六西格瑪基礎建設

  培訓講師：熊鼎偉

講師背景：
熊鼎偉老師——六西格瑪與質量管理專家主要背景：品質管理專家六西格瑪黑帶美國品質協(xié)會（ASQ）會員美國品質協(xié)會注冊品質工程師珠三角品質論壇召集人之一中華總裁培訓網特聘金牌顧問師清華大學深圳研究院培訓中心高級講師北大經理人特聘顧問師、南海生產力 詳細>>

熊鼎偉
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六西格瑪基礎建設詳細內容

六西格瑪基礎建設
 一、六西格瑪簡介
1、六西格瑪原理與愿景；
2、六西格瑪突破性策略；
3、DMADV與DMAIC的差異；
4、六西格瑪核心團隊；
5、六西格瑪導入的三個階段

二、六西格瑪展開
1、展開的執(zhí)行要點
2、展開的相關問題
3、指導核心團隊
4、訓練時程
5、Six Sigma組織圖
6、啟始查檢表
7、行動的展開要點
8、啟始的核對清單
9、啟始會議的樓層平面規(guī)劃
1
、職責
11、教育訓練課程表
12、管理承諾說明書
13、六標準差組織
14、六標準差目標
15、三年計劃
16、實踐者的策略
17、獎賞與報酬愿景
18、成功的典范

三、六西格瑪項目管理
1、 項目執(zhí)行要點
2、 項目的相關問題
3、 項目角色關系
4、 項目指導方針
5、 項目識別
6、 項目定義
7、 項目資源流程圖
8、 項目的交付文件
9、 項目復審與報告
1
、 每月報告演示文稿模板
11、 項目復審問題
12、 項目追蹤與報告
13、 終報告指導方針
14、 項目結案
15、 畢業(yè)與認證的準則-黑帶
16、 畢業(yè)與認證的準則-綠帶

四、六西格瑪人力資源
1、 人力資源的執(zhí)行要點
2、 人力資源的相關問題
3、 盟主的教育訓練課程
4、 黑帶的教育訓練課程
5、 資格與條件
6、 獎賞規(guī)范
7、 核心團隊的定義
8、 盟主的角色定位
9、 大黑帶的角色定位
1
、 大黑帶的工作職責
11、 大黑帶的知識來源
12、 黑帶的工作說明
13、 黑帶的工作職責
14、 黑帶的才能與資格
15、 黑帶的管理規(guī)范
16、 綠帶的角色定位
17、 綠色的策略
18、 功能性部門主管的角色定位
19、 流程負責人的角色定位
2
、 Six Sigma領導者的工作說明

五、六西格瑪溝通
1、 溝通的執(zhí)行要點
2、 溝通的相關問題
3、 溝通的策略
4、 六標準差啟始計劃
5、 溝通FAQs
6、 對所有員工的啟始書
7、 策略時間安排
8、 學員與工具
9、 未來潛在的主題
1
、 談話要領
11、 獎勵計劃
12、 一般的溝通技巧
13、 歡迎信 (范例)
14、 標志 (范例)
15、 新聞室 (范例)t

六、六西格瑪財務
1、 財務執(zhí)行要點
2、 財務的相關問題
3、 財務代表查檢表
4、 財務時程表
5、 財務工作表
6、 評價指導方針
7、 財務訓練課程
8、 財務人員角色定義
9、 個案研討與財務常見問題

七、信息科技系統(tǒng)
1、信息科技/系統(tǒng)的執(zhí)行要點
2、信息科技/系統(tǒng)需求
3、信息科技/系統(tǒng)采購
4、IT分配計劃
5、技術支持

 

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