熊鼎偉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：六西格瑪 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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熊鼎偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么是六西格瑪（1.5小時）1、 產(chǎn)品特性與缺陷2、 產(chǎn)品品質(zhì)3、 內(nèi)外部顧客識別4、 品質(zhì)改進(jìn)對劣質(zhì)品質(zhì)成本的影響5、 朱蘭(Juran)三步曲與PDCA6、六西格瑪突破性改進(jìn)流程二、六西格瑪改進(jìn)之步驟一：定義（1.5小時）1、 如何識別改進(jìn)項(xiàng)目？---維持與改進(jìn)---突破性改進(jìn)項(xiàng)目2、 何建立改進(jìn)項(xiàng)目---使命陳述---團(tuán)隊(duì)任務(wù)書---選擇團(tuán)隊(duì)三、六西格瑪改進(jìn)之步驟二：測量（3小時）1、 突破性改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的五個活動2、如何分析現(xiàn)行工作癥狀？3、定義團(tuán)隊(duì)的作業(yè)內(nèi)容5、定義邊界6、 如何制作流程圖7、 柏拉圖及其應(yīng)用---柏拉圖分析---柏拉圖原則與品質(zhì)品質(zhì)問題---如何解釋柏拉圖---潛在
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一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團(tuán)隊(duì)；5、六西格瑪導(dǎo)入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執(zhí)行要點(diǎn)2、展開的相關(guān)問題3、指導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)4、訓(xùn)練時程5、Six Sigma組織圖6、啟始查檢表7、行動的展開要點(diǎn)8、啟始的核對清單9、啟始會議的樓層平面規(guī)劃1、職責(zé)11、教育訓(xùn)練課程表12、管理承諾說明書13、六標(biāo)準(zhǔn)差組織14、六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo)15、三年計劃16、實(shí)踐者的策略17、獎賞與報酬愿景18、成功的典范三、六西格瑪項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目執(zhí)行要點(diǎn) 2、 項(xiàng)目的相關(guān)問題3、 項(xiàng)目角色關(guān)系4、 項(xiàng)目指導(dǎo)方針5、 項(xiàng)目識別6、 項(xiàng)
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1、 品質(zhì)管制的概念 1． 1品質(zhì)管制的演進(jìn)1． 2何謂品質(zhì)管制1． 3品質(zhì)管制的PDCA循環(huán)圖1． 4石川馨的循環(huán)圖2． 5課程引導(dǎo)案例：A、量產(chǎn)的不良率與量試時一樣嗎？B、改善后，產(chǎn)品的強(qiáng)度提高了嗎？C、氯酸鈉的收率提升了嗎？D、數(shù)據(jù)分析，兩臺設(shè)備的性能一致嗎？2、 統(tǒng)計方法的基礎(chǔ) 2． 1數(shù)據(jù)的性質(zhì)2．2機(jī)率的概述及隨機(jī)變量2． 3母集團(tuán)與樣本2．4因數(shù)與統(tǒng)計量2．5因數(shù)及統(tǒng)計量計算3、 各種分配 3． 1數(shù)據(jù)的種類3． 2計數(shù)值的分配3．3計量值的分配3．4統(tǒng)計量的分配3．5統(tǒng)計量分配特性3． 6案例分析：A、某紡織廠紗線斷頭分布B、某機(jī)械加工廠尺寸的統(tǒng)計分析C、某電線電覽廠的試產(chǎn)不良
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一、TQM概述◆走出微利時代的經(jīng)營困局◆TQM的發(fā)展歷程◆TQM的真實(shí)含義◆戴明十四要點(diǎn)◆TQM與ISO9000的關(guān)系二、TQM八項(xiàng)管理原則◆顧客導(dǎo)向◆領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)卸◆全員參與◆系統(tǒng)管理◆過程方法◆持續(xù)改進(jìn)◆事實(shí)決策◆供方互利三、縱向職能管理◆明確劃分單位責(zé)職◆適當(dāng)?shù)氖跈?quán)◆日常管理體系◆日常工作的兩個層面◆正確理解PDCA◆在部門內(nèi)運(yùn)行PDCA管理循環(huán)◆如何提煉出日常管理要項(xiàng)◆定義管理要項(xiàng)◆目標(biāo)與基準(zhǔn)◆差異分析◆管理要項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)四、橫向機(jī)能管理◆機(jī)能體系的作用◆機(jī)能別管理之要點(diǎn)◆質(zhì)量委員會運(yùn)作方法◆零缺陷質(zhì)量流程設(shè)計◆零缺陷質(zhì)量工程模型圖◆零缺陷的三種日常運(yùn)作模式五、過程管理體系◆過程的定義◆過程的
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一、TQM概述◆TQM的含義◆TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用◆TQM的組成架構(gòu)◆TQM企業(yè)的體質(zhì)◆TQM與ISO9000、六西格瑪管理的關(guān)系二、品質(zhì)意識提升◆戴明十四要點(diǎn)◆克勞士比零抽陷理念◆休哈特品質(zhì)變異及預(yù)防理論◆朱蘭質(zhì)量環(huán)與品質(zhì)改進(jìn)三步曲◆田口玄一的品質(zhì)工程◆石滋宜對中國人品質(zhì)觀念的解讀三、企業(yè)方針目標(biāo)管理◆企業(yè)的愿景分析◆企業(yè)的經(jīng)營理念建立◆企業(yè)經(jīng)營方針展開◆企業(yè)經(jīng)營方針管理◆方針管理的作法◆落實(shí)方針管理◆方針審查與改進(jìn)◆廣州本田汽車經(jīng)營方針展開案例四、縱向職能管理◆縱向職能管理的流程◆部門管理的要點(diǎn)◆明確劃分單位責(zé)職◆制訂部門全方位的責(zé)職表◆有效授權(quán)◆貫徹日常要項(xiàng)管理五、日常要項(xiàng)管理◆日常
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一、現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點(diǎn)二、問題分析與解決的流程三、品質(zhì)改進(jìn)的組織與推進(jìn)1、品質(zhì)改進(jìn)的組織形式2、品質(zhì)改進(jìn)的組織3、品質(zhì)改進(jìn)的障礙4、持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)四、管理策劃的工具與技術(shù)1、腦力激蕩法2、親和圖3、關(guān)聯(lián)圖4、系統(tǒng)圖5、矩陣圖6、箭條圖7、PDPC法8、矩陣數(shù)據(jù)解析法五、品質(zhì)改進(jìn)的工具與技術(shù)1、查檢表2、柏拉圖3、直方圖4、特性要因圖5、散布圖6、管制圖7、層別法8、其他常用圖表六、探索性分析工具1、莖葉圖2、箱線圖3、字母值4、中位數(shù)平滑5、耐抗線七、問題分析與解決流程---8D1、D0---明確癥狀與應(yīng)急措施2、D1---組織團(tuán)隊(duì)3、D2---問題描述4、D3---抑制措施及實(shí)施效果驗(yàn)證5、