約60的比例權重。如果對采購成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業(yè)財務報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉。產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場退貨，造成品質成本居高不下。產(chǎn)品設計不是追求精益化，形成設計出來的產(chǎn)品就天然是高成本的狀況。基于此
講師：李明仿查看詳情
TWI一線主管綜合管理技能提升訓練課程背景：目前大部分制造企業(yè)的一線主管管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一線主管僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何對下屬進行工作指導？如何處理工作中的人際關系？如何針對現(xiàn)場進行工作改善？如何提升安全生產(chǎn)水平，做到0災害，如何做好6S工作等等。本課程將從一線主管的角色認知入手，重點講述一線主管應了解的各項管理能力與技能。課程收益：1.掌握如何指導下屬工作的四階段六步法2.掌握如何進行現(xiàn)場的工作改善的四階段法3.掌握提高生產(chǎn)效率的具體工具（動作分析、流程分
講師：李明仿查看詳情
6S現(xiàn)場管理與改善技能提升課程背景：在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無精神、工廠物料擺放臟亂差，器具、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設備布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標準，基本職場禮儀欠缺、客戶參觀后很不滿意。解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理與改善。課程收益：▲掌握現(xiàn)場、辦公室的6S標準及推行流程；▲掌握目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定置管理的標準流程▲擁有一整套關于6S推行的表單，工