劉百功老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：“核心團隊”的概念 如何界定“核心團隊” “核心團隊”激勵的意義 第二講：“核心團隊”怎么激勵 “核心團隊”的主流激勵方式及優(yōu)劣勢 怎么設(shè)計“核心團隊”的激勵方案 激勵方案的溝通與實施 第三講 “核心團隊”激勵方案的相加因素 退出機制 平衡機制 附加激勵的優(yōu)劣...
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戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競爭環(huán)境的企業(yè)家、高級管理人員的必修課。 講：戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論 1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識 2、 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義 3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 第二講：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的緯度與相關(guān)要素 2、 認識戰(zhàn)略性人力資源的本質(zhì) 3、 戰(zhàn)略性人力資源特征 4、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主流類型 第三講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃操作流程 2、 戰(zhàn)略性的管控組織結(jié)構(gòu) 3、 人力資本管理規(guī)劃 ...
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講 面試的重要性 常見的招聘面試問題分析，認識招聘面試的重要性 衡量有效招聘面試的常規(guī)方法 第二講 精準(zhǔn)選才的招聘規(guī)劃 如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略 建立與之匹配的工作流程 確定招聘崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn) 選擇、確定有效的篩選工具 確定面試方法 第三講 面試準(zhǔn)備 有效篩選簡歷 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計 WASP模型 ① Welcom歡迎的技巧與時間結(jié)構(gòu) ?、?Askquestions如何提問 ③ Supply information信息的收集與整理 ?、?Part company 離開公司 提問的技巧與應(yīng)用 第四講 合格的面試官 面試官的基本素質(zhì) 記錄的技巧 工作動機的挖掘
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講 崗位價值評估 價值評估的理論基礎(chǔ) 價值評估的意義 價值評估的應(yīng)用 第二講 崗位價值評估工具介紹 評估工具的發(fā)展 主流評估方法與工具 評估工具的使用 評估工具的適用性 第三講 崗位價值評估操作步驟 評估前的準(zhǔn)備工作 評估要素、維度、分值的確定 初評測試與驗證 評估結(jié)果的校正與確定 第四講 實戰(zhàn)案例分享 某國企崗位價值評估的案例 某民企崗位價值評估的享...
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一講：為什么要“定崗定編” 崗位管理、人員編制無序管理的危害 “定崗定編”誰來做 什么是“定崗定編” 第二講：“定崗定編”怎么做 “定崗定編”實施框架 “定崗”工具介紹 ?、?企業(yè)生命周期及行業(yè)標(biāo)桿的研究 ② 價值鏈分解模型與組織、職位研究 ?、?管理幅度、管理層級對崗位增、減的影響 “定編”方法介紹 a) 勞動效率法 b) 歷史數(shù)據(jù)回歸 c) 德爾菲講師法 d) 預(yù)算 訪談 寫實法 4、“定崗定編”的方案確定...
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講 基于戰(zhàn)略的績效管理 現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應(yīng)用 BSC平衡計分卡 杜邦價值樹 KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) SCORE模型 WBS 第三講 績效管理模型 什么是績效管理模型 績效管理模型的構(gòu)建 STMART原則與相關(guān)性分析 PDCA管理循環(huán) 第四講 績效管理實施 績效管理組織 績效管理合同 績效面談 績效評估與結(jié)果應(yīng)用 績效幫助 第五講 績效體系設(shè)計案例分享 銷售團隊的績效考核案例 某軟件企業(yè)的績效管理模型...